课程名称：目标与计划管理
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：导言： ●先有目标，再有工作 ●一切与目标无关的活动都是浪费资源 ●先要统一目标，才会良好协作 ●目标计划的制定自上而下 ●目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出 一、 目标的制定 1、何谓目标管理 2、工作目标的类..

课程名称：管理口才：管理者当众讲话训练营
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理口才的重要性 第二单元：当众讲话的基本功  当众讲话的“形”  当众讲化的“神”  当众讲话的“声&rdq..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维升级
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：  新时代对管理者的新要求与挑战；  卓越管理者的六大角色认知与转变。 第1章 变革领航者：驾驭浪潮，引领企业蜕变 探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值..

课程名称：新晋管理者角色转变及能力提升
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 转型破冰——新晋管理者的转型生存危机是怎样的？ 痛点问题：对管理者到底要做什么认知模糊，习惯用业务骨干的思维带团队。不清楚转型中最容易踩的坑，导致初期工作陷入被动 学习目标：识别新晋管理者3大核心..

课程名称：管理者角色人认知与定位
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：新媒体环境下的舆情引导与危机应对
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、自媒体传播有主要特点 1、 迅速零碎：我说你听、我说你问、你问我答、你说我说 2、 聚焦裂变：媒体传播中的“一灯三镜” 3、 互为逆向：物竞天择&舆竞天择 4、 海量多源：多方角度、多方观..

课程名称：管理的抉择
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理 1.目标的落实 1.1案例：年度目标的分解 1.2工具：平衡积分卡、OGSM、SMART 1.3研讨与分享 2.改变管理风格 2.1案例：拖后腿的项目 2.2工具：4S 管理风格 2.3研讨与分享 3.促..

课程名称：新任管理者认知、角色转变与能力提升
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：“我”的使用手册 模块一：管理者的角色定位 导入：管理全景图 1. 领导梯队模型看管理 2. 管理的目的、对象、效果 3.管理者的四个角色 小组讨论：四个角色对应的职责 模块二：教练式领..

课程名称：问题分析与解决：提高管理者跨职能问题解决能力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 为什么管理者要解决问题 1、 管理者要解决问题吗？ 2、 小组讨论：我们都在解决什么问题？我们清楚描述了问题吗？我们的困惑是什么？ 二、 心智模型I – 管理者应用5S重构问题解决框架 1、 5S不只是打扫卫生..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识压力 1.压力的定义 2.压力所扮演的角色 原则一：压力会伴随你的一生 原则二：适当的压力会创造出佳绩 3.压力来源  外界：工作、生活  内在：健康、性格 来源：STRES..

课程名称：创新思维与管理工具应用沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

课程名称：快速解决问题四步法
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 为什么问题看上去“解决”了，实际却未解决？ -- 案例分析 1、什么是“问题” 2、问题的三个类型 3、不同类型问题的解决思路 4、问题解决不好的根本原因 5、问题解决四..

课程名称：管理第一课——新管理者快速拿结果的必修课
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：导入：定位自我 目的：通过探索的方式，先找到自己做管理者的那个Why,澄清想要的部分和需要承担责任的部分； 1． 作为管理者，我想要的是什么，我的初心是什么，我是谁 2． 我如何看待做管理与承担责任之间的关系 3． 我要承担哪些..

课程名称：员工辅导与激励
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理案例-王经理的管理困惑 1、发生了什么，导致原本积极工作的阿蔡开始变得消沉 2、王经理的面谈为什么没有取得理想的效果 3、员工的四种不同职业状态 4、职业状态的合理分布图 一、为什么要培养和辅导员工—正..

课程名称：知行合一，管理者的进阶之路
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理-业绩成本+人才培养  本讲内容： 一、跃迁-从“个人贡献者”到“人员管理者” 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．管理者对于企业的价值..

课程名称：管理者如何做出科学决策
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：科学决策的流程 一、什么是决定？ 二、什么是决策？ 1、决定、决策与解决问题有什么关系？ 2、我们是如何做决定（策）的？ 三、决策的三大基因 案例研讨： 商业决策是一个团队协作的过程 四、决策的五大流程 1、营造..

课程名称：事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循
主讲老师：朱志敏 培训天数：1 天
课程简介：一、客户为什么不满意？ 1、一次低分差评的产品交付体验 2、客户满意的内涵与表现 二、如何科学地开展项目管理 1、项目的特点  热身项目：做家务  项目特点总结 2、项目管理核心目标 &#..

课程名称：全景管理
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、管理的基石 1、开场&破冰 2、不同层级管理者的角色与责任 3、管理者行为优化模型 4、全景管理的概念与实战场景导入 二、目标承接与拆解 1、什么是目标管理 2、目标承接与拆解的过程 3、目标共识 4、达成..

课程名称：行动学习之结构化复盘工作坊
主讲老师：俞萍 培训天数：1 天
课程简介：一、导言—复盘起源与概述 1、 复盘的起源—“围棋”中的复局  游戏体验：结手链  复盘的分享  复盘的六大价值 2、 复盘的常见..

课程名称：懂人性，得人心-EAP技术赋能企业人力资本
主讲老师：周亚明 培训天数：3 天
课程简介：一、心理学如何在管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？ 2、现代管理的内涵与外延 3、心理学与企业管理匹配浅析  基础心理学教您如何识别人才并合理配置  社会心理学提升您..

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