课程名称：赢在三心，胜在三力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道..

课程名称：基于体系平台的精益6Sigma绿带培训
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：Day1 概述 企业管理体系运行框架图介绍 精益六西格玛与管理体系关联点说明 精益六西格项目的基本逻辑 六西格玛 定义阶段 项目选择,项目实施的基本步骤 基本统计知识及Minitab软件介绍 问题叙述（5W1H） 高阶流程..

课程名称：如何成为一名教练型班组长——班组长辅导与带教能力提升
主讲老师：翟振芳 培训天数：1 天
课程简介：什么是教练式辅导 1、班组长是第一教练 ——员工的绩效不是考核出来的，而是辅导出来的 ——成功的班组长是教练 案例链接：陈某某从“菜鸟”到“绝活..

课程名称：游戏见职场——王者荣耀与团队协作五大行为
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1.激活旧知：细数王者荣耀中导致团队失败的若干原因。 2.游戏的目的是什么？怎么做才能达到目标？ 3.王者荣耀解析——王者荣耀与工作相似之处 a)英雄人物——企业部门 b..

课程名称：打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：案例：一个真实的办公室部门负责人冲突 第一讲：从源头分析——跨部门协作的障碍及根源 一、跨部门协作的重要性 1. 跨部门沟通不畅带来的不良后果 ——乱、慢、差、转、对着干，最终企业..

课程名称：高效时间管理力
主讲老师：赵燕 培训天数：1 天
课程简介：团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形 第一讲：时间简史 一、时间概念和意义 1.什么是时间 2.时间的特性 二、什么是时间管理 1.什么是时间管理 2.时间管理的必要性 3.影响工作效率的障碍 三、时间管理的5个阶..

课程名称：供电系统火灾风险分析专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于供电系统的火灾介绍 1、供电系统火灾危害与分类 2、供电系统火灾的特点 3、变电站火灾风险评估的意义 第二节：变电站与变电设备 1、变电站功能和分类 2、变电站主要设备 3、数字化变电站 第三节：燃烧与火灾 ..

课程名称：MTP系列：目标与计划管理
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标与管理 一、目标与管理 1. 什么是目标 2. 什么是管理 二、什么是目标管理 1. 目标管理的六个特征 特征一：共同参与制定 特征二：与高层一致 特征三：可衡量 特征四：关注结果 特征五：及时的反馈与辅..

课程名称：Mentor带教老师辅导训练营（进阶版）
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训班带教老师的素质要求 （一）导师应具备的特质：专业性、教育性 （二）带教老师关注学员：“KASH”模型 1、专业知识 2、职业素养 3、专业技能 4、职业习惯 【视频】学开车，引导的误区 ..

课程名称：系统思维与问题分析解决
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： 报数游戏 一、什么是系统思维 1.系统思维的定义 （1）系统思维与对抗性思维 （2）点状思维、线性思维与面性思维 3、系统..

课程名称：心理学在管理中的应用
主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天
课程简介：第一模块、组织中的管理心理学 1、影视案例分析 2、分析：三个维度洞察组织中的人性 3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克） 4、应用：管理者如何洞察组织中的人性 （1）表情 （2）微表情 （3）肢体..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知 1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知 1.2 面向组织绩效的“技术与管理的融合” 1.3 面向个体发展的“技术到管理的转型” 1.4 管理者..

课程名称：精进之路——从专家到管理
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 第一模块：管理的误区 1.1 团队管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界 1.2 团队管理的本质 1.3 管理者困境 1.3.1 能力差异 1.3.2 惯性与惰性 1.3.3 成就感缺失 1.3.4 定位模糊 ..

课程名称：新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：企业服务概述 1、什么是服务？ 2、关于服务的理解 案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭 二、为何要构建与提升服务？ 1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素 2、不断满足客户日益增长的服务需求 3、是创造价值，提高顾客满意..

课程名称：如何发现问题与解决问题
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 发现问题与问题的描述  问题的意义与重要性、内涵；  如何有效地来描述问题，让大家引起重视；  案例分析：发现问题的流程；  实际演..

课程名称：如何进行高效的工作沟通
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 沟通问题分析与沟通氛围（意愿度塑造）  沟通中的障碍Vs沟通的氛围；  关键时刻：别人首先得愿意同你沟通  案例学习：如何塑造沟通给对方的安全感 ..

课程名称：电力班组合规管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示 1、大合规理念的提出 2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示 第二节：国家对于中央企业合规管理的要求 一、《中央企业合规管理指引》的出台 1、《指引》出台的背景； 2、《指..

课程名称：中小企业如何构建企业大学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：一组有关企业大学的数据 （一）为什么是企业大学（Why） 1、企业大学与培训中心的区别 ( What ) 2、成立企业大学的目的（Why） 企业大学基因图 3、成立企业大学的时机（When） 企业大学成熟度模型 4、..

课程名称：中小企业如何构建企业大学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：一组有关企业大学的数据 （一）为什么是企业大学（Why） 1、企业大学与培训中心的区别 ( What ) 2、成立企业大学的目的（Why） 企业大学基因图 3、成立企业大学的时机（When） 企业大学成熟度模型 4、..

课程名称：品牌课程开发七步法
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：开场：品牌的核心价值 第一步：课程选题破题 1、选题的“三度” 2、练习：9个题目（哪些适合做课程开发？哪些不适合做？） 3、练习：对你的选题进行评估 4、剖析学习价值链 5、如何选择情景 6、什么..

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