课程名称：绩效管理8节实战课——绩效总监的养成训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 绩效管理实战理论  绩效与绩效管理  绩效管理的五大误区  企业绩效管理的四大系统  绩效考评指标体系  绩效管理运作体系 ᠋..

课程名称：劳务派遣用工招聘制度建设
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.劳务派遣用工的风险 1.1临时性用工的形式 1.2临时性用工的风险 1.3劳务派遣用工的法律规定 1.4劳务派遣工招用制度的常见问题 2.劳务派遣工的招聘管理 2.1客观用工事实梳理 2.1.1 用工岗位情况 2.1..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：微课制作工具与辅助软件
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：PPT微课制作技巧 一、PPT类微课简介 1. 适合四类课程 2. 制作流程 视频欣赏：职场小白脱白记 二、制做PPT课件 1. 选择模板 2. 导入六类素材 3. 美化版面 1）版面设计要求和工具 2）内容..

课程名称：人力资源管理六大模块
主讲老师：刘峰松 培训天数：8 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：HR效力倍增之道
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理与业务发展关系 1. 管理的底层逻辑 小组讨论：人的欲望 2. 人力资源的基本特征 3.人力资源管理的本质 小组讨论：人力资源管理在公司的演变 4. 人力资源管理的发展 二、人力资源管理者的角色 1. 人..

课程名称：让导师更强大，加速新员工融入与成长 ——新员工导师的带教辅导技巧提升
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、教练理念与辅导认知 1.教练技术的起源与核心内容 【案例分享：橄榄球教练】 教练的角色与价值 教练的定位与方向 2.何为教练式辅导 如何从教练的角度去看待一个员工 ..

课程名称：非HR经理的HR管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰 一、非人资部门HR管理的重要性 讨论：日常工作中的困惑 1．非人资部门的特点 2．HR对直线经理的重要性 二、什么是人力资源管理 1．人力资源管..

课程名称：如何呈现一堂经典精彩的课程——内训师授课与演讲技能提升
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训师的认知能力提升 一、优秀培训师的定义 1. 以信息、经验、智慧为内容 2. 以授课、培训、教育为手段 3. 以传道、授业、解惑为过程 4. 以修己、达人、利他为目的 案例：解释“信息、经验、智慧&r..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 入门篇：非HR的HR角色定位 小组讨论：领导们的管人困惑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大..

课程名称：HR视角-企业劳动用工法律风险管控
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才 一、认识人力资源，建立伙伴关系 1. 业务经理为什么学习人力资源管理 2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设 3. 探讨如何管理公司的关键人才策略 4. 建..

课程名称：精兵强将：搭建关键人才梯队
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：故事导入：为什么企业人才青黄不接了？ 第一讲：立足根本——人才梯队建设的顶层设计 一、围绕企业战略搭建人才梯队 1. 如何读懂企业战略 2. 人才与战略思考的逻辑（人才战略-关键人才-商业目标） 3. ..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：人才盘点与继任计划实操策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的  从商业本源思考人才盘点  人才盘点的关键结论  选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？  常..

课程名称：员工激励与劳动风险控制 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：一线作战组织建设
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：模块一 导入-班长的战争 1 敏捷作战组织建设 1.1 战争形态变化带来的反思 1.2 未来的战争是班长的战争 1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式 【案例】美军作战解析 2 敏捷作战组织对企业经营的启示 ..

课程名称：国企用工合规与人力资源改革发展
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、企业用工合规体系建设 1、国企用工合规体系建设的逻辑与决策机制； 2、国企用工方式的合规与管理方式的合规； 3、国企人力资源管理制度体系的制订与应用程序的合规； 4、国企用工管理制度的架构与核心内容； 5、国企人力资源管理..

课程名称：解密华为人力资源管理
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化  华为奇迹  华为是如何摆脱困境的  优秀企业的DNA  全面解读华为愿景、使命与核心价值观  华为核心价值观的..

课程名称：人才测评与解析课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、职业能力倾向与适合工作 【测试】职业能力倾向测试 1、实际型的特点和适合工作 2、探索型的特点和适合工作 3、艺术型的特点和适合工作 4、社会型的特点和适合工作 5、事业型的特点和适合工作 6、常规型的特点和适合工作 ..

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