策略执行力课程研习会

单 元 名 称 单　元　内　容 训 练 方 式
战略与执行力的认知 战略的意义与重要性
战略的构成要素
执行力的认知 讲演
小组讨论
主管在执行甚么？ 真正的挑战
策略失败的原因
日常工作的旋风 个案讨论
讲演
执行力
的实务操作面向 锁定极重要目标
从领先指标下手
设置公开的进度表
要求当责管理 讲演
个案讨论
教学活动
执行力
如何在企业组织内推动 执行力的六大步骤
聚焦于组织的MIT
让营火变成野火 讲演
个案讨论
教学活动 

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
百度 培训顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）
国内多家学会、协会专项顾问

台湾 - 中国文化大学 日文系 1987 –1991
台湾 - 中山大学 企管研究所 碩士 2005 - 2007
台湾 - 中山大学 企管研究所 博士 2009 - 2017

台湾家乐福人力资源部 资深经理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 国外采购部经理 2000 – 2004.1
长荣集团(海运、航空、空厨) 业务课长 1993 - 2000
累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验
曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

现 任：
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）

1、管理类
《人力资源管理》、《人力资源战略管理》、《非人管理》、《绩效管理》、《目标管理与绩效考核》、《组织变革管理》 、《执行力》、《冲突管理》、《薪酬管理》、《内部讲师培训》
2、领导类
《教练辅导》、《 团队建立 》、《团队激励》 《团队发展与领导》