非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理

【培训收益】
 认知人力资源管理体系  了解人力资源管理的关键环节  掌握实用的人才管理工具  实现业务经营和人力资源管理的统一

一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？
1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降
2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
【案例分享】某企业的人才管理问题

二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？
1. 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2. 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
【案例分享】四种增长路径的核心人才
3. 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
4. 组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢
5. 人力资源管理的内容迭代：管人的重心发生了什么变化？
6. 人力资源管理者的变化：企业高管、HR经理、业务经理在人力资源建设过程中的角色和作用分别是什么？

三、聚焦点——非人力资源经理的人力资源管理关键点是什么？
1. 入伙——招聘管理
 招多少人？业务部门与HR工通拟定人员编制。
 招什么人？企业开展人才画像的方法。
 如何招人？多种有效的招聘渠道
 如何判断人？招聘的关键点
 招聘过程的人才潜力判断
 高端人才招聘技巧
【情景模拟】如何在面试中判断人才的真实能力
 招聘的误区：如何避免出现“超人”和“套娃”
 招聘策略：使用内部人还是外部人？
2. 分工——职位管理
 如何设置职位？流程推导法与职责分解法
 职位层级与职位通道：建立管理和技术双通道，避免人才过度拥挤
 任职资格：7大关键资格，建立全面任职资格，让员工主动承担公司人才培养任务，建立速度可控的晋升机制
 职位优化工具：RASIC分解表
【小组练习】部门职位RASIC分解表练习
3. 评价——绩效管理
 绩效的争论：KPI过时了？OKR适合我们吗？
 绩效管理的前置条件：增长路径、职位体系与薪酬体系是绩效管理的前提
 绩效管理四大步骤：计划目标——绩效辅导——绩效考核——绩效应用
 计划目标的工具：平衡记分卡、战略地图、价值链、KPI、OGSM、IPO。
【小组练习】战略地图、OGSM练习、价值链练习
 绩效辅导沟通技巧：如何帮助下属提升绩效？反馈绩效？
【情景模拟】如何与不同绩效的员工进行绩效面谈
4. 行赏——薪酬激励
 薪酬管理关键点
 薪酬结构设计：如何让员工通过薪酬帮助企业实现目标？
 【案例分享】NBA的薪酬结构
 薪酬水平：如何进行市场对标？
 工资与奖金：如何实现薪酬的弹性？
区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等不同职位序列的工资包和奖金包，并对高管的薪酬进行关联设计，实现全员“利出一孔”。
【小组练习】部门奖金分配
 即时激励：如何快速有效低成本的对90后00后员工进行激励？
【案例分享】某企业的即时激励措施
 中长期激励：企业如何与高级核心人才进行长期合作？
【案例分享】某企业的长期激励措施
5. 带人——培训管理
 培训体系的核心功能
 培训人员与对应的培训内容：
 专业人员——技能培训：掌握职位所需的专业技能
 管理人员——管理培训：掌握管理团队的管理知识和技巧
 核心人员——经营培训：掌握独立经营一项业务的商业知识和技巧
 培训六步法：我说你听、我做你看、你跟我做、你说我听、你做我看、我说你改
【案例分享】华为的新人培训与高管培训
 人才盘点与人才地图：如何开展人才盘点，如何建立业务部门的人才地图
【案例分享】知名企业的人才盘点
6. 分手——离职管理
 主动离职：员工主动提出辞职怎么办？
 被动离职：如何低风险开除员工？
【案例分享】某企业的低成本低风险离职管理

 

国务院发展研究中心咨询顾问
原A股中国高科（600730）组织发展总监
原太和顾问咨询总监
中国信息安全认证中心连续10年顾问
国资委培训中心、中山大学、西安交大特聘老师
澳大利亚为YANCOAL集团特聘人力资源咨询顾问
超过10年人力资源管理咨询经验，超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。
陈老师现全身心的致力于中国企业的人力资本开发，为帮助中国企业通过人才价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
薪酬类：
《经营导向的薪酬体系》
《全周期人才激励体系》
《国有企业薪酬设计》
《成长型企业薪酬设计》
《薪酬设计训练营》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系，课程之间的逻辑清晰，每节课程都堪称精品。
——中粮集团 张玉
陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果，学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团 朱萍
陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例，极大的拓展了我们的眼界，帮助我们看清了与优秀企业的差距。 ——中纺粮油 王信成
陈禄老师的课程善用案例，以小见大，深入浅出，非常贴近我们的业务实际，极具启发性。
——大恒科技 刘艳
陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎，小巧实用，功能强大，有力的武装了我们的团队。 ——天悦传媒 李嘉妮
陈禄老师注重课程中的学员互动，有问必答，气氛轻松，让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本 张天泓
陈禄老师在课程结束后通过微信持续为我们提供辅导，受益匪浅。 ——正为科技 刘文文 

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