人员管理——高效员工教练技巧

第一讲 经理人管理责任与新理念
1.典型案例分析与问题深度探讨
2.塑造管理新观念与实用实战技巧
第二讲 人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造
1.决定企业成败的核心因素
2.综合素质能力提升——加强职业化塑造
3.典型案例分析与问题深度探讨
第三讲 人员管理教练员工利器之二：教练员工实用技巧
1.你是一个称职的教练型经理人吗？
2.高效教练员工的十个经典问题
3.典型案例分析与教练问题深度探讨
4.教练员工至高无上的关键实用秘诀
第四讲 人员管理教练员工利器之三：职业生涯管理
1.职业生涯与管理的内涵
2.职业生涯实用途径与通道
3.职业生涯设计与管理的真谛
第五讲 应对变革与勇于挑战
1.课程回顾与精华内容的总结
2.迈向成功，缔造与企业双赢 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 服装行业终端店长——店铺人员管理课程

   

  【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析6.店铺问题员工解决方案7.店铺员工沟通与激励技巧8. 打造富有激情的店铺团队..

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• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

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• TWI督导人员管理才能培训

   

  〔第一天〕壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach)一、工作教导四阶段法1.训练的需要性2.几种教导方法的比较3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨)二、工作分解1.工作分解的需要性2.示范工作分解(实务案例研讨)3.工作分解的摘要(实务案例研讨)三、训练预定表1.训练预定..

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  人气：1544  

  

• 店铺人员管理

   

  一、讲解员工离职和管理不善的负面影响及代价。 二、分析造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应的代价。 三、对四种类型的员工进行系统分析，不同类型的员工要采取不同的管理方法。 四、详细介绍如何通过有效的人员管理。..

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• 管理培训：网点业务管理与人员管理

   

  【前 言】 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 在以营销导向为主..

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• 基层管理人员管理学必修教程

   

  管理技能培训（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定义 ．管理的基本理念 管理技能培训（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理论 ．管理循环（PDCA） ．科学管理 ．法约尔的条管理原则 ．韦伯的理想官僚行政组织 管理技能培训（三）、如何成为管理者 ．管理者的五个必要条件 ．管理沟通的四个满意 ..

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