课程名称：业务人员合规性及风险规避
主讲老师：王廉超 培训天数：1 天
课程简介：一、合规 合规的重要性 企业规章制度是谁定的，为什么要这么定 你真的合规了吗 你在企业合规管理体系中所处的位置 企业合规性管理我们应该强调多少遍..

课程名称：实践自我管理——21世纪最好的管理就是自我管理
主讲老师：刘长城 培训天数：2 天
课程简介：一，信念管理 谁创造了我的世界 宇宙人生最大的规律是什么 企业人正确的信念 二，目标管理 目标就是具体化你的理想 目标清晰明确才有力量 以终为始的设计，立志人生 三，时间管理 相同的时间，为何我们结果不同 做什..

课程名称：管理者综合能力提升
主讲老师：梁晓光 培训天数：3 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的重要作用、角色和使命 2、管理者的角色范围与不同 3、优秀管理者应具备的条件和技能分析 4、管理者常犯的错误 5、关键能力和心态 带领优秀的团队 &#..

课程名称：双赢的谈判与沟通
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、何为谈判与沟通 1、有意的双方都期盼着通过“协调”与“合作”做出共同的决定从而实现各自期待的“利益” 2、合作的前提的是双方的意愿与期待 二、谈判中的困境..

课程名称：成为最“666”的领导 ——新生代员工管理
主讲老师：刘钰 培训天数：2 天
课程简介：一、代沟，“沟”在哪儿？ 1.新生代员工调研数据解读 新生代员工的特色 新生代员工与领导的认知异同 2.新生代员工离职原因分析 3.吐槽篇：新生代员工画像 ᠕..

课程名称：四招解放管理者
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一讲:站在组织看自己——高效组织关键是什么？3大核心要素 课程内容： 一、高效组织的3大核心要素 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 工..

课程名称：激发高绩效团队
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：模块1：管理的本质是什么？如何建立系统的管理观念？（1.5小时） 1、认识管理的本质 管理的概念与本质 团队负责人核心职责 确保管理有效的闭环 2、中层与基层管理要务 =..

课程名称：卓越管理者的5项修炼
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：DAY-1 导入：您在团队管理最大的挑战是什么？ 1、管理的对象与逻辑 盘点你的管理对象 梳理管理逻辑步骤 总结自己的常见误区及成因 2、管理者的5项修炼 讨..

课程名称：胜任力模型构建方法
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、胜任力的概念的历史演进 1.胜任力概念及其创始人 McCleland 的胜任力 胜任力冰山模型和洋葱模型 莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴 2.胜任力影响要素 &..

课程名称：工作目标的管理与 工作计划的制定与分析
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：工作目标的管理 目标管理的好处 目标的概念 目标与目的的区别 组织和个人为什么不能没有目标？ 目标在组织发展中的运用 目标管理的优势 =..

课程名称：企业中层管理工具三图一表实训
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业管理解读 1、何谓管理 （1）管理 （2）企业管理 2、管理的一般流程 （1）战略管理流程 （2）日常经营管理流程 3、管理的一般方法： （1）传统管理方法 （2）现代管理方法 4、管理的目的和目标： ..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、中层管理者的角色认知 1、中层管理者的角色定位 赢在中层，抓住重点提升自我 2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向 B、提升团队成员胜任能力 C、控制团队秩序 3、管理者应具备的素质要求 思考：中层管理者感觉..

课程名称：打造高效能团队的管理方法与艺术
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：1、团队基础知识 1.1团队定义 1.2团队与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 1.3团队的基本要素 1.4团队的七个特征 管理故事：蚂蚁军团 管理故事：这是谁发明的？—&mdas..

课程名称：利他共赢：金牌班组长管理技能提升
主讲老师：邱尉宁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位价值——班组长的角色认知 一、班组长的位置与方向 1. 企业价值直接创造者 互动：我们是怎么成为班组长的？ 2. 金牌班组长必备能力 互动：大家认为一个好的班组长应该是怎样的？ 二、班组长..

课程名称：精益设备管理TPM（全员生产性维护）
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：TPM概论 一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变 1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限 2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障 3. 管理者是老师 4. 三现主义 ..

课程名称：如何做好新时代基层党建工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：党的基层工作 第一节：党务工作的概念、原则和方法 一、党务工作的概念 二、党务工作的原则 三、党务工作的方法 四、如何做好政治建设 政治建设实操：如果做好党员的定期沟通与谈话 第二节 党的基层组织建设工作 一、..

课程名称：抓好党风廉政 做好纪检工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：抓好党风廉政 一、 习近平反腐倡廉思想的三大创新 1、 创新性地回应了时代的关切 2、 创新性地推动了马克思主义中国化 3、 创新性地发展了党建理论 讨论：民心是最大的政治，正义是最强的力量 二、尊崇党章，严格执行准则和条例..

课程名称：高效沟通技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟通中建立信任 5、表达不清：..

课程名称：电费电价课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的专业知识。通过本课程培训，应使学生明确电力营销工作的意义和任务；熟悉电费电价的基本内容及基本管理原则；掌握基本管理手段、方法以及基本分析计算方法和基本技能等。为电力营销专业工作打好基..

课程名称：安全管理
主讲老师：严峻 培训天数：3 天
课程简介：第一章：安全管理总体要求 场景再现： 本节内容： 一、班组安全管理总体要求 二、保人身 三、保电网 四、保设备 培训要求： 掌握安全生产总体要求，落实安全生产责任、健全安全生产机制、保障电..

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