课程名称：上市基础课程大纲
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：（一）章节概述 第一章 基础知识 上市的优势 1、募集资本 2、提高资本的融通能力 3、股权的变现 4、提高公司地位和形象 上市的弊端 1、信息披露使财务状况公开化 2、..

课程名称：职业化进阶系列课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：3 天
课程简介：引言&开场破冰：职业发展的五个关键词 第一期：职业认知与行为规范 1.现场讨论：我是谁？ 2.职业发展的五维模型 职业发展是目标 职场角色是定位 职场心态是支撑 &#..

课程名称：管理者自我认知与团队管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 引言：基于心理学的管理思维升级 一、自我认知与职业规划 1.个人职业目标与组织目标的四象限 2.符合目标的基本原则 - SMART原则的运用 - 现场实操：个人目标设定 - 从目标制定到目..

课程名称：高效沟通实战课程
主讲老师：贺红玲 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：透彻认识沟通的重要性以及实现高效沟通的基础方法 一、透彻认识沟通的重要性 1、沟通是职场人士、销售人员必备的能力，职场人士的工作离不开沟通与协调； 2、组织内缺乏有效沟通，是造成很多问题的根源； 3、分配工作、监督检查..

课程名称：工作汇报与述职
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 本质上我们与上司是什么关系 领导给下属交代完任务后，会关心什么 我们为什么要向领导汇报工作 对于不同的领导，您汇报工作的方式都一样吗 =..

课程名称：聚焦智慧产品 促进营维合一
主讲老师：李书涛 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：课堂培训与案例研讨（1天） 第一单元 公司互联网+营销环境下装维工程师的履职模型 一、公司互联网+营销环境下装维工程师应具备的履职模型 1、公司互联网+营销环境下装维工程师应具备的5个履职模型 2、装维工程师的SWO..

课程名称：管理者---公众演说 站起能说
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、..

课程名称：慧眼识才——精准面试技巧课程
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：一、选拔之惑 1.选拔失败的原因分析 2.选拔失败的原因 二、精准选人标准 1.选拔原理 2.选拔流程 3.如何制定选拔标准 □能力 □个性 □价值观 □动机 4.如何定义描述选拔指标 5.如何根据选拔指标挑选合..

课程名称：未来探索
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：未来探索是一种特别适用于在复杂、高冲突及不确定性的情况下进行合作的会议方法。这一过程可以使人们通过分组对话和集中对话，共同探讨过去、现在和渴望的未来，从而达成集体共识，并制定切实的行动计划，以及快速转化为具体的行动。 未来探索是被世界..

课程名称：化干戈为玉帛——冲突管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正视冲突 一、冲突的概念 1. 什么是冲突 2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 案例：化妆品的市场定位冲突 3. 对冲突的重新认识 1）冲突≠消灭 2）冲突≠不合作 ..

课程名称：企业价值管理实战系列课程之二
主讲老师：朱海明 培训天数：2 天
课程简介：一、企业价值与融资的关系。 举例介绍融资与企业价值及股东价值的关系。 二、企业主要融资方式介绍。 1、债权融资 2、股权融资 3、贸易融资 4、项目融资 三、公司的融资轮次的介绍与操作技巧 1、天使轮及操作技巧 2、A..

课程名称：OJT – 部属培育和工作教导
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：班组长在工作关系管理中的职责 班组长的3个职责 班组长的5项能力 2．工作教导(JI) (1)工作教导对一线班组长的意义 工作教导的概念 工作教导的意义及目的 ..

课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1．企业经营与组织的平衡 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 经营管理涉及的内容 组织管理涉及的内容 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示..

课程名称：G20普惠金融新指标新发展
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：GPFI（全球普惠金融合作伙伴机构）是G20框架下专门研究和推进普惠金融发展的组织，其重要职能之一就是发布G20 普惠金融指标。 G20普惠金融指标体系按金融服务的使用情况、可获得性和质量等三个维度制定了29项指标。尽管多个指标上中国..

课程名称：团队建设与沟通
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队文化打造的背景及缘由 反思讨论：低绩效团队有哪些特点？ 没有目标？ 缺乏合作精神？ 没有明确的团队价值观？ 缺乏机动灵活？ ..

课程名称：数字力量－新零售的智能变革
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、新零售，新在哪里？ 1、零售的痛点 2、零售核心组成要素 3、什么是新零售 4、新零售的产生 5、新零售的方法论 新零售三大特征 新零售近景 新零售知识框架，前台、中台..

课程名称：从“菜鸟”到“经理”新晋经理塑造训练营
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 相关工具方法 第一部分 管理思维转变 一、从业务到管理的障碍认识 1) 公司为什么需要管理者 2) 管理者的存在价值 3) 从业务到管理的三大障碍  用管物料的思维管人—&mdash..

课程名称：互联网用户标签应用实践
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、从0-1构建用户标签体系 1、思维创新 2、初识标签 标签是什么？ 标签是如何产生的 3、标签体系，到底谁来做？ 4、标签体系的架构 5、标签体系困惑与问题 标签定义基..

课程名称：新时期管理方略
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言 迭代与跃迁 一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵 新时期的变与不变 课堂练习：个人最佳领导经验回顾 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强 ɨ..

课程名称：职场通关技能大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？ 1.优秀团队三要素：领导、目标、统一 个人与团队的关系 什么是团队 互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ ..

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