当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

四个思维-向上工作汇报沟通

课程编号:56197

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:121

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:黄晓敏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
所以需要应用工作汇报场景的职场人

【培训收益】
1、收获汇报工作的四种思维及原则,破除职场人固有的认知误区 2、收获逻辑思维的结构搭建,建立个人汇报的框架 3、收获数据思维的应用方法,拆解日常工作中的数据呈现步骤 4、收获故事思维的工具模板,建立个人人设的汇报故事库

一、上级思维汇报原则
1、价值意识:
1)效率成本
2)流程模式
3)组织文化
2、上级视角:
1)结果思维
2)期望值
3)关注点
4)担心点
3、及时汇报6个关键时刻:
1)工作计划制定时
2)进度
3)需求
4)业绩
5)意外和困难
6)建议和规划
4、提前预设思路:
1)三点逻辑分层汇报
2)收益逻辑价值描述
3)汇报结果再讲过程


二、逻辑思维定框架
案例:小刘的日常汇报
1、工作汇报中常见的情况:
1)领导听不到员工讲重点
2)员工话没说完领导不耐烦
3)业务员见客户客户说没看懂
2、有逻辑的汇报的三个效果:
1)观点明确、重点突出
2)理清思路、一句话讲清观点
3)搭建框架,组织语言有序
3、结论先行的框架:
1)结论
2)依据
3)事例
4)重申结论
案例:广告费申请的汇报
4、结论先行的逻辑排序
1)先重要后次要
2)先全局后细节
3)先结论后原因
4)先总结后具体
5)先结果后过程
6)先论点后论据
5、横向逻辑的顺序
1)时间顺序
2)空间顺序
3)重要性顺序
练习:梳理出年度总结的逻辑框架

三、数据思维显价值
案例:行政事务工作怎样提炼的数据呈现
1、工作汇报中有哪些信息
1)事实
2)数据
3)感悟
4)观点
2、数据的价值体现
1)数据测算,快速做决策
2)数据呈现,提高说服力
3、数据呈现三步
1)整理可对比的数据
2)选取数据对比的方式
3)确定对比对象
练习:数据提炼案例练习

四、故事思维展潜力
1、职场老手在汇报中的两个误区
1)只讲事实,不讲情感
2)只讲道理,不讲故事
2、汇报中的双目标
1)理性目标:说结果
2)感性目标:说心态
3、故事汇报法
1)努力人设汇报
2)价值观人设汇报
练习:根据模板打磨个人人设故事

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们