课程名称：师出牛徒：导师/教练辅导经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 导入篇 一、导师制的四大价值 1、总结经验 2、传承经验 3、培养人才 4、塑造文化 二、全员导师制 1、人人需要导师 2、业务做导师 3、管理做教练 三、导师制的五大问题 1、导得没全面 2、导得没标..

课程名称：培训培训师
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师的角色认知 内训师角色感知：我想成为怎样的内训师  基线拍摄，见证成长： 我希望成为一个XX的培训师 （1分钟）  内训师的角色认知  成人学习的原理、特点和风格 &..

课程名称：岗位分析与岗位说明书
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义 1、 为什么要进这行岗位分析 案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思 2、职位分析的相关概念 3、职位分析的系统研究 4、职..

课程名称：企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的 法律风险及其防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工管理（员工关系管理）法律风险防范新趋势 （一）2022年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2022年企业面临的劳动环境分析 （三）2022年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2022年劳动用工管理法律风险的..

课程名称：曾国藩识人用人智慧
主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天
课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。 领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。 知人者，王道也；知事者，臣道也； 曾国藩平定太平天国，被誉为中..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：拉思维加师--课程设计与开发
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介： 【课程大纲】 一、开题定标 一名惊人 课程选题“6块金砖“ 贴刚需（贴近业务需求，忌无相关主题） 贴刚需（贴近业务需求，忌无关主题） ..

课程名称：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作  人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。  全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯） ..

课程名称：聚焦业务，精准识人 -----现代企业人力招聘策略及技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？ 1. 错：识人错在哪？ 招聘“识人”的常见10大痛点 识人中的6种心理“陷阱” 互动：现场..

课程名称：商业银行人力资源顶层设计与落地实践
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、商业银行人力资源工作转型变革 1. 1.0 阶段：事务型 HR 2. 2.0 阶段：职能型 HR 3. 3.0 阶段：战略型 HR 4. 4.0 阶段：市场型 HR 5. 数字化转型促进人力资源工作变革 二、商业银行人力..

课程名称：HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理——掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 1. 人力资源与人力资源管理 2. 传统的人事管理与当代的人力资源管理 3. 人力资源管理的基本职能与主要模块 4. 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二章 工作分析 1. 工作分析实质 ..

课程名称：系统建构绩效管理体系
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与..

课程名称：新时代下重新定义人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：实施篇：如何构建体系并实施战略性员工关系管理 第一章：构建战略性员工关系管理工作体系 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 心理学在战略性员工关系管理中的运用 &#..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：战略人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：招聘与面试技能提升实务
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：引子：招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效 2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率 4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求 5、注重组..

课程名称：企业招聘面试风险管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介： ◇ 课程启动 1、分组 2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？ 案例1：招聘广告语 案例2：招聘条件设定 结论：…… 第一模块：招聘准备工作 1、招聘方案制定 2、企业价值塑造： 1）..

课程名称：中小企业敏捷人才盘点实践
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、大部门人才盘点的核心价值是什么？ 1、做不好人才盘点的7大恶果  恶果1：组织臃肿，懒人藏身，“人效低、吃掉利润及奖金”  恶果2：做了业务规划，不能“排兵布..

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