6项修炼：中层管理素质提升

【培训对象】
企业中层管理者、后备干部

【培训收益】
系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能，从而整体提升管理水平。

第一单元：管理能力是综合素质表现
 管理的逻辑和本质
 管理的价值链体系
 管理者面临的挑战
 管理者要加强修炼
第二单元：中层管理者的角色认知
 中层管理者的角色特点
 中层管理者的角色定位
 中层管理者的责任使命
 中层管理者的角色误区
 中层管理者的角色转化
第三单元：中层管理者的时间管理
 中层管理者的时间管理实践
 中层管理者的时间管理特点
 中层管理者的时间管理方法
 中层管理者的组织效率提升
 中层管理者的个人时间管理
第四单元：中层管理者的目标管理
 中层管理者的目标精准制订
 中层管理者的目标分解方法
 中层管理者的对下目标沟通
 中层管理者的计划制订方法
 中层管理者的计划实施管理
 中层管理者的计划调整技巧
 中层管理者的目标达成策略
 中层管理者的目标管理改进
第五单元：中层管理者的团队管理
 中层管理者的团队建设意识
 中层管理者的团队建设方法
 中层管理者的团队角色分析
 中层管理者的团队核心建设
 中层管理者的团队成员管理
 中层管理者的团队士气管理
 中层管理者的团队管理工具
第六单元：中层管理者的辅导能力
 中层管理者的辅导角色树立
 中层管理者的辅导基础原理
 中层管理者的辅导流程路径
 中层管理者的辅导要领训练
 中层管理者的辅导技能训练
 中层管理者的辅导工具设计
 中层管理者的辅导结果评估
第七单元：中层管理者的沟通能力
 中层管理者的沟通能力自测
 中层管理者的沟通常见误区
 中层管理者的对上沟通要领
 中层管理者的对下沟通要领
 中层管理者的水平沟通要领
 中层管理者的对外沟通要领
 中层管理者的自我沟通要领
 中层管理者的沟通技巧方法
第八单元：中层管理者的系统思考
 单项修炼综合发力
 把各项能力融入系统框架

 

 曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事
 曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任
 曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任
 曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长
 国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员
【个人简介】
韩老师是中国第一批职业培训师，深耕管理咨询、培训近30年，以实战著称。
他从退役战士到企业高管。他有国企、民企和自我创业的工作经历，熟悉各类企业、不同人群的特点和心态。他既是职业培训师、还是专业咨询师、又是国际注册企业教练，他有全面的解决问题的专业方法和路径。他做过甲方(企业HR)，做过乙方（培训机构），还做过丙方（专家老师）从而造就了从不同立场出发解决问题的职业素质。
 连续10年每年内训授课天数120天+。
 伊利集团竞标采购中层管理的六项修炼课程一年采购62场，124天。
 连续受邀为神东煤炭集团中层管理者授课6年（2009-2015）。
 靠客户口碑转介绍，在神华集团由最初服务1家公司到21家子公司36个生产单位。
 直接面授培训学员100000+
 培训培养企业内部讲师10000+
 深入培训、咨询企业1000+
 常年一对一私教企业老板、高管100+
 开发自有知识产权课程10余门
20多年来，韩老师凭着他的专业和付出，他在业界创出了“客户满意度高、相对性价比高、授课返聘率高”的“三高” 美誉。
【个人擅长】
专长领域：本土化管理创新、人力资源开发、市场营销策划、销售团队打造，培训体系建设。
专业理论：双频共振体验式教学理论、任务模型课程开发理论、管训一体与教化同步理论。组织训导模式、组织动能研究。
学术作品：《人才发展全景观》核心编委（中央党校出版社）、《讲课语言的规律》、《面对培训审判，谁是真正的罪人？》等。
【课程特色】
独一无二的原创课程：不抄、不搬、不攒。韩晓宾老师的课程，全部是原创课程。
独辟蹊径的教学方法：讲授式、体验式、翻转课堂、学练结合、案例分析、鱼缸式、情景模拟、角色扮演…韩晓宾老师将各类教学方法融会贯通，信手拈来，可以根据企业实际和要求，融合各类授课方式，只为保证培训效果。
可定制化的授课风格：韩晓宾老师在业界享有“百变风格导师”的美誉。或风趣幽默、生动活泼；或严肃庄重、理性深刻；或朴实自然、娓娓道来；或感性投入、波澜壮阔。授课风格可以因场而异、因人而异、因课而异。甚至可以订制客户所需风格在课程中的占比。
【主讲课程】
师道传承TTT类
《LTT讲师训练》
《TTT培训师训练》
《CTT训导师训练》
《CMT销讲师训练》
培训体系建设类
《培训师队伍建设与管理》
《企业培训体系规划与设计》
管理和创新类
《顶层思维：管理创新与管理难题破解》
《有效执行：组织执行力提升实操》
《高维激励：把发动机装在员工心里》
《六项修炼：中层管理技能提升》
《终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务》
《公众演讲：管理者当众讲话训练营》
《向军队学管理》
创业就业和讲座类
《创业、就业、事业、职业——给退役战士的建议》
《创业、就业、事业、职业——给应届大学生的择业建议》
 

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