课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：乌云山风云：打造无障碍协作团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时） 第一幕 绑架疑案（破冰）1小时 ..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：行动学习-团队复盘工作坊
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：访谈调研 第一章复盘的概览 学习目标： 了解复盘的起源 了解什么是复盘，以及复盘价值、本质和分类 掌握高频小复盘的方法工具 案例导入：团队中新入职的Mike和To..

课程名称：解密性格特质，打造高绩效团队
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：课前任务：学员全员完成自评 小组破冰任务：性格特质初显 一、基础认知 常用性格测评流派一览 1)DISC 2)性格色彩 3)九型人格 4)MBTI 5)PDP 为什么选择PDP 1)人..

课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：室内拓展版：高效团队的协作与沟通
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 5.破冰游戏：寻人九宫格 第一幕 末日来临 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅..

课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：管理铁军三板斧——打造企业经营型管理者实战训练体系
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：导入：经营型管理者的四顶帽子 ——经营型管理者如何度过生死期、黑暗期、迷茫期，从“自己做事”到“通过别人来做事”的角色转变 1. 责任跨越—&mda..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：带人药企经理的下属辅导带教能力提升
主讲老师：金枝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识辅导带教 一、医药经理的管理下属的现状 1. 没有认识到辅导带教重要：教下属去干还不如自己干 2. 没有辅导带教的权威意识：被下属牵着鼻子走不开腔 3. 没有辅导带教的专业方法：只会利用职权发号司令凶 案例：员工调..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

课程名称：激发团队潜能，激活内在动力
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练？什么是教练式辅导？ 1、教练的起源和理念 教练式辅导的历史背景 教练理念的核心要素 2、教练式辅导与传统管理的区别 管理与辅导的不同角色与方法 ..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：王渊 培训天数：2 天
课程简介：前言：我们面临的新的市场环境 1. 中国制造业面临的挑战和转型 2. 中国制造业在新形势下制胜所需要的五大转变 3. 新时代实现持续增长的5个内容 第一讲：打造专业销售管理体系的目的 一、企业销售战略、销售目标和销售组织架构 ..

课程名称：高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》  意识-行为-结果  思维范式与底层逻辑  口字游戏与管理者定位 模块1：“管事”的底层逻辑 闯关案例1：《员工请假》..

课程名称：高效能团队建设
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：09:00-10:00 会场 破冰--团队热身，分组，团队文化建设、展示 团队组建 10:00-11:00 会场 团队项目体验--急速六十秒 团队协作类项目 11:00-12:00 会场 团队项目体验--盗梦空间 团队沟通类项目 ..

课程名称：金牌对公团队管理赋能计划 对公业务精细化管理
主讲老师：王鑫伟 培训天数：2 天
课程简介：【导入预热及主题讨论】 1. 区域性商业银行当下存在哪些对公经营盲区？ 2. 区域性商业银行支行层面对公业务面临的“共性问题”？ 3. 区域性商业银行支行层面对公业务所处的“个性环境&rdquo..

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