课程名称：观念更新+实操落地 基于效果落地的培训管理实践
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰：说在培训之前 一、如何让培训踏上正确的方向？ 1、培训究竟是什么？ ◆ 观点分享 2、培训的目的是什么？ ◆ 观点分享 3、培训管理工作的核心任务是什么？ ◆ 观点分享 二、如何组织实施培训项目？ 1、培训组织的..

课程名称：On the move 卓越供应链管理
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1.供应链与供应链管理概述 供应链是什么 o商业企业如何运作 o供应链在其中的位置 o供应链的定义及相关学术问题 o供应链的重要内涵 价值驱动 进化生态 =..

课程名称：如何提升女性职业素养
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：【三大主题】 主题一 形象打造：了解自己的风格，做自己的色彩顾问。 主题二 提升气质：塑造优雅的气质，提升女性的魅力。 主题三 魅力社交：以礼相约，以德相束，行事知分寸，处事明进退。 【课程内容】 第一讲：形象篇 ..

课程名称：变电设备运维检修专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：设备运维 一、什么是设备运维 二、设备运维的意义和目的 三、设备运维的原则 四、设备运维的基本要求 第二部分：变电运行 一、安全工器具的使用即维护 1、安全工器具的管理规定 2、安全工器具的使用与管理 二、两..

课程名称：变诉为舒——银行投诉抱怨处理
主讲老师：赵诗雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：投诉是我们的机遇 一、投诉是什么？ 1）机遇与契机 2）信息源 二、让不满成为舒适 1）客户的舒适 2）我们的舒适 头脑风暴：我们的舒适在哪里？ 第二讲、客户投诉行为及心理分析 一、当下客户投诉的原因是什么 ..

课程名称：建筑工程项目精细化管理培训大纲
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 精细化管理概论 1、何为精细 2、何为精细化管理 3、从5个方面理解精细化管理 4、精细化管理的误区 第二单元 精细化管理的原则与方法 一、精细化管理的六大原则 1、整体把握，兼顾细节 2、流程管理，控..

课程名称：从线性到敏捷 ——传统组织如何优化为敏捷组织©
主讲老师：陈松 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：大变局来了 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 大数据给企业经营管理带来的启示 敏捷组织的本质 从龙舟到皮划艇 传统线性组织面临的挑战 敏捷组织的核心特点与基本原则 &..

课程名称：商务PPT演示说服力 课程大纲
主讲老师：王忠超 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 内容 Day 1 案例评价 1h 1.PPT案例评价 2.专业PPT学习途径 企业年报 IPO报告 3.PPT报告制作流程 4.确定汇报目标-5W1H模型 5.必备技能操作 ..

课程名称：精英团队打造与分支机构管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力..

课程名称：核心技能：绩效改进
主讲老师：邱悦 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是绩效改进？ 1.小组讨论：管理者的职责 2.管理者为什么要做绩效管理？ 3.如何让绩效管理形成闭环？ 4.绩效改进：卓越管理者的核心职能 5.绩效改进的基本实施流程 6.业务部门与HR部门在绩效改进方面的职责分工 ..

课程名称：企业文化践行— 员工如何从认知、参与到凝聚
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：跟红军学管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、明确角色定位，提升岗位责任感 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前后对比 从工作内容 从工作目标 ɨ..

课程名称：引爆力： 思维导图与金字塔思维
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言： - 思考：思维有结构吗？面对这样的问题你是如何思考的？ 一、工作生活中的常见的逻辑问题 1.工作生活中常见的问题呈现 - 案例分析：工作汇报这么做，如果你是领导，你会满意吗？ - 案例分析：口头表达这么说，如果你是上司..

课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：张顺育 培训天数：2 天
课程简介：1、开篇导入 课程介绍，明确培训目标 学员热身，建立学习小组 2、管理者的角色认知与定位 从技术骨干到管理者的角色转变 案例分析：忙碌的老李 新..

课程名称：终端管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、业绩突破的主战场——终端 1、终端经营管理的重点 1）品牌管理、物流采购、顾客管理 2）商品促销、卖场陈列、人事管理 3）信息管理、危机处理、防损管理 2、引爆终端业绩的营销原则 1）营销的真相 ..

课程名称：精益流程架构设计与优化实训
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：案例启示： 1.厨师离职饭店倒闭的启示 2.麦当劳与肯德基的成功启示 3.汽车制造工厂的流程特点 4.汽车制造工厂对流程的错误认知 5.工厂为什么对流程不重视 6.管理流程为什么会失效？ 7.流程的本质 8.ISO的尴尬..

课程名称：五维演讲力—商务演讲与呈现
主讲老师：邬奇峰 培训天数：2 天
课程简介：一、商务演讲基础 1.商务演讲的定义和标准 1）什么是演讲？ 2）为什么演讲？ 3）什么是一场好的演讲？ 4）如何进行一场好的演讲？ 2.商务演讲的5大障碍 1）心理心态障碍 2）演讲思路障碍 3）登台呈现障碍 4）..

课程名称：卓越管理者的角色与技能
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理角色篇—卓越管理者的角色认知 1不同层级管理者的定位 2管理者的核心职责与使命 3卓越管理者的能力维度 品 思 行 4卓越管理者与普通管理者的区别所..

课程名称：情商与个人影响力提升培训
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：时间 大纲 课程单元 第一天 上午 EQ的基本结构 EQ的基本结构 情绪的自我觉察 情绪的自我管理 情绪的自我激励 同理心 ..

课程名称：定位：基于培训需求的课程设计与开发
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要点 教学方法 时长 1 关于培训的“五宗罪” 1、既不知己，更不知彼 理解培训效果难以落地的原因，以此疑问为探究的开始展开培训之旅 提问、讲解与案例解析 10分钟（第1天上午） 2、缺乏逻辑..

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