课程名称：从混沌到清晰：4X4企业问题分析与解决技巧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、基本思维模式 1、积极主动 关注圈与影响圈 积极主动与消极被动 案例分享：出租车司机的MBA课、酒店门童的故事、海底捞甩面 2、思维创造性 案例分享：大地瓜牌洗衣机 头脑风暴：DHL快递..

课程名称：MTP中层管理能力训练
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理的基本概念 1. 管理是什么  案例分析：管理的本质 2. 管理者的立场与职责 3. 管理&领导 4. 管理者角色 第二章 有效的沟通 1. 沟通是什么 2. 管理者必须建立的沟通管道..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全方位认知企业文化与战略、管理、领导力关系 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 管理与领导力工作中为何需要融入企业文化 战略、管理、领导力..

课程名称：重构教学体验 ——课程迭代优化及授课技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1、2天：课程优化 模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：工作管理 1. 案例研讨：《责任归属》 a) 中层管理者接受任务的全过程要点 b) 管理者的担当精神 2. 管理思维1：积极主动 a) 案例分享《两任店长》 b) 积极主动的涵义：不等待、不..

课程名称：教练与有效激励——管理者必备的管理技能
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的基本认知 1、管理学的发展演变历史 从古典管理理论到现代管理理论 企业成功标准公式的解读：企业成功 = 战略能力 × 组织能力 案例：习主席对青年干部的要求..

课程名称：黄金：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 目的 第一天 设计篇 1、定场景2、萃经验3、写脚本 采用经验萃取等方式快速输出微课内容 制作篇 1、录屏式视频微课制作 快速制作包含故事情节的视频微课视频 2、情景式视频微课内容设计 晚上 熟悉各种视..

课程名称：左膀右臂 ——核心员工能力提升训练
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：导入：多变的职场生态圈（领导者，周围环境，下属） 一、只管自己事的员工是好员工吗？ 1.1.正确认识向上管理 向上管理的本质 对上司的绩效负责，帮助上司取得好业绩 为自己（下属）..

课程名称：MTP 中层管理能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理认知篇 【小故事 大启示】 1.管理的意义 2.管理者的角色与功能 3.描述你心基所期待的上司 4.描述你心基所希望的部属 5.管理者应具备的态度 第二讲、工作管理篇 【视频研讨】李云龙如何领导和授权 1..

课程名称：管理问题分析与解决
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理现状的梳理 1、什么是管理？ 管理=人+事=目标 2、管理现状的挑战 研讨问题案例：开会表决 3、管理中人的两大问题 辅 导 激 励 4、管理中事的两大问题 ..

课程名称：以解决问题为导向的复盘
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、复盘常识 1.1什么是复盘 1.2为什么要复盘 1.3复盘与总结的区别 1.4复盘的心态 1.5复盘的常见类型 二、选择主题 2.1主题列出 2.2票选主题 三、操作步骤 3.1步骤 1：回顾背景 3.2步骤 ..

课程名称：重构教学体验 ——课程内化及迭代优化
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求与学员需求 ɨ..

课程名称：6项修炼：中层管理素质提升
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：管理能力是综合素质表现  管理的逻辑和本质  管理的价值链体系  管理者面临的挑战  管理者要加强修炼 第二单元：中层管理者的角色认知 ..

课程名称：步步为营的培训师培训技巧训练
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：ＳＴＥＰ讲师授课技术 开场：（０.５h） 信息的分类及使用 全员１分钟主题练习 点评 模块一、ＳＴＡＲＴ——引爆开场（２.5h） 1）、..

课程名称：中层领导力的五项修炼
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理认知 一、学习内容 1.何谓管理？刷新你的管理认知 2.视频：管理者如何做好角色定位 3.练习：对管理常见误解，你中招了吗？ 4.做好对标：好管理者的四个标准 5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路 6.避免错..

课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：1 自我管理 1.1 管理者角色 1.1.1 管理者角色定位 1.1.2 优秀管理者核心三角色 1.2 自我定位 1.2.1 分析岗位职责 1.2.2 分析个人能力 2 团队管理 2.1 人才梳理及培养 2.1.1 理..

课程名称：中层管理能力提升必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理工具的意义与价值 1、互动体验：寻找方格背后的逻辑 2、管理工具的价值：从特质向机制的转变 一、什么是对管理的正确认知？ 1、管理认知评估 • 管理问题自测 • 管理者最为熟悉的管理场景 ..

课程名称：MTP-中层管理能力提升
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：解读你心中的管理 1、管理认知测试：管理是非判断题 2、组内分享讨论，达成小组共识 一、管理者角色认知—走进管理角色，清晰管理定位 1、什么是角色认知 角色的价值与意义 认知的定义与体验 游戏：认知图卡 ..

课程名称：管理者角色认知与修炼
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者画像 —— 你眼中优秀的管理者是什么样的？ 一、认识管理者：管理者在企业中的价值是什么？ 1、管理理论的历史沿革：从泰勒“科学管理”到彼得·德鲁克&ldq..

课程名称：达尔文群岛—决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：第一部分（6小时）：沉浸式沙盘剧本 一、课程概述与开场安排 1.1 背景说明 1.2 人员配置 根据总人数分为6-8个小组 1.3 开场准备 全员心测，灵魂动物选择 &#..

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