课程名称：当前宏观经济形势分析
主讲老师：李义平 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是新时代 新时代与快速增长的时代的对比。新时代的特点，例如产业空间相对饱和，资源环境压力日趋加大，传统的比较优势和后发优势正在逝去。世界经济恢复缓慢，中美贸易战还在升级。所有这些，都较之改革开放之初的条件发生了深刻的变化。我们..

课程名称：银行网点实用投诉处理技巧
主讲老师：杨理 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户为什么会投诉 第二讲：为什么要处理客户投诉 1、顾客是企业最大的资产 2、投诉顾客的分析 3、顾客不满意时的选择 4、投诉让企业更完美 第三讲：有效处理客户投诉的原则 1、有效处理客户投诉的原则： 2、三变..

课程名称：发电厂220KV升压站的运行与维护
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：发电厂220KV升压站运行与维护的重要意义 一、关于220KV升压站 二、220KV升压站运行维护的重要意义和作用 第二节：220kV交流系统 一、一般运行规定 二、220kV交流系统运行方式 三、220kV系统程序..

课程名称：全面降本增效-精益企业的五项全能管理
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业 1. 企业经营的目标是什么？ 2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题 4. 精益..

课程名称：让领导力倍增的高情商管理
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知情商——情商影响领导力 一、 互动：什么是情商？ 二、 案例：诸葛亮三气周瑜 三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？ 四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖 五、 测试：你的情商指数？..

课程名称：打开心门——高效沟通的7把钥匙
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：引子：心理学游戏 一、沟通的共性 1、为什么需要沟通？ 2、高效沟通的两个基本原理 体验练习：为什么合作这么难？ 二、第一把钥匙 ：目标明确 1、心理学实验——定位速效法 2、怎样高效阐述目标 （..

课程名称：MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：周炜 培训天数：3 天
课程简介：一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1. 管理者到底干什么？ 2. 能管理更会领导 3. 管理者的角色定位 4. 管理者的人力资源管理误区 5. 管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1. 确定你需要..

课程名称：物联网行业解决方案设计与推广运营
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：一、物联网的发展趋势与商业机会 1、物联网产业生态的聚合 2、英特尔物联网设备微型系统级芯片Curie芯片的低功耗通信传感 3、华为的NB-IOT标准制定物联网操作体统TITEOS的解决方案 4、谷歌公司的PROJECTIOT网..

课程名称：5G下新基建的机遇与挑战
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 走进新基建 1、新基建的概念解析 1）信息基础建设 2）融合基础建设 3）创新基础建设 2、为什么要重视新基建 3、什么是新基础建里的5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 4、新基建的机遇和挑..

课程名称：新时代下的教练式辅导与激励
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：成果导向与员工潜能的关系 1、再有能力的员工也无法一直充满激情 2、成果导向的思维才是施展才干的基石 3、内驱力就是动力、成果就是绩效 4、新时代下员工的行为特征与决策偏好 模块二：成果思维与内驱力缺失的原因解析 1..

课程名称：重新定义管理 ——企业4.0时期的管理模式创新
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：前言：未来已来，企业经营步入全新轨道 第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界 一、重新界定管理的本质——有效性 1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是经营关键 2、当环境巨变时，..

课程名称：培训管理 （三级进阶培训）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 我们为什么要搞培训 我们喜欢参加怎样的培训 您认为培训管理者的职业特点是怎样的 培训管理者能给组织和员工带来什么 您如何管理参训学员..

课程名称：统计思维与分析方法
主讲老师：纪贺元 培训天数：1 天
课程简介：一、基础篇 1.统计基本概念 在展开讲统计思维之前，必须要知道统计的一些基本概念，这些是后续课程的基础： （1）统计与数据挖掘 （2）概率-万事皆概率 （3）样本与抽样-我们都在抽样 （4）置信度和置信区间 （5）假设检验..

课程名称：“四步为师”：案例的开发与教学设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：案例编写概述 一、案例的定义 二、案例的5大特性 （一）真实性 （二）故事性 （三）典型性 （四）理论性 （五）针对性 三、案例的3种类型 （一）按篇幅分类 （二）按专业领域分类 （三）按学习功能分类 四..

课程名称：企业带教训练技术
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：卓有成效的管理者 1.什么是管理？管理中的三大要素：理事、管人、组织氛围 2.企业中/基层管理人员工作时间分配：理事30%，管人50%，组织氛围营造20% 3.管人“五步走”：选、试、育、用、留 ..

课程名称：新媒体能力提升
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 移动互联时代营销新法则 1、新的环境，营销需要换思路 2、什么是互联网时代的营销新法则 3、场景能让营销更深入人心 4、如何深入目标客户的社群 5、内容创造是营销传播的本质 6、如何引爆传播链条 ..

课程名称：高效工作沟通
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 沟通的基本理论 一、沟通概述 （一）沟通与聊天的区别 （二）人际沟通的怪现象 （三）高效沟通与低效沟通的区别 二、高效工作沟通的“1245”法则 （一）一个目的：解决问题 （二）两个要点：..

课程名称：MTP企业中高层管理技能训练（4天版）
主讲老师：蔡锦 培训天数：4 天
课程简介：第一部管理的基础和流程 第一单元 管理的基本概念 1、何谓管理 课堂讨论：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作为管理者应该做些什么？ 2、管理者的立场与职责（管理者的角色认知） 立场（角色）1：上司的部..

课程名称：打破惯性思维，培养系统与创新思维能力
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：报数游戏——打破思维定势 一、打破惯性思维（思维定势） （一）惯性思维的种类与特征 1、惯性思维的定义 2、惯性思维的..

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