科技项目管理培训大纲

第一部分 项目管理概论
1、什么是项目
2、什么是项目管理？
3、项目管理在中国的现况
4、项目管理的知识体系

第二部分 项目集成管理
1、集成管理的基本概念
2、框架式横观纵览
3、滚动式循序渐进
4、角色的定位与转换
5、管理的科学思路
6、事业环境因素
7、组织的过程资产
8、项目启动与决策立项
9、项目管理计划的衔接要点
10、确定项目的目标
11、目标优化矩阵表
12、协调干系人利益
13、SWOT优劣分析
14、项目双指标评估模型
15、六顶帽子转换思维
16、协调实施与互动控制
17、团队执行力对项目目标的影响

第三部分 实战演练的主要内容
1、案例剖析
2、项目经理面临的问题？
3、如果没有评审标准会怎么样？
4、什么是项目章程
5、项目章程模板
6、识别干系人
7、识别干系人实例
8、收集需求:洞察客户需求
9、需求与项目目标的逻辑关系
10、需求、可交付成果与项目目标的映射关系

第四部分 项目范围管理
1、定义范围
2、交付成果-项目范围说明书
3、工作流程
4、明确项目目标及范围
5、创建工作分解结构
6、创建WBS：复杂问题简单化
7、WBS分层逻辑
8、生成WBS的原则
9、WBS的作用
10、检验标准
11、WBS词典
12、项目组织结构的选择-责任分配矩阵
13、范围蔓延的后果

第五部分 时间管理
1、定义活动
2、项目面临的时间管理问题
3、定义活动与创建WBS区别？
4、交付成果-活动列表
5、活动属性
6、里程碑清单
7、定义活动流程
8、排列活动顺序
9、活动逻辑关系表达
10、交付成果-排列工作包顺序
11、进度网络图
12、排列活动顺序流程
13、估算活动资源
14、估算活动历时
15、制定进度计划
16、项目的关键路径

第六部分 项目成本管理
1、估算成本
2、制定预算
3、预算费用分解表
4、估算成本的编制流程
5、估计方法(从下至上)
6、估计方法(从上至下)
7、项目预算在成本管控流程的位置

第七部分 项目人力资源管理
1、制定人力资源计划
2、制定人力资源计划的实例模板
3、人力资源甘特图
4、资源负荷图（各种资源）
5、资源平衡
6、组建项目团队

第八部分 项目沟通管理
1、规划沟通
2、规划沟通的步骤
3、规划沟通实例
4、规划沟通的过程
5、规划沟通的编制流程
6、规划沟通的工具和技术
7、项目沟通计划

第九部分 项目风险管理
1、规划风险管理
2、为什么要进行风险管理？
3、制定风险管理计划的步骤
4、风险管理计划的内容与模板
5、识别风险
6、风险识别的重要性
7、风险登记册实例
8、风险识别的步骤
9、实施定性风险分析
10、定性分析实例
11、实施定量风险分析
12、计算EMV（风险预期货币值）
13、实例：风险应对措施
14、风险的管理计划
15、风险列表-风险监控表

第十部分 项目收尾管理
1、结束项目或阶段
2、项目收尾报告的实例
3、项目文档资料的整理归档

第十一部分 现场答疑解惑
1、学员针对项目管理工作中存在的问题或疑惑提出问题
2、老师现场研讨解答

具体内容会根据现场情况适当调整 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

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  第一章：5G终端关键技术（1小时）1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章：5G终端产业机遇（1小时）1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..

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  第一章：超高清视频标准（约1小时）1、超高清视频概述2、超高清视频标准化现状及标准体系3、 超高清视频技术及编码标准4、 声音技术及三维声标准5、 HDR技术及其标准6、小结第二章：中国超高清视频产业（约1小时）1、 超高清视频产业概况2、 超高清视频市场3、 超高清视频产业布局4、 超高清视频发展前景..

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