课程名称：管理技术工具的敏捷应用
主讲老师：庄桩 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 目标与计划管理工具 目标的重要性 设定目标的两个法则  SMART法则，具体案例练习并讲解 目标与计划的关系 &#..

课程名称：打造高效协作组织
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队信任：增进基于暴露弱点的信任 心理效应：基本归因错误 信任是团队协作的根本基础，也是最难做到的 团队成员的彼此信任分为两种: 基于专业能力的信任 ..

课程名称：高能效的华丽启程 课程大纲
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要 点 教学方法 1 Excel操作技功能应用 工作表页面优化技巧 通过大量的案例分析形象化的帮助参训学员理解和掌握所学技巧，并立即予以应用 讲解与演练 多余行列隐藏布局 快速..

课程名称：动心演说课程大纲
主讲老师：赵栋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙 优秀演讲者是怎样的？（视频案例） 互动：请给优秀演讲者贴标签 基于企业文化的优..

课程名称：岗位配置与员工配置 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 公司根据什么来对岗位进行定责 我们根据什么建立岗位任职能力模型 我们所理解的关键任职能力是什么 我们如何设计岗位的工作方式 我们根据什么..

课程名称：讲座题目与提纲
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：1、中国优秀传统文化，又称“国学”，是中华民族创造的优秀传统文化的总称，文、史、哲不分家，礼、乐、书、数、射、御六艺一体贯通，琴棋书画内涵相同。所以，国学是会通之学，大学之道在于通识。 2、学习国学要系统、全面..

课程名称：管理思想与实践
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：导论：管理学的来源 经典管理学范式建立 西方工业化过程中的管理思想 工业化：思想发生的背景 第一篇 现代管理学三大奠基石 追求更多更快：泰勒的科学管理理论 美国土壤：科学管理理论产生的根基 效率人生：泰勒其人其书 ..

课程名称：实用管理工具与技巧应用之项目管理
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时 破冰 学员融合 营造学习氛围 宣布学习PK规则 学员组内自我介绍 学习小组创建活动 讲解活动中的项目管理思想 游戏..

课程名称：让激励成为你的武器
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：Day 1：建团队明激励 一、学员分组并立团队规则 1.选组长 2.定目标 3.明分工 4.识激励 详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值 小组共创：选组长、定..

课程名称：拿结果说话——VUCA时代白酒业务精英终端业务合作与销售技能
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下我们面临挑战是什么？ 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（A..

课程名称：成为卓越管理者
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：角色定位——当管理者意味着 1. 当管理者好还是不好？ 2. 如何定位你自己 3. 当了管理者啥都不一样了 4. 领导者的工作 5. 领导力的定义 6. 讨论：最喜欢什么样的员工 7. 小..

课程名称：职业经理人胜任能力提升——用人育人留人术
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：知人善任——选对人更要用好人 一、选人：选好人是用好人的基础 案例剖析：华为的团队管理秘诀 二、知人：了解员工才能善用员工 1. 剖析员工的四种性格特征 案例讨论：西游记中的师徒四人 2. 不..

课程名称：TTT组织经验传承—组织经验萃取与案例开发
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、认知——关于案例的几个认识 1、哈佛经典案例构成的3个元素 2、哈佛经典案例教学的3个目标 3、案例开发工作者常见的案例编写几大误区剖析 二、思索——关于案例的内容开发 1、..

课程名称：加强作风建设，密切干群关系专题培训
主讲老师：秦永春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：筑牢思想防线，提升道德修炼 一、强化干部个人思想意识 1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识 2、领导干部道德修养的基本内容 3、正确的价值观、道德观、廉洁观 4、领导干部思想必须把好“五道关&rdquo..

课程名称：赋能大堂经理蝶变升级
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：第一模块大堂经理的服务理念 第一讲：银行服务的变化趋势 一、体验经济下的服务变化 二、优质服务的建立 1、服务定位 1）为什么要提供优质服务 2）什么是优质服务？ 主动服务——服务意识 用心服务&..

课程名称：提升管理技能之三项必备修炼
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：建立信任（0.5天） 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 建立信任对于管理及管理者的重要性+关系金字塔 3. 信任的定义、信任经济学、信任的五个层面 4. 信任的四大核心 5. 人际互动模型、建立信任的13..

课程名称：配电自动化培训计划
主讲老师：郭卫国 培训天数：6 天
课程简介：时间安排 培训模块 模块内容 培训形式 D1 上午 配电网架及其配电设备 1.电力系统及配电网 2.配电网的运行指标 3.配电网的接地形式 4.配电网的接线形式 下午 配电网架及其配电设备 5.世界先进配电网介绍 6.配电..

课程名称：管理认知与角色转换
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、组织发展与竞争背景 1、组织发展与个人职业的外部环境变化 2、从骨干到管理者到领导力的进阶压力与风险 3、降本增效需求与心力红利时代来临 二、未来竞争力与个人价值观 1、个人成就与关键因素密码模型 2、心理行为学在管理者..

课程名称：《目标管理与计划制定》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事 计划执行情况评估 列出最近3个月的关键目标 8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系 二、目标与计划管理问题梳理 1、目标与计划管理..

课程名称：云管端、端管云、智能管道未来竞争趋势分析
主讲老师：骆飞 培训天数：1 天
课程简介： 第一章　云管端的发展趋势 1.1　电信行业面临的威胁与挑战 数据流量与有限资源的矛盾 新技术、新业务的需求与电信资源的矛盾 用户对使用环境、客户体验及个性化需求与传统电信网的矛..

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