课程名称：妙笔生花—实用公文写作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元　实战篇——实用文体解析 【45分钟】 一、通知 1、通知的适用范围 2、通知的内在结构 3、通知的种类划分：转批性、指示性、告知性（会议、..

课程名称：高级行政管理特训
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：行政管理者“高效焦点解决SF+新思维”构建 （SF+新思维带来深度思考） 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的..

课程名称：防范电信网络诈骗 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、电信诈骗的概念： 电信诈骗的特点， 2、电信诈骗的常见形式与案件： 冒充公检法等机关诈骗，QQ/微信群冒充领导诈骗，网银升级诈 骗，代办信用卡、贷款诈骗，虚构消费退税诈骗，网络征婚、 交友诈骗，贵金属、期货、股票投资诈骗，..

课程名称：提效能 碎片时间也能完成大任务 ——高效时间管理
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：时间管理认知 一、时间管理的三大目的 1、提升效率 2、增加效能 3、扩大成果 二、时间管理的四大思维 1、价值思维 2、成本思维 3、统筹思维 4、精简思维 二、时间管理失效的五大原因 1、目标不清晰..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：不用人只用心————４Ｃ团队改善技术
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Characteristic角色定位——我是谁？ 一、卓越团队LORD模型 1.领导、目标、规则、执行 2.4A工具帮你事前做好规划 3.视频案例：许木木 二、角色认知三大坑 1.跟着感觉走&..

课程名称：培训评估——让培训卓有成效
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是培训评估？ 1.培训评估的定义？ 2.培训效果的定义？ 二、培训评估哪些内容？ 1.培训前评估内容 培训需求整体评估 培训对象知识、技能和工作态度评估 培训对象工作..

课程名称：高效沟通与协调
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：可能存在的问题 作为部门主管，中层领导，是沟通能力重要，还是其它能力重要？ 一个人最关心的人是谁？ 在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？ 三种思维方式 人的本性使然 人际管理沟通 工作和生活中常见的沟通问..

课程名称：高效目标管理的PDCA法
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效分析组织业绩不佳现状？ 1.组织业绩不佳的三大预警 新市场开拓不利，老市场持续萎缩 产品价格持续下跌，新产品无法撑起大旗 产品交期延迟，质量问题频出，售后服务不佳 2..

课程名称：商务PPT演示说服力
主讲老师：王忠超 培训天数：1 天
课程简介：课程模块 内容 案例评价 0.5h 1.PPT案例评价 2.PPT报告制作流程 3.确定汇报目标-5W1H模型 4.必备技能操作 信息有效呈现 2.5h 1.信息传递的KISS原则 2.文字型PPT如何突出重点 ..

课程名称：变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 目的 1课时 思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？ 讨论1：5G时代划小经营——班组长运营力强化 电影片段：《首席执行官》 ..

课程名称：高效能人士的七项修炼 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 重新探索自我（50分钟） 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟） 七个习惯的底层基础 - 品格与技巧 - 原则与价值观 - 产出与产能 习惯养成的三个要..

课程名称：谋定而动
主讲老师：邱悦 培训天数：2 天
课程简介：一、企业年度目标计划管理系统 1.先有工作还是先有目标？ 2.如何制定公司年度目标 3.公司目标如何通过价值树分解到部门目标 4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划 5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划 二、什..

课程名称：高效沟通 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通与职场沟通 1.企业中常见的沟通问题 - 沟而不通，缺乏同理心 - 缺乏逻辑，茶壶煮饺子 - 本位主义，不能换位思考 - 怯于沟通，不能主动沟通 2.沟通的重要性 - 7070法则 3.人际沟通与职场沟通的区..

课程名称：目标与计划管理-1天
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：企业永续经营 企业团队管理三大原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益 『高效能人士职业习惯模型』：知识、技能、思维 单元：目标与计划管理 &#..

课程名称：财务分析
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、财务分析的目标和思路 1、目标 从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡 二、营..

课程名称：沟通与协作——非暴力沟通职场沙盘应用
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、导语人际间的压力源分析 打破误区——到底是什么在阻挡着你？阻碍了你的精英之路？ 互动小游戏：破冰 小组讨论：职场状态的压力来源分析，如何应对？ =..

课程名称：管理者教练技术
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知 1. 明确管理者的角色 2. 厘清教练型管理者的使命 3. 理解教练式沟通的价值 4. 掌握教练式沟通的三项原则 • 管理者的角色 5. 教练的定义 1）传统型管理者与教练型管理者的区别 ..

课程名称：新形势下国企思想作风转变 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 什么是政治 国企为什么欠缺活力 请列举最近的热门话题 请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事件以及获得渠道 请描述一..

课程名称：金牌班组长综合管理能力提升训练
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一章:班组长日常作业能力 第1节 班组长的角色认知(1) 1．企业对班组长的要求和期望 2．认识班组长的几种角色 3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务 问题研讨:卓越班组的八项条件 第2节 班组长的一日管理(2..

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