课程名称：铁军团队巅峰激励·成功从员工做起
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：优秀员工“态度篇”——好心态，好前程 修炼1：“主动心” 1. 把信送给加西亚：做事“不主动”，前途“很被动&rdq..

课程名称：报行合一后，业务团队如何经营管理
主讲老师：薛冰 培训天数：2 天
课程简介：一、背景篇：“报行合一”之后，该如何应对 1、保险行业“中介”的价值 2、什么是“高质量发展” 3、错误的“降本增效” 4、中国保险..

课程名称：产品团队创新能力提升：持续创造增量价值
主讲老师：卢海波 培训天数：2 天
课程简介：第一个模块：客户利益洞察 1、 产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理：  学习客户的业务  了解可以日常场景  洞察客户核心关切  掌握客户价..

课程名称：金牌对公团队管理赋能计划 对公业务精细化管理
主讲老师：王鑫伟 培训天数：2 天
课程简介：【导入预热及主题讨论】 1. 区域性商业银行当下存在哪些对公经营盲区？ 2. 区域性商业银行支行层面对公业务面临的“共性问题”？ 3. 区域性商业银行支行层面对公业务所处的“个性环境&rdquo..

课程名称：激发项目团队的八项行为
主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天
课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？ 1、场域的由来  场域对行为的影响 视频讨论：根据视频内容，讨论场域为何会影响人的行为  从众实验带来的启发 小测试：比长短  项目场域的重要性..

课程名称：修心炼心用心，带出卓越团队
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：上篇：修心——勤于自我修养 一、自我与完善：修养的基础 1、经典语录学习 2、历史故事借鉴 二、天道与公德：修养的坐标 1、经典语录学习 2、历史故事借鉴 三、品性与德行：修养的核心 1、经典语录..

课程名称：“强队伍、聚合力、固本强基” 外拓队伍建设培训项目
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓的组织与管理 一、分支行的三种外拓机制 1、四人成行制 2、自主报备制 3、外拓中心制 二、讨论 1、外拓的意义和衍生价值在哪里？ 2、在外拓体系中，牵头人应该发挥什么作用？ 3、理想和现实的差距是什么原因..

课程名称：团队建设者角色工作坊
主讲老师：曾恒 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：角色与任务  目标达成的三个岗位  规划与管理的关键要素  管理者的三个角色 活动：神农塔 二、定标准：高绩效团队特点  明确性 ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队管理者的认知 1.团队管理者必备的意识 2.团队管理者发展的领导梯队 3.团队与群体的区别 4.团队力量大于个人力量 5.高绩效团队的标准 练习：生存大比拼 模块二：团队高效协作 1.团队的不同类型 2.协..

课程名称：行外掘金 外拓团队机制建设与培养方案
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓营销的基本模型 一、外拓标准化流程模型 1、客户选择 2、方案设计 3、构建流程 4、现场管理 5、持续跟进 二、外拓实战辅导操作 1、方案设计要点 2、七大客群差异化经营 3、开门红八大节日活动营销 ..

课程名称：外拓团队机制建设与培养方案
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓营销的基本模型 一、外拓标准化流程模型 1、客户选择 2、方案设计 3、构建流程 4、现场管理 5、持续跟进 二、外拓实战辅导操作 1、方案设计要点 2、七大客群差异化经营 3、开门红八大节日活动营销 ..

课程名称：数字营销经理的队伍建设
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识数字化 1.数字化的经营逻辑 2.如何运用数字化的思想来决策、分析 3.金融场景与非金融场景的关系 4.如何通过场景开发提升客户的活跃度与粘性 5.如何利用场景达到金融资产留存的目的 第二部分：客群与数字化客群..

课程名称：带人药企经理的下属辅导带教能力提升
主讲老师：金枝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识辅导带教 一、医药经理的管理下属的现状 1. 没有认识到辅导带教重要：教下属去干还不如自己干 2. 没有辅导带教的权威意识：被下属牵着鼻子走不开腔 3. 没有辅导带教的专业方法：只会利用职权发号司令凶 案例：员工调..

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