如何实施有效的目标管理

【培训对象】
企业中高层经理人、及相关人员

【培训收益】
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解； 2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用； --- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等 3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术； --- 问题检查、图表应用、问题解决工具等 4、利用目标管理，进行相关的工作突破； 5、对照个人现状，进行相关的工作改进；

课程纲要 训练导出绩效
1.目标管理的实际内涵
 目标管理的作用、功能及意义
 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
 目标管理的六个纬度：以终为始
 案例分享：各层次的目标设置分析
 PDCA管理循环与员工的目标 目标管理的六个导出结果
2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡
 自主化管理、目标管理与PDCA管理循环
 PDCA与目标管理的实际运用
 实例操作：制定目标管理项目表
 公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系
 相关的关键点与目标制定的因素 PDCA管理循环工具

如何设计管理目标卡
3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用
 案例分析：各部门的管理项目表的问题点
 图、表在管理过程中的运用
 发现问题的工具：相关图表的应用
 解决问题的工具：相关图表的应用
 PDCA管理循环在日常工作的作用体现
 月月有计划、月月有总结、月月有提高 管理图表的基本类型与工具
4.目标管理与工作提高突破
 各类实战的管理工具，目标设计
 PDCA的运作到SDCA
 项目型计划目标的设定：突破工作现状
 项目展开与项目目标分解 目标突破的工具

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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