中国式的团队建设

 团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程让员工个人梦想与企业愿景共同起飞。

 尹振彬讲师简介
高级企业培训师
高级企业实训师
高级电子商务师
高级心理咨询师
SYB创业培训讲师
网创直播创业培训讲师
质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。会干不会说，很难有影响；会说不会干，看着就很假。尹老师在一个月的时间内带领6人小团队，同时操作6个县区级项目，并都取得了圆满的成绩。
尹振彬老师，从5年的军旅生涯看部队管理，从哲学的视角看企业管理，喜欢以独特的视角分析事物的本质。文化有东西之别，人有南北之分，但心的真理，不分时间与空间亘古如一。
管理学大师彼得·德鲁克说：“企业管理只有和本土文化相结合，才是自己的管理。”尹振彬老师多年如一日，始终在研究适合中国本土的企业文化打造和企业管理类课程。

讲师特点
与其给对方一桶水，不如唤醒对方心中的火，善于以独特的见解透过现象看本质，启发学员认清其核心内涵，拓展思维、提升能力。
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主讲课程
1.中国式的团队建设：赢在中层
2.中国式的管理技巧：高层放心、中层称心、基层安心
3.中小企业的企业文化打造：文化为魂、制度为骨，塑造企业生命力
4.可学而至的领导力
5.国学与修身：君子上达的人生状态
6.人生发展的心之力
7.新营销：自媒体赋能实体经济、助力业绩倍增
8.SYB创业培训：全面提升企业创始人的综合素质
9.网络直播创业培训：从创业的角度看网络直播，实现流量打通
10.电子商务培训：玩转自媒体、打造个人IP

服务企业
和昌集团、长城物业、中国平安、中国邮政、燕京啤酒等上市公司和建筑、装修、贸易、医美、健康等行业的近千家中小企业。

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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