课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：企业微课设计与制作
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第1部分：认识微课——微课的定义与特点 一、什么是微课？ 二、与传统培训课程相比，微课有哪些特点？ 三、一张图看懂微课的多重含义 第2部分：规划微课 一、分析目标定主题 1.目标导向制定主题的..

课程名称：沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，你们准备好了吗？ ..

课程名称：后疫情时代家族财富传承
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1.亲情与金钱： 五年两任董事长皆相继猝死 豪门、百亿资产、兄弟反目，财富悲喜剧，豪门恩怨，令人感叹。 2.遗产的范围与继承权： 父母去世，遗产一定全部归独生子女？ 承包鱼塘权是否可以继承？ 3.法定继承的几种情形： 涉案金..

课程名称：目标管理
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理的内涵 一、探寻执行力不佳背后的原因 互动：执行力是如何一步步失去的？ 1. 对执行力的正确认知 1.1 执行≠执行力 1.2 执行的三个层级 1.3 执行力不佳的原因：没有目标、没有方法、没有记录、没..

课程名称：教练式绩效辅导
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：模块一：绩效教练的角色认知与绩效教练的原则 目标：理解绩效教练的角色定位、学习实现绩效的三大原则 一、教练的角色定位 二、绩效的定义与公式 三、绩效教练的角色认知 四、绩效教练的课程框架——GUIDE模..

课程名称：管理者识人用人秘籍
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：识人善用的重要性 -- 团队测评：团队成员评分 -- 案例分析：《张师傅的无奈》、下属不好管的原因 1、下属不好管理的真因、工作达成不佳的原因 2、什么是“管理” -- 案例分析：影响&ldqu..

课程名称：破茧成蝶 成就明师 ——TTT企业内训师（中级）专业能力
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师自我认知 1 核心理念 1.1首善：请注意 结构化设计 架构关系树 进程时间线 单元价值点 准备和改善 设计好 ..

课程名称：优秀管理者的塑造与训练
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．管理是什么？ 1. 什么是管理？ 2. 对于管理者的三个基本事实 3. 管理可以学习吗？ 二．有效管理的原则 1. 注重成果 2. 把握整体 3. 专注要点 4. 长处管理 5. 相互信任 6. 正面思维 三．..

课程名称：风光水一体化资源助力电力系统消纳
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：风光水一体化是新能源转型的重要方向 一、传统能源仍是新能源发展的重要支撑 二、多能互补的形式及相关政策支持 三、一体化的整体、长期、可控、可持续的效益评价 四、一体化规划有望成为可再生能源消纳的新途径 第二节：消纳问题..

课程名称：团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一 精英团队内驱力“焦点解决新思维SF+“构建 1. 自我思维管理“服务意识” （1） 你在为谁工作？ （2） 赢利来自于为企业创造价值 （3） 追求卓越的工作品质 （4） 为..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：（一） 行业特色及企业文化增强新员工对企业的依赖 重要成果： 学会新员工入职培训的方式，并制定出标准话术 以组的形式进行团队共建，确定各组的团队文化及学习目标； 通过本环节达到以下目标： 让一线经理们意识到，了解企业文化的重要..

课程名称：人员密集场所应急突发事件的处理课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于人员密集场所 一、何为人员密集场所 二、人员密集场所的特点 三、人员密集场所的安全管理原则 四、人员密集场所的安全管理目的 第二节 安全应急管理知识 一、《国家最新应急管理条例》核心内容解读 二、应急管理的..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：精细化管理大纲
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：前言、精细化管理的认知反思 1. 简言精细化管理 2. 管理者工作的层次 3. 精细化管理图示 4. 企业管理作用链 5. 管理的逻辑思考 6. 精细化管理的问题 7. 精细化管理并非事无巨细 8. 精细化管理的要点 ..

课程名称：突发事件应对课程 培训大纲
主讲老师：云飞 培训天数：2 天
课程简介：模块一：突发事件应对 –突发事件的概念 –突发时间分类 –自然灾害 概念 常见自然灾害介绍（地震、洪水、森林火灾） 地震常..

课程名称：当前宏观与监管形势下的合规风险管理、案防管理与员工行为管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第1章：当前中国的宏观经济要点 1.当前中国宏观经济政策要点 2.理解双循环 3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 4.疫情对商业银行经营的影响要点 5.未来中国商业银行业运营的主要挑战 6.未来中国商业银行业发展的趋..

课程名称：未来管理及组织创新探索
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎样演变的？ 3．新零售的思维升级 4．新零售的演进架..

课程名称：MINITAB操作应用实战训练
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部份、MINITAB操作系统概述 1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。 2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。 3、MINITAB数据处理。 4、MINITAB操作系统实例说明。 第二部份、 常见..

课程名称：管理者的七项修炼
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

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