课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：跨部门沟通协作与高绩效团队建设
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术 研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？ 1、跨部门沟通协作现象  推诿现象  逃避责任  扯皮现象 解析：行政部小王和小李的问题 2、..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通对组织的重要性 一、思考与分享：决定你心情的是什么？ 二、人际沟通的真谛：成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%。 三、部门沟通能力的重要性 四、人际沟通的意义及主要障碍分析 第二讲 ..

课程名称：打造高绩效的销售团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 重新认识营销销售 1. 销售是什么 2. 销售的推拉太极 3. 销售三件事 4. 销售人员与销售成本之间的关系 二、 销售团队的打造 1. 选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2. 销售..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：导言 1、决定业绩的三个方面 2、职业人士所需要的三大基本技能 一、有效沟通概述 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的基础 3、有效沟通的分类 4、有效沟通的关键因素 二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、..

课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造
主讲老师：付小东 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、 热场分组 2、 明确规则 第一讲：团队认知 一、 团队认知 3、 什么是团队 4、 团队与群体的差别 5、 团队精神 二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮） （1.5小时） 1、感受团队及团队的不同..

课程名称：DISC性格分析与实战运用
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 DISC的起源与测评 一、DISC的起源与测评 1、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展 2、DISC个性特征解析：本我、超我、自我模式的区别及呈现 3、什么是DISC个性测评？ 4、40项性格测试与选择，..

课程名称：打造健康高效的组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织效能 1. 组织效能三角模型 2. 组织效能不高的原因分析 3. 传统组织理论与实践特征 4. 传统组织运行弊端分析 二、 组织变革与发展 1. 危机与变革意识 2. 系统论与组织运行三句真言 3. 站在未来看..

课程名称：团队建设
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：认知团队和团队精神 1、 什么是团队 2、 卓越团队的七个特征 3、 团队和群体的区别 4、 团队精神的表现 5、 团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的定义与概述 1、拆字解义：团队的定义 2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。 3、团队与群体的六大区别 4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动 案例：《西游记》团队里，..

课程名称：中国式的团队建设
主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天
课程简介：团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程..

课程名称：沟通的力量——高效沟通与团队建设
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程内容 培训形式 第一章 团队与团队建设 一、团队的定义 1.什么是团队 2.团队建设的价值 二、团队建设的要素和阶段 1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段 3.团队建设的法则 示范指导 ..

课程名称：团队协作与凝聚力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、课程描述 培训排布按照学员完整的心理流程来设计，使用与传统教学模式有较大差异甚至截然相反的手法，大量互动游戏贯穿培训全程，课程上首先采用课前辅导帮助学员明确课程宗旨，体验互动效果；之后，课程全程采用讲解、对话、游戏、讨论分享、角色..

课程名称：职业化的团队
主讲老师：朱华 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：职业选手－－－我们的职业追求 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的团队 二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理 团队领导力形..

课程名称：高效销售团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的销售团队之魂  团队使命与愿景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：挖掘出唤醒人..

课程名称：团队建设
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、团队与团队建设基本 1. 重新定义团队：团队的核心要素 2. 团队运行的常见障碍 3. 团队的类型，及与组织、环境的关系 4. 高绩效团队的基本特征 5. 团队的情商 6. 建设团队的方法与步骤 二、建设高绩效团队 ..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

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