领航团队—卓越团队组建锻造

【培训对象】
企业管理者、部门主管/经理、储备管理者

【培训收益】
通过对概念的了解，洞悉高效团队的本质 ； 通过搭好班子让团队潜力剧增且有效地在各个职位上达到期望的绩效与成果； 打造学习型团队，稳固根基让团队顺畅的运转 ； 高效的促成团队成员之间沟通、了解自己并激发自身的动力 有效地检查、辅导部署，改善团队成员的行为并提升绩效 明确工作目标、提升团队的执行力通过产出倍增达到真正的高效

课程导入：认识团队—卓越团队的本质
案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义
课堂研讨：西游记这个团队一共有多少人？
答案分析：每个成员都应该了解到底什么是团队
第一章：团队的本质——如何看待团队中的成员
一、团队是由一群有缺点的人构成的，但是使用的确是每个人的优点
二、如何更好的建设一个团队
1.团队的融入
2.扮演法——团队中的角色认知
三. 思维导入：职场新人和职场老人的区别究竟是什么？难道只是工作经验吗？
1.思维模式的转变：学习期→熟练期→创新期，只有思维模式发生变化，你才会摆脱新人的称号。
2. 快速的成长源于清晰的规划
3. 团队成员如何正确认识自己？：五问之问题分析法
案例分析：职业生涯规划的经典案例分享
三、团队文化的打造
四、职业化素养的建立——没有职业化素养就是伪团队
1. 从来不承认错误，喜欢推诿扯皮
情景演练：《赌王争霸》全场互动——压力状态下的团队运作
分析研讨：团队之间究竟如何做好信任，同时在信任的基础之上如何完成组织给予的既定目标？
案例分析：公司新颁布了制度，但是落实阻力极大团队员工都非常抗拒怎么办？
第二章：众志成城－让团队根基稳固
一．凝聚人心的两大核心方法              
二．如何让团队勇往直前
1、成为卓有成效的领导者的七大步骤            
2、如何有效的使用愿景
案例分析：阿里巴巴的愿景              
三．如何让目标顺利达成
1、目标管理的根本                    
2、潜力挖掘训练：目标的达成                  
3、目标达成七步法                          
4、目标潜力挖掘曲线的应用
5、如何有效的指明方向                      
四．如何让团队荣辱与共
1、思想管理的三大秘籍            
2、使命、价值观对业绩的影响                
3、如何有效的管理价值观与使命        
4、建立强势团队文化的六大步骤              
案例分析：IBM的团队文化建设
第三章：架构合理－让团队潜力剧增
一．系统思维训练：关系素描
二．清晰适合的角色
1、如何明确团队的角色                        
2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何找到合适的角色搭好班子
4、搭班子的六大步骤
三．有效的团队分工
1、团队分工的四大要素                          
2、如何明确团队的职责
3、如何对责、权、利进行有效的管理
四．不折不扣的规则
1、如何有效的形成规则                          
2、如何做到令行禁止
3、实践演练：我的三大规则
五．科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤                      
2、流程有效运作的四大保障
案例分析：IBM及华为流程再造的核心
六．如何对团队成员的素质进行有效的培养
第四章：有效管控－让团队井然有序
一．如何带出一支强大的队伍
1、带队伍核心原理            
2、带队伍的三大步骤
二．团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法        
案例分析：诚信在阿里所产生的巨大作用
三．正确的团队决策
1、团队决策程序的建立                        
2、非常规决策的8大步骤
四．如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三则                        
2、过程控制六步法
五．如何提升团队成员的意愿和能力
1、意愿提升的原理及方法                      
2、提升团队成员能力的五大步骤
六．如何进行有效的指导与授权
1、指导训练ZDL模型应用                        
2、如何让授权更具成效  
七．团队的有效激励
案例分析：员工没有意愿做事，而且自身能力也不够，怎么办？
1、激励的意义，激励的误区——为什么你的激励团队员工总是不领情
2、所谓激励是激发和鼓励成员朝着所期望的目标采取行动的过程
1)员工需求的特点分析——精神激励VS物质激励，孰优孰劣？
2)马斯洛需求理论经典剖析
3、需求不满所引发的行为——激励的必要手段
视频案例：《面对巨人》之死亡爬行：通过激励让优秀员工完成不可能的任务
1)强调人的需求是由低向高递进的
2)最低层次没被满足的需求最具有影响力
3)已经满足的需求，不再具有激励效果
4、激励过程中需要注意的事项（缺一不可，否则激励无法落地）
5、员工激励的两种层面                                 
实践训练：激励环
第五章：沟通互联－让团队顺畅运转
案例分析：团队管理中遇到不合理的任务究竟是先沟通还是先执行？
一、沟通漏斗图：为什么你想的和你实际表达出来的差距如此之远？
1、重要的沟通要先写下要点，否则要点丢失；
2、不好意思讲出口，只能说80%，可以借助第三方沟通；
1)别人听到60%（减少干扰因素 ——双方/ 如果信息重要，请对方记录下来，并检查复述）
2)别人听懂的40%，（不懂装懂，不好意思，发出信息者讲完后可以反问；问是否有不同的理解；）
3)别人行动20%；（没有执行或操作的方法 / 没有监督）
3、现场演练：主持人发出指令（中国汉字），学员来执行；思考——目前公司的沟通文化是否存在问题。
1)沟通冰山理论——上下级之间任务的传达
2)沟通的过程模式：发起人——编码——渠道——解码——听话者
3)影响编码的四个条件：
3、沟通拓展项目：团队间的意图传达，让员工深刻明白，沟通目标的重要性
1)会后反思——沟通传递的要点究竟是什么？
二、团队沟通的三大基本理念
1、沟通的基本问题
2、沟通的基本理念
2、沟通的基本要求
三、克服团队间沟通障碍的三种方法：
1、利用反馈
2、简化语言
3、善用比喻
四、团队建设中沟通与协作的本质到底是什么？
1、团队间沟通的四个原则
2、影片欣赏：你还记得你沟通的目的吗？
1)沟通前先做好准备
2)了解其他团队的语言
3)开诚布公是最好的对策
4)创造共同目标一起合作
第六章：执行到位－团队目标与时间管理能力
案例分析4：公司明明有完善的制度，但是大家都不愿意执行，怎么办？
一、目标三要素
视频赏析：面对巨人里主角的目标设定
分析讨论：为什么明明我们可以完成的工作目标但是在现实生活中绝对多数人会拒绝？
二、掌握实现目标的控制方法
1. SMART原则和OGSM工作法
2. 安排工作的四要素——安排工作时，必不可少的四要素是：
1)项目负责人。
2)项目完成标准。
3)项目完成的最后期限。
4)结果考核评估。
四、“工作布置表”管理法——快速实现目标与计划
1. 总项目和分项目的关系
2. 项目安排表
影片欣赏：时间管理要事第一
案例研讨：忙碌的管理者问题在哪里？
五、4D矩阵时间法——学会授权很重要
六、时间管理的各阶段流程和详细行动计划
七、高效时间管理五步骤 

曾任：国家电网江苏公司 运营管理
曾任：百创教育（江苏教培行业TOP3）培训总监
IPP国际绩效改进认证讲师
（中国）原版MTP-TTT授权认证讲师
中国注册培训师
人力资源管理师一级
中国企业培训研究院 特聘专家
中国人力资源数字化管理协会 专家组成员
《数智化时代的团队目标绩效管理》 版权作者

【个人简介】
岳焱老师拥多年企业培训管理及人才发展经验，凭借15年+丰富的项目实战和培训经验（其中4年为运营管理，6年首席人才发展官、5年培训项目咨询经验），曾搭建公司规模1000名以上员工的培训体系，建立培训管理制度，制定员工带教办法，内训师选拔与培养机制。
在管理技能、绩效改进、教练技术、TTT等课程方向有深入研究，并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系，主导参与的企业培训项目有300余个，为客户实现持续绩效提升与成长！ 岳老师累计交付了近50个管理技能实战及认证项目，累计培训场次超过400场，培训总人数接近20000人。

【实战经验】
1、人才发展体系搭建——百创教育 ，员工离职率由35%下降到20%，管理效能提升17%，90%的管理人员通过培训且完成认证，培养内训师70名。
岳老师在2013-2019年担任培训总监，主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等。作为校区培训负责人，发起和主导经理级、主管级管理者技能提升项目，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式，为企业精进输出百名优秀的管理者。
2、团队绩效改进咨询项目——中国移动，业务团队绩效提升12%，90%的管理人员通过培训且完成认证。
曾多次为中国移动多个省分公司量身定制团队绩效改进项目，结合管理团队的发展现况及业务的瓶颈问题等订制课程，进行每期长达5天的《团队目标绩效管理实战训练营》并导入团队引导技术、人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等，项目效果受到公司高层高度评价。
3、数字化培训升级项目——国家电网在线学习平台，梳理出20个业务标准流程，完成10门线上课程录制，100天内成功上线。
岳老师2008-2011年担任国家电网南方分中心运营管理岗、业务支持部主管，期间成功交付企业线上大学升级项目，用时100天，实现10门线上课程开发上线，日活跃度达到1000人次。

【培训经验】
1、管理人员技能提升项目——9个专题、18场工作坊、案例100个、授课600小时、管理认证500余人。
岳老师在2019-2024年研发“管理转身”项目，独立开发出9门专题课程，交付18场工作坊，其中10场为中国移动网格运营管理赋能，返聘4次。项目实战案例20余个，总授课时长达到600小时，培训满意率达到98%。
2、团队绩效改进咨询项目——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率98%以上
岳老师以培训讲师身份为百创教育、思德科技、中旭科技、先兆科技、达赢智慧、江苏原力等知名互联网企业提供《团队绩效改进》等专业课程超过80场专题培训，累计覆盖学员1000人，学员满分占比超过98%；其中，中高层管理人员占比50%.
3、企业内训师培养项目——超100门专业课程输出、认证内训师500余名，满意率98.8%、满分好评率98%
岳老师以培训讲师身份为山东移动、深圳百果园实业等单位提供TTT内训师培训课程及认证课程，内容包括课程开发、课程讲授、专家岗位经验萃取等，为企业输出内训师超过20000人，课程输出超过100门，达到高级内训师认证人数达到1000人以上。课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达98%。

【理论体系】
【完整的管理三力课程体系——目标力、发展力、自驱力三位一体】课程体系以管理技能三力九维模型为核心，围绕提升团队管理技能的全过程设计一整套课程解决方案：围绕管理角色价值认知、团队目标绩效管理、团队精准复盘策略、时间效能管理提升、管理情境沟通提升、员工激励授权管理、教练式员工辅导、卓越团队组建锻造、高效项目管理实战等9个维度，关注管理人员9项技能提升。课程形式有视频、沙盘、剧本等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。

【愿景使命】
岳老师致力于管理技能与TTT方向课题研究，为帮助客户培养管理型人才，实现持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】
实战性强：岳老师是实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
落地性强：学以致用，课程紧扣企业实际管理状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
工具配套：10余年的TTT课程开发导师经历，深知学员对内容与教学素材切换的频率与配比，采用沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用等素材，引入“翻转课堂模式”，嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中，追求课堂内容与乐学并肩齐行。

【主讲课程】
团队管理类：
《管理转身—管理角色价值认知》
《沟通密钥—情境沟通能力提升》
《绩效引擎—团队目标绩效管理©》（版权课）
《复盘画布—团队精准复盘策略》
《金牌教练—教练式的员工辅导》
《凝心聚力—员工激励授权管理》
《领航团队—卓越团队组建锻造》
《项目制胜—高效项目管理实战》
《掌控时间—时间效能管理提升》
TTT（内训师）类：
《七步成师—品牌课程开发与设计》
《塑造风范—课堂授课演绎与呈现》
《炼经成金—专家人才经验萃取与输出》