课程名称：目标管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：一、 目标的制定 1、何谓目标管理 2、工作目标的类型 3、制定目标的五个要素 -明确自己的目标内容（做什么） -确定实现目标的期限（到什么时候） -严格规定达到的标准（到何种程度） -选择合适的实践方法（用何种手段） ..

课程名称：场景化多维度沟通
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：前言：经典MBA沟通案例《史上最愚蠢的银行》 通过案例，为学员树立起职场沟通的重要性和必要性的概念。让学员通过讨论发现这个案例中沟通失败导致的巨大损失的原因。 第一部分、管理者角色认知 1、管理者工作的最终目的 2、管理者管理..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：经理人高效沟通--向上汇报与跨部门共赢沟通
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：经理人“沟通基石”构建 一、沟通定义--尊重信任理解合作 1. 沟通三类：人际沟通、职业人沟通、商务沟通 2. 职业人沟通三性：针对性、目标性、绩效性 3. 职业人沟通不只是信息的传递，还是情感、..

课程名称：如何做好维稳工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、维稳的外部压力 1、特朗普执政美国对中国的压力 2、欧洲对中国的复杂情绪 3、日本对中国的两面做法 4、周边其它国家对中国的影响 5、意识形态斗争的白热化 二、维稳的内部压力 1、贪腐带来的风险 2、贫富悬殊带..

课程名称：MTP管理者综合技能提升
主讲老师：杜良鹏 培训天数：4 天
课程简介：第一单元：管理者的自我管理 第一讲 管理者角色认知与定位 1.时代召唤 管理理论的变革和进化；管理客体的认知差异，Z世代员工的管理困境 2. 管理认知（343） 管理的三个效率 ：劳动效率、组织效率、个人效率； 管理的四大层..

课程名称：跨部门协作与沟通沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》 第二单元：认识团队 1. 团队与群体的差异 2. 高绩效团队的特点 3. 团队发展的五个阶段 4. 塑造群策群力的团队文化 【测评：贝尔宾团队角色测试】..

课程名称：跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演  沙盘..

课程名称：金牌店长培训课程
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言：店长的自我管理 一、店员到店长角色转变的四大问题 1. 固有习惯 2. 事必躬亲 3. 评价不当 4. 沟通不利 二、店长在门店团队中的定位？ 1. 教练 2. 领袖 3. 法官 4. 规划者 三：店长管理沟..

课程名称：防微杜渐 安全发展 ——风电场安全管理系列专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：风电企业安全管理 （2天） 第一节：风电企业安全生产概述 1、风电企业安全生产的重要性 2、风电企业安全生产的特点 3、风电企业安全生产的主要任务 第二节：安全管理的法律基础 1、安全生产的法律体系 2、 安全生..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认知现代职场式沟通的意义 1、我们为什么需要沟通技巧 A、意想不到的调查报告 B、了解时代、社会的高速发展 C、认知人际关系对于自我发展的影响 2、中国人的性格特性分析 A、知人者智，自知者明（现场性格测试与解析） B..

课程名称：化冲突为转机的9个步骤
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1章 第一步：正确的认识冲突  企业中的冲突无处不在  冲突意味着“管理缺陷”  冲突管理是一种必备的管理技能  冲突的分类管理 ..

课程名称：企业管理新思维与方法
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 管理新思维与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变（需进化的重点） ●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹 2010年开始..

课程名称：如何成为优秀的项目经理
主讲老师：梁士毅 培训天数：2 天
课程简介：主要内容： 1、新国标对于项目经理的能力要求三角形 1.1技术项目管理、领导力和战略商务； 1.2 项目管理的五阶段十领域。 2、项目经理的战略执行力 2.1 项目承载着的客户战略； 2.2 项目承载着的公司战略； 3、项..

课程名称：管理心理学
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导语：心理学在管理实践中有什么用？ 案例研讨：从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学 觉察体验：列举管理困扰清单（10件） 1. 管理心理学的发展历程：科学管理 心理学实验：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）..

课程名称：6S标杆现场建设实战攻略
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：6S卓越现场管理概述 一、为什么要推行6S 1. 你喜欢在怎样的环境下工作？ 2. 工厂的第一印象 自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗? 3. 6S提高效率及规范现场管理的方法 4. 现..

课程名称：征服跨部门沟通与协作
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 建立良好沟通的基础 1.1 沟通的目的 ——沟通的目的在于达成有质量的结果 视频教学、讨论、分享、讲解 1.2 沟通的过程及常用方式 ——沟通的全过程 —..

课程名称：管理者角色认知与技能提升
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者角色认知 第一讲 管理与管理者基本认知 1.时代召唤 管理理论的变革和进化； 管理客体的认知差异 2. 管理认知（343） 管理的三个效率 ；管理的四大层面；管理者的三项任务 组织管理与员工发展：利益、情感..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：导入：21世纪是拼思考力的时代 讨论：保险行业干部需要哪些能力？ 分享：哪些成也匆匆，败也从匆匆的企业，往往缺乏严密的判断 思考：不会解决问题，就会成为问题 第一讲：定义问题——有差距才有问题 一、解决..

课程名称：新晋支行长的角色认知与技能打造
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者的自我认知 1. 部门管理常见问题与挑战 1) 常见管理者的现状 2) 部门管理日常问题 3) 新时期的管理挑战 2. 管理者的职责与角色思考 1) 专家与管理者的核心区别 2) 重新认识管理 3) 团队管理者..

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