课程编号:29132
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:387
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:武文红
1职业机制观的建立 1.1国情、民情、企情、人情 1.2工作的意义 1.3正直、宽容、负责 1.4忠诚、敬业、乐观 2管理基础的搭建 如何管理好下属、如何提高下属的工作质量、提高团队整体绩效,需首先搭建以下管理基础,从精细化入手,并引导下属的精力投入方向 2.1精细化管理之“工序、流程、制度、细节”,解决怎么“干”与怎么“管” 2.2精细化管理之“制度管理1:2:3”,解决执行落地、到位问题 2.3精细化管理之“高效指派工作、接受工作、督导与监督工作”,解决基层末端的现场与激励问题 2.4精细化管理涉及的方面和技术——放开眼界,你是企业价值链中的重要一环 3时间管理 3.1认识时间管理 3.2时间管理理论的历史演进 3.3时间管理的误区 3.4时间管理的“目标”原则 3.5时间管理的“四象限”原则
时间管理的“二八”原则 演练:XX项目之跨部分执行角色扮演 4职场沟通 4.1沟通基础理论 4.2职场沟通的基本技巧 4.3职场沟通形式介绍 5职场礼仪与心态 5.1员工交往礼仪 5.2办公礼仪 5.3公务礼仪 5.4责任心与学习心态 5.5人人乐学、乐干的团队精神 6目视化管理简介 6.1红牌策略与标志处理 6.2建立标准与责任到人 6.3梳理流程与查找根源 6.4“法制”建设与激励措施 6.5人员成长与文化素养 7“高效人士的七个习惯”简介 7.1个人愿景的原则 7.2自我领导的原则 7.3自我管理的原则 7.4人际领导的原则 7.5移情沟通的原则 7.6创造性合作的原则 7.7平衡的自我更新的原则 8总结: 高效人士的素质提升—— 由内而外早就自己、不断成长的过程
★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家 ★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问 ★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授 ★MBA 南开大学 97级 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。 经典课程 以下每课题是一天 1.1如何明确需求与供应规划 1.2供应商市场分析与监控 1.3如何制定供应战略 1.4供应商评估与初选 1.5如何获取与选择报价(询比价技术) 1.6采购谈判实务 1.7项目采购管理实务 1.8仓储管理实务 1.9采购绩效管理 2.0生产现场5S管理 2.1商务谈判技巧与沟通 以下每课题是2天 1.10采购成本降低技术 1.11采购流程绩效改善与演练 1.12采购流程/表单/制度/监控实务 1.13供应商开发与管理 1.14库存控制技术(联合消减库存) 1.15供应链管理实务 1.16产供销联动降本增效 1.17采购人员综合技能提升 1.18如何进行联盟与电子采购 政府资助规划 1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天) 国际贸易实务 3.3办公职业化技术提升 (3天) 3.4进出口业务管理实务 (1天)
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