课程名称：卖场管理人者综合管理技能提升培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一天：卖场管理者综合管理技能的内容 一、对岗位的认知与理解：卖场管理者的角色定位 1、企业为什么要设管理岗位？ 2、卖场管理者的责任与使命 3、现代卖场管理者的标志 实战研讨：卖场管理者常见的困惑及解读分析 分享：中间力量..

课程名称：对标TCL-向TCL学现场管理
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点 1．鹰的重生 2．精益生产体系：12大模块 3. TCL文化--TCL之歌 第一讲：全员5S管理 一、5S的文化 1．班前班后5分钟 2．红牌作战 ..

课程名称：修炼魅力 做职场幸福女人
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：一、魅力女性之“外在形象”修炼 1、女性完美形象风格管理 女性形象——形象时刻在替你说话 女性服饰——穿着是你第一张名片 &..

课程名称：管理者的八项修炼
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知和转型 一、管理者角色转换 1. 什么是管理者角色 2. 管理者角色转换的关键 二、管理者转型的常见陷阱 1. 固守擅长的事情 2. 试图做得太多 3. 带着“正确”的答案来 ..

课程名称：安全现场实操课程教学培训大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：5 天
课程简介：第一部分：应急预案及现场处置方案的现场演练 （第一天） 第一节：应急演练概述 一、应急演练的目的 二、应急演练的原则 三、应急演练的内容 1、模拟人员 2、观摩人员 3、应急通讯 4、事故监测 5、警戒与管制 6、..

课程名称：新形式下的电力体制改革
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于我国电力体制改革 1、我国电力体制改革的背景 2、电力市场化改革的经验及启示 3、我国电力体制改革的发展 二、我国电力市场化改革的发展方向总结 1、健全完善电力市场体系 2、扩大及完善输配电价试点 3、探索电力交易..

课程名称：金牌人员——技术走向管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路 第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析 一、技术人员的性格绝决定的问题 1. 技术人员，大部分是事无巨细的人 2. 技术人员喜欢单打独斗 3. 习惯听从安排，而非自己进行计划 4. 语..

课程名称：如何实施有效的目标管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1.目标管理的实际内涵  目标管理的作用、功能及意义  目标管理的实际操作、目标与工作结果量化  目标管理的六个纬度：以终为始  案例分享..

课程名称：打破壁垒——跨部门沟通与协作
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：游戏导入：撕纸游戏 结论：交流沟通是人类行为的基础，许多问题都是由于沟通不当或缺少沟通而导致的误解 第一讲：基础篇——跨部门沟通的基础 一、跨部门沟通在企业中的重要性表现 个人测试：我的沟通能力 一个事..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：前言——你们公司是否有类似的情况发生 1）本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？ 2）部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？ 3）每次合作，总不能及时获得所需要的信息 4）部门..

课程名称：新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：企业服务概述 1、什么是服务？ 2、关于服务的理解 案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭 二、为何要构建与提升服务？ 1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素 2、不断满足客户日益增长的服务需求 3、是创造价值，提高顾客满意..

课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2..

课程名称：公众演说，魅力展现
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、精神状态篇 1.认识恐惧与紧张 1） 什么情况下会紧张 2） 紧张的原因是什么 讨论：紧张好还是不好？ 2、缓解过度紧张的四种途径 1）万全准备 2）降低期望 3）正念冥想 4）压力转移 二、有声语言篇 1、..

课程名称：企业培训师培训（TTT）
主讲老师：薛飞 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1、从传统文化看“职业讲师之路” 2、现场互动：乌鸦与乌龟 3、导入结论：企业内训师打造从道、法、术三个方面落地 第一章： 企业内训师宏观认知 现场互动：我们为什么要做&ld..

课程名称：四个思维-向上工作汇报沟通
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、上级思维汇报原则 1、价值意识： 1)效率成本 2)流程模式 3)组织文化 2、上级视角: 1)结果思维 2)期望值 3)关注点 4)担心点 3、及时汇报6个关键时刻: 1)工作计划制定时 2)进度 ..

课程名称：科技项目管理培训大纲
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 项目管理概论 1、什么是项目 2、什么是项目管理？ 3、项目管理在中国的现况 4、项目管理的知识体系 第二部分 项目集成管理 1、集成管理的基本概念 2、框架式横观纵览 3、滚动式循序渐进 4、角色的..

课程名称：核电企业全面经营管理
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。 （一）企业战略与全面经营管理 1、核电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。 2、核电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。 3、通过企业《资产负债表》解读企业..

课程名称：电力行业最新政策解读
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、2020年电力行业的发展和变化 1、2020年国网发展战略 2、2020年十大工作任务要求 3、2020年十四五规划要求 二、关于电力体制改革 1、电改方面取得的成效 2、电改方面需要解决的问题 三、2020版《省级电..

课程名称：内训师角色认知
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：1．企业内部课程价值 （1）解决实际问题 （2）缩短表现差距 （3）弥补需求缺口 2．内训师六大心法理念 （1）首善：请注意 （2）乐从：有道理 （3）对接：我发现 （4）区分：是这样 （5）感召：来 （6）分享：让..

课程名称：目标管理计划控制与跨部门沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、企业导入目标管理之目的与问题 ★什么是目标管理？ ★企业导入目标管理之目的 ★目标管理与公司整体制度之关连 ★分析：推动目标管理的困难点在那里？ 案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成 案例体验：管理效率与资源有效使..

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