课程名称：调兵遣将—人才盘点实战和应用
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考 一、人才盘点的重要性 1. 企业增长方式变化的要求 2. 组织创造价值的要求 3. 管理员工手..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：职业规划发展
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：★情景呈现：你的梦想 第一部分、职业规划的重要性 职业教育型人才的重要性 选择大于努力——找对方向 规划等于捷径 第二部分、自我塑造 ..

课程名称：HR怎样快速转型到HRBP
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位  HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）  HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力 ..

课程名称：劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析； 二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析； 三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析； 四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪..

课程名称：与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：理念方法篇 导入：认知人力资源数字化转型 一、人力资源数字化转型的发展 1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系 2. 数字化转型的四个发展阶段 二、人力资源数字化转型对企业的重要价值 1. 人力资源数据驱动业务决策 2..

课程名称：新时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业管理，人才先行 讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？ 讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？ 一、从业务骨干到管理者的心态转变 1. “乘客”“司机”..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：引言： 1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。 一、管理 1. 管理过程说..

课程名称：企业招聘实务及面试技巧
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘基础知识讲解 1、招聘需求分析与渠道选择 2、信息发布 3、简历筛选与管理 4、人才甄选与录用 二、面试过程中的技巧 1、如何实施完整的招聘流程 招聘一般流程?（案例说明..

课程名称：新时代下HR如何高效助力业务发展
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00 第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才 一、认识人力资源，建立伙伴关系 1. 业务经理为什么学习人力资源管理 2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设 3. 探讨如何管理公司的关键人才策略 4. 建..

课程名称：HR效力倍增之道
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理与业务发展关系 1. 管理的底层逻辑 小组讨论：人的欲望 2. 人力资源的基本特征 3.人力资源管理的本质 小组讨论：人力资源管理在公司的演变 4. 人力资源管理的发展 二、人力资源管理者的角色 1. 人..

课程名称：一线作战组织建设
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：模块一 导入-班长的战争 1 敏捷作战组织建设 1.1 战争形态变化带来的反思 1.2 未来的战争是班长的战争 1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式 【案例】美军作战解析 2 敏捷作战组织对企业经营的启示 ..

课程名称：HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解人力资源 人力资源管理的理念 人力资源管理全景图 人力资源的价值主张 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑..

课程名称：HR视角-企业劳动用工法律风险管控
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

课程名称：HR视角-企业劳动用工合规
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：民九纪要影响下的企业合同管理与合同法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、 企业合同管理法律风险识别 （一）企业中加强合同管理的重要性 （二）企业合同风险的四大来源及其应对 1、合同的价值来源于业务的价值 2、合同的法律属性、经济属性、管理属性 3、合同的四大风险来源 4、全过程管理是控制合同..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、绩效管理在企业管理系统中的定位 4、企业绩效、部门绩..

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