课程名称：报行合一后，业务团队如何经营管理
主讲老师：薛冰 培训天数：2 天
课程简介：一、背景篇：“报行合一”之后，该如何应对 1、保险行业“中介”的价值 2、什么是“高质量发展” 3、错误的“降本增效” 4、中国保险..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设与管理
主讲老师：袁少波 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 讨论案例1：某房地产集团职业经理人与“创业元老派”水火不容的斗争故事 讨论案例2：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？ 第一讲：设立目标，团队构建 一、共启愿景，共担使命 1. 领导..

课程名称：销售团队自动转 销售业绩自动增
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配）  销售人员：任职资格素质模型  优秀营销人员的5F模型  如何通过简历与面试，精准选人？ ..

课程名称：组织进化与敏捷组织打造
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：从战争看敏捷组织的重要性 一、什么是组织进化？ 1、组织的基因与愿望 案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承 2、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果 案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：王渊 培训天数：2 天
课程简介：前言：我们面临的新的市场环境 1. 中国制造业面临的挑战和转型 2. 中国制造业在新形势下制胜所需要的五大转变 3. 新时代实现持续增长的5个内容 第一讲：打造专业销售管理体系的目的 一、企业销售战略、销售目标和销售组织架构 ..

课程名称：铁军团队巅峰激励·成功从员工做起
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：优秀员工“态度篇”——好心态，好前程 修炼1：“主动心” 1. 把信送给加西亚：做事“不主动”，前途“很被动&rdq..

课程名称：金牌对公团队管理赋能计划 对公业务精细化管理
主讲老师：王鑫伟 培训天数：2 天
课程简介：【导入预热及主题讨论】 1. 区域性商业银行当下存在哪些对公经营盲区？ 2. 区域性商业银行支行层面对公业务面临的“共性问题”？ 3. 区域性商业银行支行层面对公业务所处的“个性环境&rdquo..

课程名称：产品团队创新能力提升：持续创造增量价值
主讲老师：卢海波 培训天数：2 天
课程简介：第一个模块：客户利益洞察 1、 产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理：  学习客户的业务  了解可以日常场景  洞察客户核心关切  掌握客户价..

课程名称：团队建设者角色工作坊
主讲老师：曾恒 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：角色与任务  目标达成的三个岗位  规划与管理的关键要素  管理者的三个角色 活动：神农塔 二、定标准：高绩效团队特点  明确性 ..

课程名称：“强队伍、聚合力、固本强基” 外拓队伍建设培训项目
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓的组织与管理 一、分支行的三种外拓机制 1、四人成行制 2、自主报备制 3、外拓中心制 二、讨论 1、外拓的意义和衍生价值在哪里？ 2、在外拓体系中，牵头人应该发挥什么作用？ 3、理想和现实的差距是什么原因..

课程名称：中流砥柱—管理沟通与团队建设
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：D3D4主要内容： 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 解构“沟通”与“关系” 长城——设城关以便往来所系 灵渠&mda..

课程名称：行外掘金 外拓团队机制建设与培养方案
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓营销的基本模型 一、外拓标准化流程模型 1、客户选择 2、方案设计 3、构建流程 4、现场管理 5、持续跟进 二、外拓实战辅导操作 1、方案设计要点 2、七大客群差异化经营 3、开门红八大节日活动营销 ..

课程名称：数字营销经理的队伍建设
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识数字化 1.数字化的经营逻辑 2.如何运用数字化的思想来决策、分析 3.金融场景与非金融场景的关系 4.如何通过场景开发提升客户的活跃度与粘性 5.如何利用场景达到金融资产留存的目的 第二部分：客群与数字化客群..

课程名称：修心炼心用心，带出卓越团队
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：上篇：修心——勤于自我修养 一、自我与完善：修养的基础 1、经典语录学习 2、历史故事借鉴 二、天道与公德：修养的坐标 1、经典语录学习 2、历史故事借鉴 三、品性与德行：修养的核心 1、经典语录..

课程名称：锐不可当 ——培养高绩效精英团队
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：导入：高绩效团队组成部分 管理者，团队成员，目标管理，支持体系，成长体系 一、主控：如何做统筹全局的管理者？ 1.1. 化身上帝视角的管理者 认识管理的本质 团队负责人核心职责 ..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 解码高绩效销售团队——如何找到销售管理的核心抓手？ 常见痛点：管理者易陷入头痛医头的误区（业绩差、流失率高等表面问题），未找到底层驱动因素，对团队绩效影响因素认知模糊，过度依赖明星销售，忽视体系建设..

课程名称：外拓团队机制建设与培养方案
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：外拓营销的基本模型 一、外拓标准化流程模型 1、客户选择 2、方案设计 3、构建流程 4、现场管理 5、持续跟进 二、外拓实战辅导操作 1、方案设计要点 2、七大客群差异化经营 3、开门红八大节日活动营销 ..

课程名称：上下协同—团队协作与高效工作汇报
主讲老师：粟长风 培训天数：1 天
课程简介：一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 解构“沟通”与“关系” 长城——设城关以便往来所系 灵渠——开..

课程名称：拴心留人—团队管理与激励能力提升训练
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：一、团队引领，掌握管理者核心技巧 1.1 激励能力：给员工装上发动机 需要激励的信号：员工们怎么啦 激励的BEST策略 激励中常见的错误 关注下属的工作动力 &..

课程名称：相得益彰—多元文化跨部门协同能力训练
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：一、和而不同——多元文化跨部门协同的理想状态 1.1 “出海”已成大趋势，中国企业优势在哪？ 1.2 多元文化跨部门协同的基本概念 1.3 多元文化跨部门协同的4种融合模型 1.4..

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