课程名称：非人力资源经理的人力资源培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 分享：世界500强公司的人力资源管理 1.战略性人力资源管理的基本内容 2.人力资源管理的核心原理与理论源流 3.人力资源包括的基本框架 4.人本管理：人力资源与人力资本 二、管理..

课程名称：实战人力资源管理课程 社保个税新政下的人力用工成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：方案一： 一、新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 社保费划归税务局征收 2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 最高院公布劳动争议司法..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：人力资源规划——HRD的入门技能
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：人力资源规划是什么  人力资源规划是什么  HRP的层次  HRP关注的两个内容  HRP和战略规划  人力资源规划的职责划分 ..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理概述 第一章：人力资源管理与战略的概念与价值 一、人力资源管理基本概念 1、什么是人力资源管理？ 2、人力资源管理的发展历程 3、人力资源管理的重要性 二、基于战略的人力资源管理基本概念 1..

课程名称：如何做好员工职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业生涯规划的必要性 1. 什么是职业生涯规划 2. 员工职业生涯规划的几个误区 （1） 给新员工画饼 （2） 谈谈理想聊聊天 （3） 与企业人才发展需要脱节 （4） 与企业实际情况脱节 （5） 与员工个人愿景与实..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？ 1. 企业的经营价值链 2. 企业发展的显性曲线和隐性曲线 3. 思考：如何打造组织系统？ 4. 组织系统之“屋” 5. 组织系统的..

课程名称：战略人力资源规划与企业定岗定编
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3、人力资源系统运行机制 （二）人力资源战略规划的涵义 1、广义的人力资源规划 2、狭义的人力资源规划 （三）人力资源..

课程名称：战略绩效解码及团队绩效闭环管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、战略如何帮助企业创造价值 1、 战略绩效的三角模型 • 知识：绩效——价值——学习 • 案例：某企业的战略绩效运营 2、 企业战略绩效的九宫格 &bull..

课程名称：构建公平薪酬体系的基石（实操版） ——岗位价值评估
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 工具&方法：用体系确保薪资的公平性——企业薪资管理体系构建“五步走”。 案例&方法：不患寡，患不均——薪资管理的“八大公平&r..

课程名称：员工职业生涯规划与岗位修炼
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1. 员工职业生涯发展的内涵  职业生涯的真要与现状分析  员工职业的成长与价值实现  职业发展的问题与员工身心潜力  案..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度 01 逻辑一：业务逻辑 案例与作业：HRBP如何了解业务？ 02 逻辑二：运营逻辑 案例与作业：HRB..

课程名称：企业人力资源风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源风险管理的体系框架 企业风险管理通行的体系框架 风险管理核心之风险评估 人力资源风险管理的体系框架 人力资源风险管理的管理目标 人力资..

课程名称：“六步成课” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 时间安排 内容提要 教学目标与备注 Day1 上午 第一章、立价值--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 =..

课程名称：HRBP：HR如何助力企业经营发展
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：炸掉人力资源部 思考：人力资源部门存在的价值在哪里？ 第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维 一、人力资源管理者的现状与思考 1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距 2. 人力资源管理者自身的高度与视野 3. 企..

课程名称：TTT创新培训师工作坊
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机 1 示范：讲师开场示范 2 讲解：开场四项任务 3 延伸：开场形式创新 二 有的放矢：厘清课程需求与目标 1 澄清：培训解决问题 2分类：目标分类理论 3撰写：精准课程目标 三 行针步线..

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