新经济形势下海外用工管理模式与风险防控

 第一部分：海外企业组织架构与用工模式
1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？
2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？
3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？
4. 通过劳务合作企业将中国籍员工派至海外工作的，其雇佣关系如何确立？劳务合作企业与员工之间的关系如何定位？
5. 通过劳务派遣公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立，劳务派遣公司与员工之间的关系如何定位？
6. 通过在国内设置的分公司或办事处将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立，分公司或办事处能否与员工建立劳动关系？
7. 通过国内的母公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立？
8. 通过国内的关联公司，且具备对外劳务合作资质的公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立？
9. 依据《对外劳务合作条例》管理规定，对外劳务合作企业为中国籍员工缴纳人身意外保险的，其缴纳意外保险的名义是什么？
10. 中国籍员工海外工作，其雇佣合同与境外公司签订、工资支付由境外公司支付，但是，其社会保险由国内的关联企业缴纳，职工劳动关系如何确立？引发争议的，其应当适用境内或境外法律？应当在境内或境外维护自身权益？

第二部分：海外用工法律适用与管理思维
1. 境外用工的应当适用当地法律还是中国境内劳动法律？应当执行中国境内劳动标准还是当地劳动标准？
2. 境外用工的哪些人必须适用当地法律，哪些人必须适用中国境内法律，哪些人可以选择适用？
3. 境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常处罚、薪资标准等管理标准，应当如何打破中国境内劳动法的思维模式？
4. 中国籍员工海外用工的，其法定节假日遵守中国的，还是遵守当地的？
5. 中国籍员工海外用工的，其发生人身意外的，什么情况下可以按照工伤予以赔付？什么情况下应当按照人身意外保险予以赔付？参照哪个国家的标准予以赔付？如何组织和安排家属到海外处理相关善后事宜？
6. 中国籍员工海外用工的，如何区分工资收入以及海外的补助，如何确定工资标准？通过与国内公司建立劳动关系，签订劳动合同派至海外工作的，其国内公司支付的工资与海外公司支付的工资的关系如何认定，可否合并计算作为工资收入之和？如何扣税?
7. 中国籍员工在海外违反当地法律法规、或者违反当地有关规定，被遣返回国的，其解雇流程应当如何履行？
8. 中国籍员工因国外政治原因、项目原因等非本人过错安排回国的，应当如何进行安置？与国内企业签订劳动合同派至国外，非本人过错安排回国的，其劳动关系如何处理？是否必须安排新的岗位，无法安排的如何处理？
9. 境外用工的人力资源管理人员系国内企业人力资源部外派过去的，其按照国内的劳动标准以及管理流程、文本对境外员工进行管理，是否会被认定为境内企业的劳动关系？是否会直接带来员工可以在境内按照中国法律起诉境外以及国内的关联企业？

第三部分：境外用工典型劳动争议案例分析
1. 适用法律与诉讼主体资格类争议：即境外用工是否可以在中国境内起诉，是否可以直接起诉境外企业？是否可以起诉境内的关联企业？
2. 解除与休假补偿争议：境外用工解除或终止员工劳动合同的，员工主张经济补偿金，其工资标准如何进行确定？员工主张休假补偿，其休假标准如何确定，境外的奖励性休假补偿应当如何确定？
3. 意外处理的争议：境外用工发生意外的能否参照国内法律认定工伤？在境外参加的保险如何进行理赔？回国治疗的后续费用以及补偿如何处理，按照什么标准处理等？
4. 工作年限确定争议：境内企业的员工，被安排至境外工作，与境外的企业签订雇佣合同，期满后解除或终止合同的，其在境内的工作年限与境外是否合并补偿？期满后回国与境内企业重新签订劳动合同的，其在境外的工作年限可否连续等？
5. 境内工作安排争议：境外用工结束回国的，境内企业有安置工作义务但没有工作安置的，应当如何进行处理？协商解除劳动合同应当注意哪些事项？不能协商的，可否安排待岗？待岗期限如何确定？

 白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；
先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程
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课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》
课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》
课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》
课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》
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课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》
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