目标管理

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 2、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 3、掌握目标制定与有效执行的管理工具。

 第一篇 目标的认知
一、何谓目标管理
二、目标管理的实质
三、目标管理的意义
四、目标管理的基础
五、工作目标的类型
-达成型工作目标
-解决问题型工作目标
-例行型工作目标
六、目标管理中的问题
七、目标管理五要素
-明确自己的目标内容（做什么）
-确定实现目标的期限（到什么时候）
-严格规定达到的标准（到何种程度）
-选择合适的实践方法（用何种手段）
-安排好工作顺序（重要性）
八、目标管理六步骤
定义目标
分解目标
制定措施
目标实施
成果评估
总结改善

第二篇 目标的设定
一、目标设定的前提
明确职责
探讨现状
达成基准
二、目标设定的依据
公司的战略
客户的需求
上司的目标
市场的竞争
……
三、目标设定的原则
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
-情景演练： SMART原则的练习
六、目标设定的步骤
-步骤1：列出符合SMART标准的目标
-步骤2：列出上述目标带来的好处
-步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
-步骤4：所需的技能及知识
-步骤5：为达到目的必须合作的对象
-步骤6：目标完成日期

第三篇 目标的分解
一、目标分解的原则
-整分合原则进行
-分目标要保持与总体目标方向一致
-目标分解中所需要的条件及其限制因素
-各分目标之间的协调与平衡
-各分目标的表达要求
二、目标分解的形式
-按时间顺序分解
-按时间关系分解
三、目标分解管理工具
工具一：用目标多杈树法确定目标
工具二：用“6W3H”分析细化目标
情景演练：分解本部门的工作目标
工具三：三层目标管理法
情景练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理

第四篇 目标的实施
一、目标沟通六要点
二、初始阶段目标的沟通
三、跟进阶段目标的沟通
四、做好目标跟进与反馈
五、计划的制定
计划=目标+行动措施+资源
六、计划制定常见的错误
七、计划制定的基本要点
八、PDCA工作循环
-P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；
-D（Do)--执行，实施计划；
-C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
-A（Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
-情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
第五篇 成果的评估
一、成果评估的目的
二、走出评估的误区
三、成果评估的原则
四、成果评估的内容
五、绩效面谈与反馈
六、做好绩效的改进
课程回顾与总结

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训

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