高绩效团队建设

【培训对象】


【培训收益】
1、鼓舞士气为中层加油鼓劲，以良好的精神风貌带领团队，投入工作。 2、掌握如何激励与建设团队的方法，使团队更具活力与韧力，增强团队成员的凝聚力。 3、理解作为领导者的责任与使命，积极带领与影响团队，为业绩目标而勤奋努力。

 一、团队的定义与概述
1、拆字解义：团队的定义
2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。
3、团队与群体的六大区别
4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动
案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？
案例：奥园集团的军令状
案例：紫禁尚品的“对赌”
游戏：团队任务建塔
5、团队发展的五个阶段：形成期、磨合期、稳定期、高效期、创新期。

二、管理者团队建设的自我角色认知
1、什么是管理？
2、什么是领导？领导和管理的区别。
3、管理者应具备的七大领导特质。
4、管理者的7大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；当“明星”领导，带“粉丝”员工。
案例：我把奖金如数上交了
情境模拟：你的工作不错呀
推荐书目：米哈里契克森米哈赖—《心流》

三、增强团队凝聚力的四大关键
1、管理者自身必备的十大信念：以身作则，充满正能量，团队有你没你不一样，尤其是疫情停摆期与疫后恢复期。
案例：我把奖金如数上交了。
案例：新冠疫情中，国家领导人树立的标杆榜样作用。
历史故事分析：成吉思汗如何创造了影响世界的超级帝国。
案例分析：美的电器为何销售额超1000亿？
2、团队建设与凝聚的理论依据：“马斯洛”需求理论的运用
案例：深圳有家公司，从来不逼员工加班。
历史故事分析：刘邦如何建立大汉天下；
纵观古今：秦始皇如何建立丰功伟业？
3、增强凝聚力，注入军魂：通过价值观、使命愿景、战略目标，对团队进行激励。
4、激励不仅要有，而且要即时：奖惩不过夜。
案例1：圣奥集团人见人爱的“即时激励卡”
案例2：小狗叼拖鞋
案例3：圣奥集团威力强大的“即时激励卡”
案例4：传播中国企业管理培训最美声音。
案例5：美的如何从一个5000元的村办厂变成世界500强公司
纵观古今：王阳明为何从未打过败仗？

四、增强团队凝聚力的五大要点
1、团队凝聚力要点之一：对彼此的尊重和欣赏
赞美与批评的六层次运用：批评的下三层与赞美的上三层
2、团队建设要点之二—双赢思维
与人相处黄金法则：每一个别人都是最好的别人，而自己是最好的自己!
游戏：推手
3、团队凝聚力要点之三—内部客户意识思维
同级之间、上下级及部门之间都要有内部客户思维
4、团队凝聚力要点之四—换位思考
工具1：摄像机的五种感知位置
工具2：品牌积分榜
5、团队建设要点之五—大局意识
强化全局视野：要在其位，谋其政
典故：各自为政

五、凝聚团队四大“利器”
1、仪式化：为员工带来“巅峰体验”，自驱动式努力工作。
案例展示：“星光”大道属于你
2、行动化：开展各种比赛项目，让员工有机会参与、展示自己的才华。
案例：“雪中送炭”，打造战无不胜、攻无不克的团队。
3、稀缺化：对管理项目要价值塑造到位，员工才会珍惜，并立刻行动。
4、故事化：和员工多讲故事，少讲道理，讲道理是情商低下的表现。
案例：一个烟头酿成的血案。
案例：蒙牛乳业的“一步一文化”。
古井贡酒的“做真人，酿美酒，济天下”情怀。
工具一：激发员工最大潜能，激励下属的工具：企业之最。
工具二：21天无理由行动

六、如何解决团队冲突
1、团队冲突的定义
2、五种不同的冲突处理策略：竞争、迁就、合作、妥协、回避。
妥协性的特点、采用理由及何时采用此方法
竞争性的特点、采用理由及何时采用此方法
回避性的特点、采用理由及何时采用此方法
迁就性的特点、采用理由及何时采用此方法
合作性的特点、采用理由及何时采用此方法
实战演练：如何用不同的策略解决：招聘难与用人急的冲突处理

七、如何与不同DISC性格的人相处，创造和谐工作氛围
1、 D型Dominance：与力量型一起行动，讲究效率和积极务实；
2、 I型Influence：与活泼型一起快乐，表现出对他们个人有兴趣；
3、 S型Steadiness：与和平型一起轻松，使自己成为热心真诚的人；
4、 C型Compliance：与完美型一起统筹，做事要周到精细、准备充分。
人物性格分析1：《西游记》里的四位都是什么性格类型？
人物性格分析2：《欢乐颂》五美都是什么性格类型？
历史名人性格分析：诸葛亮、比尔盖茨、特朗普等。

八、团队协作与责任心大型互动：领袖的风采。

 

 【资质背景】
 实战派管控专家
 国际注册培训师(CIPTT认证)
 清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师
 新加坡经管学院、加州工学院客座教授
 国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师，咨询顾问
 7年世界500强企业高管经验
 15年企业管理培训咨询经验
 “中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾
 《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾
 2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”，2016年“培训突出贡献奖”，入驻“中国培训名人堂”
【工作经历】
王老师具有15年管理培训咨询实战工作经验，其中7年世界500强高管经验，任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监；中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长，全盘掌握并操作培训体系的运作与完善；8年培训咨询行业实战经验，中国本土执行力第一品牌，上市公司锡恩英才首席女讲师及 咨询顾问；现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。先后曾服务上万家 家国内知名企业，参与并实操多个实战咨询式培训项目，屡获客户好评。曾主讲千场大型 型公开课及10000场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过80000人。客户评价说：王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师！因此，王老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际状况，帮助众多企业规范管理，建立起先进的运营管控系统及业绩的突破与提升！王老师是企业家中的培训师，培训师中的企业家！
【授课特色】
王老师的培训风格轻松诙谐，激情互动，知性亲和，同时逻辑严密，重点突出，既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动，用学员的“语言”讲课。王老师擅于：通过游戏——揭示复杂问题的本质特征；通过演练——领悟枯燥主题的导向规律； 通过案例——引发研讨问题的深层思考；通过测试——诠释重点问题的精髓所在。
【主讲课程】
执行力系列：
《粉丝经济下的狼性执行力》
《高效执行力》
《打造万众一心的执行文化》
通用管理系列：
《中高层管理者技能提升培训》
《职业化训练营》
《职业素养与阳光心态》
《时间管理》
《高效沟通》
《跨部门沟通协作》
《DISC性格分析与技巧运用》
《团队建设与激励》
《团队协作与凝聚力训练营》
《高效能人士的七个习惯》
【服务客户】
金融、银行业：中国银行、中国工商银行、中国民生银行、湖北银行、河南农行、陕西农商行、河北农商行、普信资产；
保险业: 中国人寿、青岛人保财险、中国人保财险、中国平安保险、友邦保险、中汇国际保险经纪；
院校：北京中关村学院、葛玉宏围棋道场、重庆大学、河南开封大学；
通讯业：中国电信、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、河北国控；中国邮电器材集团；中国通用技术集团；
航天业：中国航天514所；
制造业：长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、冠军腾达陶瓷、北京华盛福源4S；
采矿能源业：中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局；宝金矿业、长江电工、嘉德国能电力、中石油西安销售公司；
餐饮业：麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、吴裕泰茶叶；
演艺娱乐业：中视联媒、好乐迪KTV；云川台球；
畜牧业：中博农畜牧、燕北集团、君德同创；
IT与互联网：北京金万维、和佳软件、四维益友、龙软科技、千尺无限；
房地产、物业与酒店：中信集团、湖南建工集团、华润置地物业、鑫立源地产、北京靖华物业、深圳华侨城集团、靠山居房产、新怡和集团；
地产经纪：我爱我家、北京极致房地产经纪、高策地产经纪机构、京华世通地产经纪、仁达房地产评估；
运输物流：中国仓储协会、中集物流、和众奥顺达物流、狮桥物流；
生物与医药行业：北京豪迈生物科技公司、多肽产业集团、科美新防腐技术；
服装业：朗顿制衣、三利服装集团、苹果仔裤；
零售业：蒙牛乳业、九龙家电、北京华冠商贸、北京乐扣乐扣、接吻猫、荣昌洗衣、圣元奶粉、南京万家购；
医院：民众眼科医院；国药阳光健康体检集团；
美容与医疗美容：伊美尔、望康动物连锁、思妍丽、京精医疗、克里缇娜。
建筑、装修装饰：紫禁尚品、润佳集团、中联水泥、立高防水、翰高兄弟科技；
摄影：小鬼当佳、天津宝儿摄影

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