构建新型电力系统培训大纲

时间 大纲 单元 培训要点
第一部分
世界气候变暖与应对措施 绿色环保 ◆
◆绿色环保（意义与数据-大气现状：北极南极温升海平面升高）
◆《巴黎协定》、《京都议定书 》和《联合国气候变化框架公约》
◆中国的承诺
◆个人 组织 国家的作为
◆

我国能源
分布特点 ◆ “贫油少气富煤”
◆ 太阳能、风能富集的资源禀赋，
◆ 中东部负荷中心与西北部能源资源中心逆向分布的特征，
◆
碳达峰与碳中和 ◆ 碳达峰
◆碳中和
◆目标实现的行动方案
◆
◆
第二部分
新型电力系统
新型电力系统
概念 ◆新型电力系统的显著特征是风电、光伏等新能源在电源结构中占据主导地位，电网形态将发展为“大电网+主动配电网+微电网”。
◆以新能源为主体的新型电力系统，清洁、低碳、安全、高效
◆将推动电源侧清洁化、电网侧智能化、用户侧电气化，
◆加快以电力为中心的清洁低碳高效、数字智能互动的能源体系建设。
◆ “清洁化、综合化、智能化、去中心化”方向发展。　　　　
◆
新型电力系统
与现有系统
的区别 ◆由高碳电力系统向深度低碳或零碳电力系统转变
◆由以机械电磁系统为主向以电力电子器件为主转变
◆由高转动惯量系统向弱转动惯量系统转变。
◆新能源具有随机性、波动性、间歇性等特点
◆
建设新型电力系统新的挑战 ◆电源侧新能源发电消纳形势严峻
◆电网侧系统安全运行问题突出
◆配网侧运维管理压力巨大
◆用户侧单一供能风险加剧。
◆电力市场及碳交易市场机制迫切需要完善
◆
如何构建新型电力系统 ◆数字电网：数据科学与数字化技术
◆抽水蓄能、电化学蓄能、制氢储能氢能可快速补充电网调峰填谷的需要，可控核聚变等新技术有望实现突破
◆削峰填谷，网源荷储协调互动
◆以数据共享共通为核心构建共享开放的电力交易平台
◆公开部分非密数据以提高电网运营的透明度
◆
国网新型电力系统的六项措施 ◆优化布局、加快开发
◆广泛合作、互利共赢
◆精心组织、优质建设
◆科学调度、高效利用
◆尽责尽职、专业服务
◆自主创新、联合攻关
◆
◆
第三部分
构建新型电力系统的
技术与管理
措施 如何构建新型电力系统 ◆数字电网：数据科学与数字化技术
◆抽水蓄能、电化学蓄能、制氢储能氢能可快速补充电网调峰填谷的需要，可控核聚变等新技术有望实现突破
◆削峰填谷
◆以数据共享共通为核心构建共享开放的电力交易平台
◆公开部分非密数据以提高电网运营的透明度
节能减排 ◆
◆广义的节能
◆ 节能的辩证
◆ 节能宣贯与数据案例提高能效
◆先进输配电设备
◆拖动与工作设备的效能
◆节能与电价或优惠挂钩
◆排放与排放数据案例
◆可再生能源
◆优先发电顺序
◆

清洁能源与储能技术 ◆
◆热电机组 光伏 风电 分布式电源
◆电网备用容量
◆加大信息透明度
◆因地制宜选择储能方式
◆V2G与充电桩
◆终端客户的峰谷电价设备智能化服务
◆

负荷平衡管理 ◆分析信息，发现风险
◆及时疏导回应客户端
◆发布信息，引导客户
◆用户的合理用电
◆配网的负荷平衡管理）
◆优化、公开调度
◆

第四部分
“新能源+抽水蓄能” 发展抽水蓄能
◆
◆ 新能源、微电网、互动式设备将大量接入，电力系统“双高”“双峰”特征凸显
◆ 截至2020年底，我国新能源装机已达5.3亿千瓦，在全球新能源装机总量中的占比已超过1/3，2030年将达到12亿千瓦以上，
◆ 2030年，抽水蓄能可新增消纳新能源5000亿度以上。
◆
抽蓄装备制造
◆我国已掌握抽水蓄能规划、设计、建设、运行等一大批核心关键技术，
◆目前在运装机3179万千瓦、在建装机5243万千瓦，是全球抽水蓄能电站规模最大的国家，已建成投产的30余座电站运行稳定，
◆我国抽水蓄能电站平均利用小时约2746小时
◆
抽水蓄能电站
运维和调度 ◆
◆ 抽水蓄能电站
◆抽水蓄能电站的作用
◆抽水蓄能电站的运维和调度
◆

◆
第五部分
信息化、大数据与智能电网 利用网络信息
服务客户 ◆采集数据
◆掌握客户信息
◆制定优化供电方案
◆
规避风险
引导客户 ◆分析信息，发现风险
◆及时疏导回应客户端
◆发布信息，引导客户
◆
营销服务 ◆深度分析大数据，制定营销策略
◆追踪客户信息，调整优化营销方案
◆通过数据分析，指导客户安全、经济用电
◆
合理调度
优化资源配置 ◆分析区域、线路的用电信息
◆优化调度方案，合理配置资源
◆减少停限电，减少供需矛盾
◆

智能电网 ◆电网发展面临的形势
◆智能电网的概念
◆高效节能输电
◆新的能源接入与控制
◆智能电网与和谐用电
◆智能电网与信息通信
◆

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）

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• 数字化转型“5G+超高清视频产业机遇”培训大纲

   

  第一章：超高清视频标准（约1小时）1、超高清视频概述2、超高清视频标准化现状及标准体系3、 超高清视频技术及编码标准4、 声音技术及三维声标准5、 HDR技术及其标准6、小结第二章：中国超高清视频产业（约1小时）1、 超高清视频产业概况2、 超高清视频市场3、 超高清视频产业布局4、 超高清视频发展前景..

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