目标与计划管理-1天

【培训对象】
政府、企业组织所有职能部门的管理者

【培训收益】
了解目标与计划管理理论和特点 了解目标设定的方法 将工作目标转化成计划 掌握执行计划的技巧 了解执行计划的驱动因素 将有限的时间，完成重要事情，让工作更有效率

单元：企业永续经营
企业团队管理三大原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益
『高效能人士职业习惯模型』：知识、技能、思维

单元：目标与计划管理
目标与计划管理特点
以人性本善理论做为基础目标管理指导思想
建立目标锁链与目标体系
重视结果
目标分解五个要求
目标分解应按整分合原则进行
分目标要保持与总目标方向一致
目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素
各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡
各分目标的表达也要简明、扼要、明确
目标分解两种方法
指令式分解
协商式分解
目标值两种类型
定量目标值
定性目标值
目标设定理论
目标要有一定难度
目标要具体明确
必须全力以赴，努力达成目标
短期或中期目标要比长期目标可能更有效
了解自己向着预定目标前进了多少
应当对目标达成给予奖励
在实现目标的过程中，诚实对待自己
目标设定影响因素
承诺：承诺是指人们被目标所吸引，认为目标很重要，并持之以恒地为达到目标而努力的程度
反馈：目标指出应达到什么样的目的或结果，同时它也是人们评价自己绩效的标准。反馈则告诉人们这些标准哪些地方做得好，哪些地方有待改进
自我效能感：自我效能感就是人们在处理某种问题时能做得多好的一种自我判断，它是以对人们全部资源的评估为基础的
任务策略：当面临困难任务时，仅有努力、注意力和持久性是不够的，还需要有适当的任务策略，让人们在面对复杂问题时可以使用的有效的解决方法
满意感：当人们经过种种努力终于达到目标后，如果能得到他所需要的报酬和奖赏，就会感到满意

单元：目标设定方法
目标设定方法：头脑风暴
目标设定方法：二八法则
目标设定方法：SMART
具体的、衡量的、能够完成的、和工作相关的、有时间期限的、有挑战性的
目标设定方法：定量、定性
目标设定方法：计划
计划执行的驱动因素：追求快乐、逃避痛苦
练习：目标设定方法

单元：计划执行
计划执行工作行为方式：A型、B型
计划执行工作拖延倾向
计划执行处理事情优先级别：轻、重、缓、急
计划执行处理事情管理象限

单元：计划执行--定期进度检查
分析进度考核结果
找出存在的差距问题
制定合理的改进行动计划

单元：计划执行--复盘
围棋复盘
记录、复演、讨论每一步优缺点、反馈、调整
目标管理复盘四个步骤
回顾目标、考核结果、分析差异、总结循环
目标管理复盘五个态度
开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益

单元：总结和行动
小组练习：每个小组拿出一个工作任务做『目标与计划管理』练习
小组讨论：我们在『目标管理与计划执行』工作中
有哪些好的行为？
有哪些不好的行为？
应该如何改进？ 

专家背景
IBM《MOT》培训讲师认证资格
IBM《SSM》培训讲师认证资格
IBM《绩效管理》培训讲师认证资格
维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格

讲师背景
主要工作经历：
1、acer宏碁集团（中国）总部副总经理（负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂）
2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理（办公室主任）
3、acer宏碁集团中国总监（负责大客户部、产品市场部、市场宣传部）
4、acer宏碁集团中国台湾政企客户销售总监
5、acer宏碁集团中国台湾产品经理、销售经理
资深实战销售训练专家、原宏基销售总监 具有25年的实战与培训经验。在宏基工作的20多年里，他从总经理助理到总监，再到大客户销售部总监、产品市场部经理，世界500强工作经验，积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此总结出一套完整的方法论。 他经历了宏基集团的变革整合过程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给宏基带来的改变，由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究，并成为了IBM特聘顾问及讲师。
课程领域
1、《领导力》课程：
《引领企业变革》
《目标计划管理》
《绩效管理与工作坊》
《高效能人士七个习惯》
《新晋经理人角色认知与自我管理》
2、《大客户销售》课程：
《特色销售领导力》、
《销售教练与管理》
《特色销售方法论》、
《顾问式销售》
《关键时刻与工作坊》
培训企业
『国企』
中国电信集团、中国航空工业集团公司、中国兵工集团、中国核工业集团、中国中化集团、中国外运集团、中国机械工业集团、东风汽车公司、光大银行、海尔集团、联想集团、泸州老窖集团、京东方科技集团、北京首都开发地产集团…
『外企』
微软公司、施耐德电气公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凯公司、丰田汽车、索尼株式会社、松下电器株式会社、三菱东京日联银行、南洋商业銀行、威讯联合半导体、日月光半导体…
『民企』
比亚迪公司、百度集团、京东商城、怡亚通供应链、德邦物流公司、神州数码公司、远东电缆公司、明星电缆公司、三普药业公司、TCL、九阳小家电公司、海康威视、世纪互联数据中心、海鸥卫浴公司、慈铭健康体检管理集团…. 

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

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• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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• 目标与工作计划

   

  第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步..

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