管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..
| 课程名称:识人善用---人际敏感度提升训练 | |
| 主讲老师:于男 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一部分 序言:为什么要学习DISC ◇第一次亲密接触 ★自我——他人——情景 ★从人际沟通的压力谈起 ★从心理学角度看职场沟通压力 ★案例:今天是什么日子? ★互动分析:职场.. | |
| 课程名称:赋能大堂经理蝶变升级 | |
| 主讲老师:赵诗雨 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一模块大堂经理的服务理念 第一讲:银行服务的变化趋势 一、体验经济下的服务变化 二、优质服务的建立 1、服务定位 1)为什么要提供优质服务 2)什么是优质服务? 主动服务——服务意识 用心服务&.. | |
| 课程名称:电力企业中层管理的角色认知与职业素养提升 | |
| 主讲老师:陈滢妃 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、对岗位的认知与理解:中层的角色定位 1、老板为什么要设中层? 2、部门干部的责任与使命 3、现代中层职业干部人的标志 讨论:中层经理常见的困惑及解读分析 分享:中层经理的在职修炼——在其位,谋其政。.. | |
| 课程名称:摆脱盲忙茫,创造高绩效——高效能的时间管理 | |
| 主讲老师:周礼 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:导入:七巧板游戏体验 1.日常时间管理讨论反思: a)多数人处在“盲忙茫”的状态 b)思维上浑沌无秩序,行为上分不清芝麻和西瓜 c)看似超级忙碌,其实效能低下 d)苦劳、疲劳大量占据,偏偏缺乏功劳 一.. | |
| 课程名称:如何进行工作委派与有效授权 | |
| 主讲老师:范远飞 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:一、如何根据上级目标进行工作划分 1、思考:目标分解是分蛋糕还是做蛋糕 2、事件结构模型的认知 3、普遍下属在承接目标时最大的顾虑:只有目标没有策略 4、目标分解工具 5、现场演练:进行目标的策略分解 6、由策略到具体的责任.. | |
| 课程名称:企业内训师PPT制作技巧 | |
| 主讲老师:侯春梅 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:导入: (视频)培训师的重要性 一、内训师的定位及要求 (一)企业内训师的角色定位与能力素质模型 (二)企业内训师在层级类别及专业上的划分 二、讲义内容确定 (一)课程目标确定 1、课程目标的组成:先任务目标,再知识目标 .. | |
| 课程名称:打造以目标管理为导向的执行团队 | |
| 主讲老师:孙海荣 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一章、解读目标管理和执行力 (一)战略层面-目标管理 1)目标管理的概念 2)目标管理的特点 3)目标管理的周期 4)目标管理的优势和局限 (二)战术层面-执行力建设 1)执行力的概念 2)执行力的特点 3)执行力的.. | |
| 课程名称:创新思维与问题解决 | |
| 主讲老师:史俊慧 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、系统思维 1、 系统的三句真言 2、 整体论与还原论 3、 系统思维 管理者的思维误区 “复眼思维”与“直升机思维” .. | |
| 课程名称:客户经理/理财经理的工作规划与时间管理 | |
| 主讲老师:张玺 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:岗位要求与核心能力 一、四项基本素质 1. 厘清考核重心 2. 加强学习提升 3. 科学时间管理 4. 善用系统资源 二、三项核心技能 1. 远程:发微信、打电话 2. 面谈:做配置、讲产品 3. 批量:搞活动.. | |
| 课程名称:万彩动画大师软件操作培训教学大纲 | |
| 主讲老师:钟理勇 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、初识万彩动画大师 1.掌握万彩动画大师的操作界面; 2.掌握万彩动画大师的基本操作; 3.画布编辑区域:调整显示比例、侧边栏、旋转,锁定画布; 4.场景设置:新建场景、选择场景、复制场景、替换场景、删除场景等; 5.时间.. | |
| 课程名称:人才管理艺术与策略 | |
| 主讲老师:李玉萍 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一讲、用才是一种智慧 【案例导入】小米、FACEBOOK的招聘策略说明什么 1.移动互联时代,员工是企业的中心 【案例】谷歌的办公大楼为何如此 2.领导者的角色转换 【案例】海尔的组织与文化颠覆 3.用才者修炼 【经典】.. | |
| 课程名称:八大思维提升新闻写作影响力 | |
| 主讲老师:曹淇淞 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:开场:一篇创造影响力的稿件 为什么你写的东西没人看? 新闻写作影响力之心法修炼篇: 思维之一——产品思维:将新闻当做产品 一、为什么新闻写作要用产品思维 1. 新闻写作对于企业的价值 2. 企业新闻对.. | |
| 课程名称:打造高绩效的数字化转型管理团队 | |
| 主讲老师:梁宇亮 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一部分、组建数字化转型团队成为高绩效团队 1、数字化时代高效能高绩效团队建设的急切性 2、数字化团队高绩效管理的战略意义 3、数字化团队管理者的角色定位 4、数字化团队管理者的管理新理念 5、数字化团队管理者的管理规范工具与.. | |
| 课程名称:工作汇报与述职 | |
| 主讲老师:刘峰松 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:分享与分析 本质上我们与上司是什么关系 领导给下属交代完任务后,会关心什么 我们为什么要向领导汇报工作 对于不同的领导,您汇报工作的方式都一样吗 =.. | |
| 课程名称:卓越兼职内训师能力进阶 | |
| 主讲老师:高虎 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:破冰 一、什么是培训,为什么需要兼职内训师? 1、培训究竟是什么? ◆ 小组讨论:我认为,培训是什么? 2、培训的目的是什么? 3、为什么需要兼职内训师? 二、兼职内训师应该是谁,做什么? ◆ 问题:作为兼职内训师,我目前.. | |
| 课程名称:团队菁英模式 | |
| 主讲老师:杨虎 培训天数:3 天 | |
| 课程简介:第一天上午:(主题:工作与赚钱的关系) 1、破冰活动 2、工作与赚钱之困 3、工作与赚钱之道 4、工作与赚钱的关系 第一天下午:(主题:工作之道上-提升自己) 1.. | |
| 课程名称:计划推进与进程控制 五步铸就如来神掌 | |
| 主讲老师:齐磊 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、为什么团队对于计划执行,意愿不高? 1.目标不明确 2.目标不统一 方法:头脑风暴法 3.目标难考核 方法:SMART原则 二、哪些事情应该纳入计划? 1.领导 2.客户 3.同事 4.岗位 三、计划为什么总失.. | |
| 课程名称:周易六十四卦经传例解 | |
| 主讲老师:寇方墀 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲 乾 坤 《周易》起源 历史变迁中的易学 如何读《周易》 《周易》基本知识 《周易》的核心思想 乾:龙的奋斗.. | |
| 课程名称:大张旗股,领先思维 | |
| 主讲老师:李宁 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:一、股权战略到底是什么? 1、股东的三项核心权利 所有权、表决权、分红权 2、股权的三条生命线 3、股权战略的四个维度 案例:忽视企业股权战略所引发的行业头部上市公司控制权大战 工具:四象限分析法 二、初创.. | |
| 课程名称:产品定价策略与技巧提升 | |
| 主讲老师:崔自三 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:引子: 《狮子和羚羊的故事》 第一部分:认识产品价格与定价 一、产品为什么要定价? 1、价格是营销4P中的1P 2、价格是产品价值的体现 二、关于产品价格的三个观点 1、价格是重要但不是唯一的竞争手段 2、价格竞争不只是.. | |
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