企业经营管理及法律风险管控之道

【培训对象】
 董事会、监事会成员  企业中高层管理人员、企业内部控制人员、财务审计人员  企业指定的其他人员，以及立志从事企业风险管控工作的人员

【培训收益】
 对组织的价值： ▪ 提升法人风险治理能力 ▪ 建立系统完整的风险管控体系、机制、流程 ▪ 建立、培养和形成企业风险管控文化  对学员的价值： ▪ 构建立体管理企业的思维方式 ▪ 快速提升法律风险管理的能力和方法 ▪ 享受分析、解决重大问题的乐趣和价值

第一模块：风险管理的概念和思路
1、历史回顾：风险管理历程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严）
3、知识传递：风险知识、风险管理
4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些风险需要管理？（收集、指导）

第二模块：我国企业面临的法治环境
课前复习：第一部分知识抢答
1、宪法与国企、民企
1）宪法对国家财产的态度
2）宪法对个人财产的态度
2、刑事法与国企、民企
1）刑法对国家财产的态度
2）刑法对个人财产的态度
3、政府、制度与国企、民企
1）政府对国家财产的态度
2）政府对个人财产的态度
4、企业经常面对的法律环境
1）刑法
2）民法
3）行政法：行业法
4）企业与公权力的纠葛
5、企业必须经常面对的两部法律
1）环境保护法
2）劳动合同法

第三模块：企业风险的分类和应对
课前复习：第二部分知识抢答
1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况
2、实操分类：设法归结为6+2大类
“6”：企业组织法律、税务法律风险、财务法律法规、交易合规风险、知识产
权保、护法律风险、跨国并购风险
“2”：民企传承法律风险、个人刑事风险
3、解析一：组织法律风险
公司法引发的风险
（1）注册
（2）章程
（3）权益
案例分享： ……
4、解析二：税务法律风险
（1）真假账与偷漏税
（2）所谓的合理避税
案例分享： ……
5、解析三：财务法律风险
（1）高风险的借贷关系：民企与国企
（2）要慎重的借贷关系：民企与银行
（3）要人命的借贷关系：民企与民资
案例分享： ……
6、解析四：交易合规风险
（1）采购
（2）招投标
（3）合同
案例分享： ……
7、解析五：知识产权风险
（1）产品研发期风险
（2）国外放水养鱼风险
（3）产学研合作风险
（4）生产活动期风险
（5）贸易活动其风险
案例分享： ……
8、解析六：跨国并购风险
（1）业务风险
（2）管理风险
（3）文化冲突
案例分享： ……
9、解析七：民企传承风险
（1）控制权传承
（2）经营、管理、决策
（3）企业家的情缘
案例分享： ……

第四模块：新形势下的企业刑事风险防控
课前复习：第三部分知识抢答
1、新的经营形势分享
（1）竞争方式的根本转换
（2）从需求侧到供给侧
2、企业刑事风险根源
1）国企的“六乱”现象
2）民企的“三占”现象
3、企业家刑事风险防控
1）关于经营、管理
2）关于集资、贷款
3）关于税收、合同
4）关于摆平关系
4、企业刑事防控关键工作
1）把握政商关系分寸
2）坚持企业两部“宪法”
3）完善公司的治理结构
4）严格坚守三道“底线”
5）强化刑事证据的保全
课程大总结：企业法律风险的类型？控制的关键？  

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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