课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：室内拓展版：高效团队的协作与沟通
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 5.破冰游戏：寻人九宫格 第一幕 末日来临 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅..

课程名称：破除团队协作的五大障碍
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、 背景介绍 1.1讨论：什么是团队，以及团队特征 1.2测评：团队的协作情况 1.3团队的五大障碍 二、 障碍1：缺乏信任 2.1案例：何为天堂和地狱 2.2讨论：充满信任和缺乏信任的表现 2.3测评：MBTI测评及解..

课程名称：打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：辅导下属——帮助团队成员快速成长 课前测评：你能做好团队管理么？ 一、有效辅导——辅导新人成为干将 1、人才培养五步法 ⑴明确培养目标 ⑵明确现状和差距 ⑶制定学习/辅..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：领导力基础认知 1.传统领导力释义 2.对于领导力的误解 -使用胡萝卜加大棒就会有领导力 -只有被任命主管才有领导力 -只要被晋升就会生产领导力 -领导的形式是一成不变的 3.领导力的有效性 -领导者的风格由追..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：黄晨 培训天数：2 天
课程简介：一、深入挖掘跨部门沟通问题的根源。 1. 职业化意识的建立。 2. 组织分工不明确，流程清晰度不足。 3. 存在部门职能的模糊地带。 思考：为什么跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 4. 不容忽视的“部门墙&rdqu..

课程名称：高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》  意识-行为-结果  思维范式与底层逻辑  口字游戏与管理者定位 模块1：“管事”的底层逻辑 闯关案例1：《员工请假》..

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：打造高效执行的卓越团队
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活..

课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：乌云山风云：打造无障碍协作团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时） 第一幕 绑架疑案（破冰）1小时 ..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：激发团队潜能，激活内在动力
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练？什么是教练式辅导？ 1、教练的起源和理念 教练式辅导的历史背景 教练理念的核心要素 2、教练式辅导与传统管理的区别 管理与辅导的不同角色与方法 ..

课程名称：大航海时代：打造高绩效团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行） 1.团队分组 2.分配队内角色 3.为自己的团队取名 授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验 第一部分 高绩效团队的基本定义 1．知识导入 ..

课程名称：激活你的团队-多元化激励设计
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、认识激励 1、激励的三大理论模型：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论 2、激活组织的方法 薪酬绩效分配机制 文化价值观引导 项目制授权管理模式 ᠕..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

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