课程名称：成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、责任心在日常工作中的作用 1、责任心的现实意义 责任心与工作质量 责任心与个人职业发展 2、责任心的日常体现 细节关注与问题预防 主动性与超前思维 3、责..

课程名称：DISC知彼解己——团队沟通与协作
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰活动：我要找到你 第一讲：行为风格理论 一、行为风格理论 1．行为→情绪 2．认识≠了解 3．付出＜投入 二、行为的三个层次 1．识别：观察不同人的反应 2．运用：知道什么是他想要的 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：导入：公司跨部门沟通案例 一、跨部门沟通的障碍与思维转变 1．跨部门沟通常见问题 2.跨部门沟通的深层次障碍 3.部门价值定位 4.如何协同的第三选择思维 二、跨部门沟通的三大基本功 1.积极倾听的步骤 ..

课程名称：结果高于一切 —— 打造卓越的执行力
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：（一）为什么说执行力是企业的核心竞争力 1、执行力是职业化的核心要素 案例：“有知识”和“有文化”的区别 2、什么是执行、什么是执行力？ 案例：古代官吏的执法 3、执行力的 DN..

课程名称：赢在执行-八步铸就团队卓越执行力
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高执行力来自对战略目标的统一认知 一、共享愿景-构建共享的愿景是团队执行力的基础 1. 团队存在的基础就是要有共同的目标和愿景 2. 愿景是人类存在的基础 3. 愿景的三个特点 4. 愿景的传播和落地 二、战略落地-..

课程名称：团队决策和高效沟通沙盘模拟
主讲老师：张学飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲高效沟通的差不多认知 【一】认识沟通 1、游戏引入：团队沟通 2、沟通的作用 3、什么是沟通？ 小组讨论：思考、提问、总结、分享 4、自我测试：沟通能力的测试 案例分析：奥康集团之痛 【二】沟通的目的 1、描述事..

课程名称：目标导航——目标管理与高效执行
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 什么是目标管理 一.目标管理的意义 1）对个人的意义 2）对团队的意义 二.目标管理的定义与含义 1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的； 2. 与高层一致&mdash..

课程名称：企业核心竞争力—人才执行力培养
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 第一章 如何实现人才加速成长提升团队执行力 一、为何中国企业培养人才速度慢 1.做好育才的两大方法 (1)学以致用 (2)因材施教 2.如何构建人才的成长环境？ (1..

课程名称：基于问题解决的系统创新五步法
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 1.从“我习惯了”到“可以更好” 1)做事 V.S.做成事 2)破解限制性信念 2.从“熟视无睹”到“把握机会..

课程名称：Word办公技巧提升
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：第1节快捷键的使用 第2节目录生成 第3节页眉与页脚 第4节快速对齐文字 第5节选择相似文本 第6节给数字打码 第7节一秒输入上万字 第8节调整行距过大 第9节拆分表格 第10节批量空两格 第11节用代码提取文件名 ..

课程名称：使命必达、高效执行—2025年度特训营
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活动..

课程名称：有效执行：组织执行力提升实操
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？  两种执行力的不同之处  关于执行力的错误认知  组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领  组织执行力的四相匹配 ..

课程名称：打造高效执行力
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 ..

课程名称：可复制的沟通力——如何高效提升沟通力
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通 沟通的目标和面对的挑战分别是什么？ 第一讲：沟通的共性 所有沟通的共性：尊重与合作 为什么对方不合作，我们就生气？ 富足心态与匮乏心态的区别是什么？ 第二..

课程名称：高成效的目标与计划的管理系统
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 为什么要有目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标？ 1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 2）目标使我们感觉到生存的意义和价值 3）目标指引了我们前进的方向 4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 5）以..

课程名称：中层执行力
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =..

课程名称：职场幸福法则——如何重拾员工职业动力
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：导入视频《七年》：一定像你想的那样去活，否则会像你活的那样去想 第一讲：了解职场逻辑，把控动态平衡 一、人职匹配模型 ——有趣的职业生涯：职场本质是交换，用你有的，换你想要的 核心：人职匹配 ..

课程名称：高效执行力与团队赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章西点执行：铁军团队的基石 1.西点军校：执行力的摇篮与经典案例； 2.什么是西点执行力？ 执行=把想法变成行动，把行动变成结果； 执行力=把想干的事干成功的能力； 西点执行..

课程名称：基于组织绩效的高效执行力
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：一、 要事第一 ；全神贯注 根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组..

课程名称：高效行动学习催化师工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：单元一：行动学习与行动学习催化师 1. 行动学习简介 2. 什么是行动学习催化师及在组织场景中的功用 3. 决策模式与结构化研讨之钻石模型 4. 催化师的核心能力，工具及练习 单元二：会议引导 1. 会议类型与角色 2. ..

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