课程名称：企业年度经营计划制定与执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执..

课程名称：信息技术对社会的影响
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：引言：人类通信发展历程 文字信息的影响 道路信息的影响 现代通信的兴起 第一章 移动通信的发展历程 1G带来的业务 2G带来的业务 ɨ..

课程名称：2020年灵活用工成为企业多元化用工的趋势
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、建立企业新型劳动用工制度 （一）新形势下企业应建立多元化的用工制度 1、搞活用工机制 2、节约用人成本 3、提高营运效率 （二）企业如何顺利推行多元化用工制度 1、企业在法律框架中选择最符合自己行业性质、特点、规模的用工..

课程名称：传染病防治法突发事件应对法野生动物保护法
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：（一）《传染病防治法》 1、《传染病防治法》立法及修改背景及历程； 2、目的：预防，控制，消除； 3、传染病的防治方针和原则：预防为主。 4、传染病的病种，分类及管理; 5、政府，部门，专业机构在传染病防治中的职责或地位； ..

课程名称：刑事诉讼法
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、立法内涵： 2、基本内容解读： 任务和基本原则，管辖，回避，辩护与代理，证据，立案、侦查和提起公诉，审判，执行； 3、案例剖析：..

课程名称：绝对竞争
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 第一篇 竞争三定律 一、战争定律 二、迭代定律 三、战略定律 第二篇 绝对竞争战略 一、绝对竞争战略定义 二、绝对竞争战略五个层次 案例分析：如此竞争？ 1、形式竞争 2、品类竞争 3、属类竞争..

课程名称：构建新型电力系统培训大纲
主讲老师：陈益民 培训天数：1 天
课程简介：时间 大纲 单元 培训要点 第一部分 世界气候变暖与应对措施 绿色环保 ◆ ◆绿色环保（意义与数据-大气现状：北极南极温升海平面升高） ◆《巴黎协定》、《京都议定书 》和《联合国气候变化框架公约》 ◆中国的承诺 ◆个人 组织..

课程名称：结构性思维-问题分析与解决
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、构建结构性思维 1、结构性思维的四个基本特点 （1）结论先行-金字塔原理 （2）上下对应 （3）分类清楚 （4）排序逻辑 2、结构性思维接受信息 （1）识别 （2）对应 （3）结构 练习：构建工作任务金字塔 二..

课程名称：重大历史交汇期的战略抉择 2021年全国“两会”精神解读之二
主讲老师：左战军 培训天数：2 天
课程简介：一、重大历史交汇期 1、两个大局 百年未有之大变局 实现中华民族伟大复兴的战略全局 2、“十四五”发展规划和2035年远景目标开局之年 二、新征程上的三大战略任务 1、科学应对战略机遇期 2、协..

课程名称：工厂电工电气安全技术规范微视频策划
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：一． 电工基础基本知识 1.电工基础参数 U.I.R.L.C.f 2.欧姆定律U=IR 3.基尔霍夫电压回路定律 4.基尔霍夫电流回路定律 5.电路 6.电阻的串并联 7.R．L．C电路 8.直流电 9. 交流电 1..

课程名称：能源电力企业如何践行“碳达峰、碳中和”
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： “碳达峰、碳中和”的提出 1、“碳达峰、碳中和”提出 2、“碳达峰、碳中和”成为今年两会C位话题 第二讲：“碳达峰、碳中和&rdquo..

课程名称：DFMA面向制造与装配的产品设计
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：DFMA的定义与分类 1、DFMA的定义 1.1 DFMA的概念 1.2 DFMA的实质 2、DFMA的分类 2.1 DFM 2.2 DFA 2.3 DFMA 第二讲：DFMA的意义 1、 减少成本 1...

课程名称：供电窗口优质服务和投诉预警防范处理培训课纲
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：第一章 重新认识“服务与投诉” 一、什么是服务？ 1.客户为什么对服务更加容易不满意了？ （1）消费时代的变迁 （2）客户期望值的管理 2.客户服务的重要性 （1）对企业来说 （2）对个人来说 ..

课程名称：热工测量及仪表
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：1测量与测量仪表的基本知识 1.1意义和测量方法 测量的意义 测量方法 1.2测量系统的组成及功能 测量系统的组成 测量环节的功能 1.3测量误差与测量精度 误差的概念 误差的分类 测量精度 1.4测量仪表的基本技..

课程名称：企业经营管理及法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些风险需要管理？（..

课程名称：目标管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 目标的认知 一、何谓目标管理 二、目标管理的实质 三、目标管理的意义 四、目标管理的基础 五、工作目标的类型 -达成型工作目标 -解决问题型工作目标 -例行型工作目标 六、目标管理中的问题 七、目标管理五要..

课程名称：管理者的角色认知与管理技能提升
主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 管理者的角色认知 ——当“业务明星”转型做“管理者” 一．管理者是承上启下的纽带 1. 执行层 2. 管理层 3. 决策层 二．管理者是企业..

课程名称：运营主管管理能力全面提升训练营
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：运营主管的团队管理与沟通技巧 互动：团队的工作与目标 案例：米兰大学的团队实验 现场演练：个人价值观测试 第一单元：什么是高效能的团队 1、团队的3P构成要素 2、工具：狼性团队法则 3、释义：团队价值观 4、..

课程名称：价值百万的人际效能提升法 ——探索自我天赋 改善亲密关系 落地发展计划 掌握核心能力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人际关系的重要性 （一）自我认知的重要性 1.探索自我天赋 2.改善亲密关系 3.落地发展计划 4.掌握核心能力 （二）人际关系敏感度的重要性 1.对人的敏感度决定你的成就 2.互动的方式左右你的好..

课程名称：从业务精英到管理高手
主讲老师：钮宏涛 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：理念转变层次 第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 2. 低效管理带来的五大困境 1）造成资源大量浪费 2）造成管理者疲于应付 ..

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