课程名称：管理者的有效授权
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：授权的定义 案例讨论：有效授权的心理困境 一、授权的定义 二、授权的收益 1、对自己 2、对员工 3、对公司 应用工具：《授权技能检查表》 三、授权四步流程 1、授权准备 2、授权分配 3、跟进支持 4、..

课程名称：职场管理者必备技能—做善用杠杆的全能管理者
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：一、阶段一：角色转化—找定位，完成华丽转身 角色认知：如何识角色，让自己快速适应 1、管理大戏1：张小舜成为经理的第一个月； •角色困惑：定位问题+思维角度 •场景再现：5个不同场..

课程名称：结构思考力
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是结构性思维？ 1、结构的定义？ 汇报时常出现的问题包括：听众不能快速抓住关键论点；或当汇报内容层次较多时，听众理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效解决这些问题。 练习：最强大脑..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：解永军 培训天数：1 天
课程简介：第一章 基础介绍 1. 什么是会议 2. 会议的作用 3. 小组讨论：识别有效会议要素 4. 了解会议目标无法实现的四大障碍 第二章 会议流程 1. 掌握会议准备和计划的内容 __确定会议议题 __列出每个议题要实现..

课程名称：阿里巴巴腿部管理三板斧
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：前言：阿里巴巴管理文化体系介绍 一、阿里管理思想总纲 1. 公司管理“要害”：战略、人才、文化 2. 公司管理“LEADER”：理想、能量、担当 案例：马云“九板斧&r..

课程名称：明确目标，高效落地——目标管理与执行
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标 导入：管理目标的由来 一、管理目标的流程 1. 明确限制条件 条件一：时间 条件二：数量 条件三：资源 条件四：标准 条件五：结果 2. SMA..

课程名称：智启未来：德鲁克中基层六项核心技能
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的基本认知 1. 管理者的基本认知 1）管理是什么？ 2）谁是管理者？ 案例分析：给许多人带来麻烦的两位新任领导者 2. 领导力发展的阶段 3. 领导角色转型的三角模型 1）领导技能：“我&rdqu..

课程名称：高效能领袖6倍精力经营
主讲老师：安霞 培训天数：3 天
课程简介：模块一：效能稀缺 本模块重点：身为领袖与领导首先必须了解自己的时间、精力的宝贵性，并且明确的了解到自己的精力与时间的使用与分配中的问题，以便于有针对性的进行精力与时间的经营、管理。 时间流向 梳理自己时间真正的流向，看到时间被误用而..

课程名称：团队激励反馈与全面赋能
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、重新定义新时期管理 1. 你对新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代对工作的看法 2. 新生代员工带来的管理挑战 1) 他们眼中的管理者 2) 常见管理误区及冲突 3) 新生代员工管..

课程名称：新晋管理者的关键突破
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 角色认知-转化思路，培养意识  本讲内容： 一、认知管理内涵，提升自身价值 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．带领团队&完成任务，管理者的角度应如何理解 3．管理者的五项重要工..

课程名称：跨部门沟通与合作
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导言：跨部门沟通与合作的重要性 -- 案例分析1：新晋部门经理的困境 -- 案例分析2：财务部推行成本控制 -- 案例分析3：人力资源部推行绩效改进 -- 案例分析4：销售预算申请 -- 案例分析5：IT售后的救火项目 （结..

课程名称：MTP中高层管理者综合能力提升
主讲老师：葛萍 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理） 一、什么是优秀团队？ 1、 团队的本质是1+1＞2 2、 成为优秀团队的四个条件 （1） 高度认可一致的目标 （2） 高能互补的成员 （3） 共同尊重的规则 （4） 有一位..

课程名称：懂人性，得人心-EAP技术赋能企业人力资本
主讲老师：周亚明 培训天数：3 天
课程简介：一、心理学如何在管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？ 2、现代管理的内涵与外延 3、心理学与企业管理匹配浅析  基础心理学教您如何识别人才并合理配置  社会心理学提升您..

课程名称：创新思维与工具应用：提高管理创新力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队创新 1、 破冰小游戏：我们不一样 2、 分享：我们为什么创新？我们如何创新？ 3、 创新与创造力 4、 创新的分类与来源 a) 意外之喜 b) 替换方案 c) 挖掘痛点 d) 挑战目标 二、 中层管理者的创..

课程名称：九型人格——知己知彼的人性智慧
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格简述和历史发展 1.什么是九型人格? ⑴九型人格Enneagram，是性格形态学 ⑵被称为：人性的“易经” ⑶学3天九型人格等于学4年心理学 2.九型人格的历史及发展历程 ⑴毕达哥拉斯..

课程名称：传情达理——管理者沟通能力提升
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如果你希望成为一名卓越的管理者，就必须学习如何与团队高效地沟通。管理就是通过沟通、沟通，持续不断地沟通，清晰明确地表达我们的思想和观点，传递正念、善意和情感，激发团队和我们同频共振，提升组织能力，创造卓越的绩效结果。 第一讲..

课程名称：有效授权与积极反馈
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、有效授权意味着什么？ 1、授权的基础理念 定义授权的概念 互动讨论：授权在团队管理中的作用 案例分享：授权对组织和个人发展的益处 2、授权的挑战 体验活动：自己现有的授权表现如何：授权不足..

课程名称：企业文化建设工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 企业文化的概念 一、案例分析 企业文化的概念：三个层次理论； 企业文化的作用：无形胜有形； 案例研讨： 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？ 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？ 二、企..

课程名称：员工辅导与激励
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理案例-王经理的管理困惑 1、发生了什么，导致原本积极工作的阿蔡开始变得消沉 2、王经理的面谈为什么没有取得理想的效果 3、员工的四种不同职业状态 4、职业状态的合理分布图 一、为什么要培养和辅导员工—正..

课程名称：从技术能手到管理高手的完美转身
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理者的区别 二、角色转换的障碍与常见问题 1. 拉..

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