战略性人力资源管理实战训练

【培训对象】
1、企业决策层人员 2、企业各级经营管理人员 3、企业人力资源专员及企业指定的有关人员

【培训收益】
1、深化对战略性人力资源管理重要性认识，形成系统性人资管理的新思维 2、通过对战略视角下的人资管理各项技能的训练，提升参训者的管理能力 3、通过训练，助推企业提升绩效的同时，帮助提升参训者的职业竞争力，促进 个人职业良性发展

模块一：人力资源发展概述
1、人力资源管理概述
（1）概念解读
（2）常规人力资源管理的职能
2、人力资源管理与企业竞争力
（1）经济全球化对人力资源管理的重大影响
（2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击
3、战略性人力资源管理对构建企业竞争优势
（1）人力资源战略性体现：能力与潜力
（2）人力资源与企业竞争优势：当前绩效与未来绩效
（2）战略性人力资源实践
4、战略性人力资源管理体系的构建
（1）战略性人力资源管理体系的模块
（2）战略性人力资源管理体系运行保证

模块二：人力资源战略规划
1、企业战略与人力资源战略
（1）什么是人力资源战略
（2）常见的企业人力资源战略
（3）人力资源战略与企业战略的匹配
2、人力资源战略规划的内容
（1）人力资源战略规划的现状、意义
（2）人力资源战略规划的目标、内容
3、人力资源战略规划基本程序
（1）基于公司战略的人力资源规划
（2）基于竞争战略的人力资源规划
4、战略性人力资源战略规划的要点
（1）以公司理念为指导
（2）将员工潜力激发贯穿始终
（3）高度重视高绩效企业文化的塑造
5、战略性人力资源供需预测的方法
6、战略性人力资源规划的编制
现场讨论：现场分享参训者所在企业人力资源战略规划方案的编制

模块三：战略性人力资源管理的基础
1、组织的最终战略目标
2、组织和个人实现“高绩效”的发力点
3、与人力资源战略一致的组织结构设计
（1）组织结构的常见类型
（2）体现组织理念和人资战略的组织结构设计
4、与人力资源战略一致的岗位描述制定
（1）高绩效实现的根本是组织能够实现高绩效的关键行为
（2）工作职责分析、胜任行为设定
（3）岗位说明书的编制
案例欣赏：肯德基员工关键绩效行为的设定（样本）

模块四：战略性人力资源招聘体系构建
1、企业成长与员工招聘
（1）招聘的准备工作
（2）招聘的实施程序
2、人员招募的来源
（1）一般来源
（2）战略性招聘的关注点
3、战略性人员甄选的方法
（1）从战略角度如何审查应聘对象
（2）从面试角度如何抓住发问重点
4、五商管理
现场演示：应聘简历的战略性审查

模块五：战略性人力资源培训体系构建
1、培训对人力资源战略管理的作用
（1）员工的激励
（2）组织的持续发展
2培训体系的构建
（1）需求分析、规划制定
（2）培训的组织和实施
（3）培训效果评估和改进
4、如何进行战略性培训需求分析
（1）企业战略性培训需求的产生方法
（2）企业战略性培训课程的产生方法
5、企业培训的关键准备工作
（1）内部培训师资的选拔程序
（2）岗位关键绩效行为模式的训练
（3）传帮带机制的设定
案例欣赏：企业战略性培训需求的采集

模块六：战略性人力资源薪酬体系构建
1、薪酬定义及基本形式
（1）基本薪酬
（2）浮动薪酬
（3）员工福利
2、企业薪酬管理的发展趋势
（1）从人本到能本
（2）从提高满意度到提高忠诚度
（3）从个体绩效薪酬到团队绩效薪酬
3、基于战略的企业薪酬体系设计
（1）战略性薪酬体系设计的影响因素
（2）战略性薪酬体系设计的策略选择
4、企业薪酬与战略性“挂钩”的方法
5、不同经营战略导向下的薪酬体系对比
（1）企业经营战略分析
（2）薪酬战略对比分析
（3）薪酬策略对比分析
案例欣赏：某机电制造公司如何设计激发员工潜力的薪酬结构

模块七：战略性人力资源绩效体系构建
1、绩效管理理念的战略性冲突
（1）考核还是评价
（2）管理还是教练
2、建立以战略为导向的绩效管理系统
（1）业绩还是绩效
（2）考核还是开发
3、战略性绩效管理的关键性工作
（1）绩效目标的战略性制定方法
（2）……
（3）绩效实施的战略性辅导方法
（4）……
4、绩效管理的具体实施
（1）绩效目标制定
（2）绩效推进
（3）评价、反馈、改进
（4）激励、运用
5、战略性绩效管理成败的关键应先因素
（1）管理理念

（2）指标设定
案例欣赏：现场设定绩效管理的引领性指标

模块八：战略性人力资源职业发展体系构建
1、人力资源战略管理与员工职业发展
（1）何谓职业生涯发展
（2）员工职业发展对于战略性人力资源管理的作用
2、职业生涯发展的规划
（1）个人如何制定自己的职业生涯规划
（2）组织如何指导员工制定职业生涯规划
3、从人力资源战略的角度做好新员工入职辅导
（1）入职培训的战略性体现点
（2）如何制定战略性入职辅导计划
4、从人力资源战略的角度做好骨干员工培养跟踪
（1）骨干培训的战略性体现点
（2）如何制定战略性骨干培养计划
5、员工职业生涯的管理
（1）基本内容
（2）经验做法
案例欣赏：某企业职业生涯管理部分实践分享 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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