团队建设者角色工作坊

【培训对象】
企业各级团队负责人、继任人才等

【培训收益】
1. 明确干部在组织中的角色和职责 2. 发展干部的领导力和管理能力 3. 增强干部的思维和决策能力 4. 培养干部的团队建设、激活团队氛围的技巧方法 5. 提高干部的组织协调和资源利用效率

一、导入：角色与任务
 目标达成的三个岗位
 规划与管理的关键要素
 管理者的三个角色
活动：神农塔
二、定标准：高绩效团队特点
 明确性
 合作性
 灵活性
 激励性
案例：某饲料厂团队氛围现状
三、照镜子：团队发展阶段
 形成
 冲突
 规范
 高效
 转型
案例：某饲料厂总经理上任转身之路
四、找差距：组织文化的三种范式
 价值驱动
 关系驱动
 流程驱动
案例：某养殖模式团队打造的案例
五、促提升：团队激活五维法
 文化土壤
 业绩根部
 团队发展
 激励优化
 组织高效
案例：某饲料厂人才辈出的案例
六、成果展示：ORID
 

曾恒老师
——创新思维与管理效能提升专家
 曾任：招商蛇口（世界500强，地产行业TOP5）省区人力行政负责人
 曾任：海大集团（全球饲料销量第2、水产料销量第1）组织与人才发展经理
 IPP国际绩效改进师
 ACI国际注册培训师

【个人简介】
曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历，亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段，有着10多年丰富的人才发展、干部管理、思维训练的实战经验，形成了一套行之有效的创新思维、管理素养的工具和方法论，尤其擅长通过创新思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升管理效能。

【实战经验】
1、主导管理变革与效能提升——1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%
在招商蛇口任职期间，开展梯队人才发展项目，并多次担任新任干部的转身教练、绩效辅导教练，辅导输出专业总监量级干部10余人、优秀管培生20多人。并且在组织架构、制度、流程等维度推行20多项管理效能提升的创新举措，1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%，达到行业最优水平，助力公司完成了当地市场排名30名到市场第1的跨越。3个月时间，实现无先例托管项目管理突破，减少亏损近1000万。
2、开展多层次人才发展项目——累计输出各类干部200多人
在海大集团任职期间，开展多层次人才发展项目，陪跑分子总经理转身上岗2人，轮训分子公司总经理及后备梯队人才40余人、新晋管理干部100余人、创新业务干部50余人，有力的保障了企业快速发展期对人才的需求。
3、组织策划创新项目大赛——累计采纳创新举措200+项，机电一项为企业增加收益300多万元
曾恒老师为广东江湾控股组织策划2次创新方案大赛项目，通过几轮评比，组委会最终采纳管理创新、流程创新、营销创新、服务创新、产品创新等创新举措共计200多项，其中仅机电一项就直接为企业增加效益300多万元。

【培训经验】
 为国央企招商蛇口交付《基于创新思维的绩效改进》课程，管理层20余人参训，产出成本、设计、投资、运营等10余个专业条线一城一模质效提升方案。
 为创新型企业Webot AI机器人交付《创新思维与问题解决工作坊》、《基于创新思维的绩效改进》等课程，通过1次培训，当年返聘5次，好评率100%。
 为创新型企业零食很忙交付《管理者角色认知与定位》课程，半年内返聘2次，累计培训学员90余人，好评率100%。
 为华侨城文旅科技某项目管理层交付《文旅企业产品与服务体验创新》课程，前期调研定制核心创新焦点，2天赋能授课现场出方案，产出创新案例20多个，陪跑辅导落地10余个，助力单季度游客复购率实现增长近50%。
 为河池园博园管理团队交付《创新思维与问题解决》课程，以新思路破解老难题，指导学员现场出方案、列计划，当年复购5次，全部出彩交付，产出解决企业组织管理、运营保障、产品服务、品牌营销等方面老大难问题的行动方案近40项。
十余年来，曾老师始终致力于将专业的管理思维与成人学习方式深入结合，所有的课程都采用“实战：真实案例”+“实践：方法工具”+“实效：行动方案”的相结合的形式。他坚信，人人可以通过科学的工具和系统的训练，有效提升工作效率和思维品质，最终改进工作绩效、管理效能。

 

【主讲课程】
创新思维系列
《创新思维与问题解决》
《基于创新思维的绩效改进》
《产品创新工作坊》
《服务体验创新工作坊》
《基于TRIZ的敏捷技术创新》
《创新业务头脑风暴工作坊》
《文旅企业产品与服务体验创新》
管理效能系列
《管理者角色认知与定位》
《目标制定与计划管理》
《高效团队建设与管理》
《问题分析与解决》
《结构化思维与高效沟通》

 

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