课程名称：MTP 中层管理能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理认知篇 【小故事 大启示】 1.管理的意义 2.管理者的角色与功能 3.描述你心基所期待的上司 4.描述你心基所希望的部属 5.管理者应具备的态度 第二讲、工作管理篇 【视频研讨】李云龙如何领导和授权 1..

课程名称：重构教学体验 ——课程内化及迭代优化
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求与学员需求 ɨ..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：工作管理 1. 案例研讨：《责任归属》 a) 中层管理者接受任务的全过程要点 b) 管理者的担当精神 2. 管理思维1：积极主动 a) 案例分享《两任店长》 b) 积极主动的涵义：不等待、不..

课程名称：以解决问题为导向的复盘
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、复盘常识 1.1什么是复盘 1.2为什么要复盘 1.3复盘与总结的区别 1.4复盘的心态 1.5复盘的常见类型 二、选择主题 2.1主题列出 2.2票选主题 三、操作步骤 3.1步骤 1：回顾背景 3.2步骤 ..

课程名称：从混沌到清晰：4X4企业问题分析与解决技巧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、基本思维模式 1、积极主动 关注圈与影响圈 积极主动与消极被动 案例分享：出租车司机的MBA课、酒店门童的故事、海底捞甩面 2、思维创造性 案例分享：大地瓜牌洗衣机 头脑风暴：DHL快递..

课程名称：中层非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 理念、认知及非人基础 一、导入：零售业管理破局 二、中层管理干部“一三工程” （一）案例：某大型零售业经理们的职业“天花板”现象 （二）一项理念：先人后事 （三）三项..

课程名称：MTP-中层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者的四大核心角色 对上：辅佐者 执行先锋 对下：引领者 教练伙伴 平行：协同者 得力同盟 对外：服务者 价值转播 2、团队管理最重要的三个要务 完成任务——保障..

课程名称：群策群力—中层管理者战略落地能力训练
主讲老师：粟长风 培训天数：1 天
课程简介：一、战略解码和目标管理，两手都要硬 1.1 战略落地的两个抓手 正确的战略落地对企业的影响 中层管理者：战略落地的“接力棒” 将上级战略转化为部门可落地目标..

课程名称：从技术到管理—中层干部管理技能提升
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：开场&视觉引导卡：你目前在团队里的角色像什么？为什么？ 一、管理者常见的角色错位 1、案例分析：你身边有这样的管理者吗？ 1) 自然人：一味做自己，本色出演 2) 民意代表：一味站在员工立场思考问题，争夺资源 3) 封..

课程名称：6项修炼：中层管理素质提升
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：管理能力是综合素质表现  管理的逻辑和本质  管理的价值链体系  管理者面临的挑战  管理者要加强修炼 第二单元：中层管理者的角色认知 ..

课程名称：教练与有效激励——管理者必备的管理技能
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的基本认知 1、管理学的发展演变历史 从古典管理理论到现代管理理论 企业成功标准公式的解读：企业成功 = 战略能力 × 组织能力 案例：习主席对青年干部的要求..

课程名称：中流砥柱—中基层管理者能力提升训练
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：D1D2主要内容： 一、如何认识中基层管理者角色定位？ 1.1 三位中基层管理者的困扰 自己做项目很顺利，为什么带队做项目却一团糟 为什么我要求的指标下属总是达不到 我已经做好了..

课程名称：中层管理能力提升必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理工具的意义与价值 1、互动体验：寻找方格背后的逻辑 2、管理工具的价值：从特质向机制的转变 一、什么是对管理的正确认知？ 1、管理认知评估 • 管理问题自测 • 管理者最为熟悉的管理场景 ..

课程名称：MTP中层管理能力训练
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理的基本概念 1. 管理是什么  案例分析：管理的本质 2. 管理者的立场与职责 3. 管理&领导 4. 管理者角色 第二章 有效的沟通 1. 沟通是什么 2. 管理者必须建立的沟通管道..

课程名称：职场人的角色认知与身份转变
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：绪言：关于世界的六个真相 （一）自知：个人成长第一步 1、我是谁？ ① 生理层面：身体状态与认知高度相关 ② 心理层面：恰当的自尊、适宜的自我印象 过高或过低的自尊心都会产生不良影响 ③ 社会层面：参与社会分工的专业人士 ..

课程名称：管理问题分析与解决
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理现状的梳理 1、什么是管理？ 管理=人+事=目标 2、管理现状的挑战 研讨问题案例：开会表决 3、管理中人的两大问题 辅 导 激 励 4、管理中事的两大问题 ..

课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：1 自我管理 1.1 管理者角色 1.1.1 管理者角色定位 1.1.2 优秀管理者核心三角色 1.2 自我定位 1.2.1 分析岗位职责 1.2.2 分析个人能力 2 团队管理 2.1 人才梳理及培养 2.1.1 理..

课程名称：卓有成效的管理者核心修炼
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：明道取势——卓有成效的管理认知 第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 ᠊..

课程名称：管理者角色认知与修炼
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者画像 —— 你眼中优秀的管理者是什么样的？ 一、认识管理者：管理者在企业中的价值是什么？ 1、管理理论的历史沿革：从泰勒“科学管理”到彼得·德鲁克&ldq..

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