MTP中层管理能力训练

【培训对象】
1.中层管理者；2.新晋升经理；3.预晋升为管理者的业务或技术骨干

【培训收益】
1. 认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位 2. 掌握执行计划、命令、控制、协调等管理流程的管理行为与动作 3. 掌握培育和启发员工的流程、工具和方法 4. 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法 5. 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力

第一章 管理的基本概念
1. 管理是什么
 案例分析：管理的本质
2. 管理者的立场与职责
3. 管理&领导
4. 管理者角色
第二章 有效的沟通
1. 沟通是什么
2. 管理者必须建立的沟通管道
3. 沟通风格与实践
4. 管理沟通的五项原则
5. 管理者必备沟通技巧训练
1) 表达意见的技巧
2) 积极倾听的技巧
3) 向上沟通与影响的技巧
第三章 目标管理
1. 什么是目标管理
1) 绩效管理与目标管理的关系
2) 目标管理的5大原则（SMART模型）
2. 过程指标与解决指标
3. 目标承接与拆解的方法
4. 目标分解实践与练习
第四章 辅导与负反馈
1. 培育部署的必要性
2. 培育部署的挑战
3. 辅导前的准备
4. 行为辅导面谈的方法-GROW
5. 绩效发展模式与要做反馈的原因
6. 常用的四种不同的反馈方法
7. 正面反馈&导正性反馈
第五章 授权与激励
1. 授权的好处
2. 经理人为什么不愿意授权
3. 可以授权的事情&不可以授权的事情
4. 员工准备度与授权程度
5. 激励的本质
6. 需求层次理论解析
7. 新生代的特质与激励
8. 常用的21种激励技巧
总结与回顾

 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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