课程名称：基于竞争力提升的市场化人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 市场化人力资源管理体制的概念和特点 一、现阶段国企人力资源管理中存在的问题 1、国有企业人力资源管理不能有效适应现代人力资源需要 2、国有企业整体上的人员配置不够合理 二、加强国有企业人力资源管理的策略 1、树立以人..

课程名称：新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：海外企业组织架构与用工模式 1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？ 2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？ 3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？ 4. ..

课程名称：职业规划发展
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：★情景呈现：你的梦想 第一部分、职业规划的重要性 职业教育型人才的重要性 选择大于努力——找对方向 规划等于捷径 第二部分、自我塑造 ..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？ 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 ..

课程名称：HR怎样快速转型到HRBP
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位  HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）  HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力 ..

课程名称：人才梯队的培养与建设
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、 人才梯队建设与人才的筛选  人才梯队对于企业发展的重要性；  人才梯队的筛选决策方法  案例学习：综合素质与现有绩效标准； =..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解人力资源 人力资源管理的理念 人力资源管理全景图 人力资源的价值主张 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑..

课程名称：十九大后国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：导入：人不理才，就得不到管理的成果 小组头脑风暴：你在日常人力资源管理中遇到的困惑和问题？ 1. 组织能力：一个团队所发挥的整体战斗力，企业竞争力的DNA 2. 人才管理趋势：从支持业务到业务伙伴，到人力资本 3. 人是生产力中..

课程名称：TTT内训师培训（课程开发）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 需求挖掘：溯本求源，对症下药 1 开发模型 1.1经典模型ADDIE 1.2快速开发模型 2 快速开发 2.1需求确认：需求调研、学员分析、目标聚焦 2.2内容萃取：名称确立、逻辑层次、结构顺序 2.3教学设计：教学方..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：引言： 1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。 一、管理 1. 管理过程说..

课程名称：利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源管理的职能发展与数据 当下的社会 未来社会发展对人力资源的要求 HR职能发展趋势 HRBP与数据 世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关..

课程名称：战略性人力资源管理实战训练
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源发展概述 1、人力资源管理概述 （1）概念解读 （2）常规人力资源管理的职能 2、人力资源管理与企业竞争力 （1）经济全球化对人力资源管理的重大影响 （2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击 3、战略性..

课程名称：社会保险政策法规重点、难点、热点问题研讨与典型案例评析
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、社会保险配套法律法规政策解读 1. 五项社会保险缴费是否允许对外来务工人员进行有选择的缴费？ 2. 外籍人士在我国社会保险缴费有何特殊性？ 3. 进城务工人员在农村参加了新农保，是否可以不用为其缴纳城镇职工社会保险费？ 4...

课程名称：金牌面试官工作坊
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取 1.名企招聘故事 2.人才获取战略 3.人才获取渠道 二、人才配置原则 1.内部与外部选择的优劣 2.渠道效率 3.招聘现状分析 研讨：招聘面临的主要问题 4.有效招..

课程名称：华为的人力资源管理创新
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘策略更精准 1、掠夺性人才规划方案 2、瞄准目标人才群 3、精准分析目标人才的应聘诉求 4、有的放矢地制定招聘策略 5、案例：在不提高工资情况下，华为是如何提高薪资吸引力的 二、华为的面试法创新 1、招聘时不能光看..

课程名称：离职面谈技巧培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：第1单元 离职面谈概述 1.1为什么要做离职面谈？ 离职面谈好处 1） 挽留优秀员工 2） 发现制度和管理不足 3） 体现企业文化关怀 4） 消除敌意和误会 5） 调整招聘行为 案例：马陆与苏丽 1.2离职面谈障碍和..

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