课程名称：面试官16节实战赋能课 ——基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受 第一节 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分..

课程名称：基于企业战略的绩效管理体系
主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理概况 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR） 3、绩效管理的目的和价值 4、绩效管理四个流程 5、绩效考核和绩效管理的对比 二、传统绩效管理的困惑 ..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 1. 人力资源与人力资源管理 2. 传统的人事管理与当代的人力资源管理 3. 人力资源管理的基本职能与主要模块 4. 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二章 工作分析 1. 工作分析实质 ..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：人力资源管理体系
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源概述 1、现代人力资源的起源 2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块 3、战略人力资源管理 4、传统人事与现代人力资源的区别 第二部分：人力资源的“角色认知” 1、HR经理-老板的..

课程名称：绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？ 案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题 第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划 一、制定招聘战略 1. 组织能力和人才供应链 2. ..

课程名称：做猎头式招聘面试管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘 案例讨论 企业招聘认知 企业招聘困局分析 招聘选才工作的核心 案例分析 第二模块 像猎头一样转变思路 =..

课程名称：人工智能发展与用工配置转型
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、传统企业用工配置模式的憋端 1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”； 2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”； 3. 人工成本居高..

课程名称：精准识人，现代企业人力招聘技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？ 战略意图：愿景、长期目标、近期目标 市场洞察：看宏观、看竞争、看客户..

课程名称：招聘和面试技巧
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 “慧”—招聘六问法 招聘六问 案例：你真的需要一名员工吗？ 你对招聘的职位了解吗 招聘定义和原理 招..

课程名称：巧练“员工关系”基本功
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：1、有效留存新员工，规避试用风险点 1.1、新员工入职资料的编制与更新 1.1.1入职资料的包含内容 1.1.2入职资料编写的注意事项 1.2“两师”体系，有效留存新职工 1.2.1 职业导师指导技能提..

课程名称：职场竞聘演说与汇报呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化 1．竞聘演讲稿的七项基本内容 2．演讲的三个环节 二、结构条理化 1．符合逻辑递进关系 2．运用清晰的链接词汇 三、说服多样化 1．理性说服的四种逻..

课程名称：知人善察—打造职业面试官
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官 一、企业选才面试常见的问题 1. 选择面太窄 2. 标准不清晰 3. 判断不准确 4. 合适却不来 5. 与HR沟通不到位 二、造成问题的主要原因 1. 需求不明确 2. 标准不清晰 ..

课程名称：七步创视——TTT之视频微课创造训练营
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：视频微课的认知 一、学习模式的改变-视频微课的三大好处 1. 快：快人一步 2. 精：精中选精 3. 尖：单点突破 二、为什么有些好视频让你停不下来 1. 有颜 2. 有趣 3. 有料 案例：《糖炒栗子》 三、..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：问题员工的管理技巧与冲突处理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式； 二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析； 三、问题员工的类型与法律分析 1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理 2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理 3、工作能力不满足岗位需要的..

课程名称：人才测评技术与应用培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起 点评：“刮目相看” 一、人才测评的“面面观” 1、 现代人才测评的定义 1） 现实人力资源 2） 潜在人力资源 简述：人才测评在我国的发展..

课程名称：战略性人力资源管理课程
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业可持续发展与人力资源 一、企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2）可持续发展的现实依据 2、企业经营价值链&mdash..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

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