让领导力倍增的高情商管理

【培训对象】
企业中高层管理人员、寻求提升情商的精英人士等

【培训收益】
1、 通过学习与参与引领学员正确的认知情绪和压力，提升觉察自己情绪、了解他人情绪的能力，学会处理各种不良情绪的方法，掌握释放压力的技巧，让学员轻松做到“压力学会释放、情绪可以管理”。 2、 通过现场互动与训练让学员快速掌握提升高情商的有效路径，学会高情商修炼的方法和工具，全面提升学员整体自我管理能力，通过情绪的合理控制与科学调节进行有效的人力资源管理，轻松掌握让领导力倍增的技巧与方法。 3、 通过现场管理案例导入与解决方案研讨，结合行之有效的工具，建立良性团队文化与高效沟通模型，学会运用情商能力影响他人，做员工情绪管理教练，提升领导魅力，建立新型的员工合作伙伴关系，在团队内部产生积极、良性的连锁效应，打造一支高绩效管理团队。

 第一部分 认知情商——情商影响领导力
一、 互动：什么是情商？
二、 案例：诸葛亮三气周瑜
三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？
四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖
五、 测试：你的情商指数？——中国职业经理人情商现状
六、 工具：领导者的高情商胜任力模型建设

第二部分 高情商胜任力模型一：了解自我
一、 思考：人生的第一大事？
二、 游戏：一个人最大的障碍就是思维的障碍——心态决定情绪，情绪决定思维
三、 测试：知己知彼——西游团队剖析（读心术）
四、 案例：每个人发挥优点要比改正缺点的速度更快
五、 研讨：如何快速提升个人觉察力及解决方案
六、 分享：情商管理——影响人方能改变人，改变人才能帮助人
七、 应用：个人成长六度——阶梯式成长六个维度
八、 工具：个人成长魔方——有效提升自我管理能力

第三部分 高情商胜任力模型二：情绪管理
一、 游戏：正确认知情绪——感受不同情绪对人的不同影响
二、 案例：情绪冰山原理——中国人的情绪现状？
三、 演练：情绪是如何传递的？——找寻高情商的基因
四、 案例：一个控制不了自己情绪的人，已经沦为了不良习惯的最大受害者
五、 感悟：情绪的“钟摆效应”
六、 研讨：IQ、EQ、AQ、IQ的辩证关系
七、 分享：艾利斯情绪管理ABC法则
八、 应用：自我情绪管理的四部曲：觉察——接纳——表达——重塑
九、 工具：有效管理情绪的5个方法与工具

第四部分 高情商胜任力模型三：压力管理
一、 测试：你的压力承受指数？
二、 演练：寻找你的压力源公式
三、 应用：压力的自我诊断技巧
四、 案例：每一种困难的背后都包装着一份礼物
五、 分析：压力转化为动力的方法——有压力才有动力
六、 演练：学会建立良性心锚，让你更有领导魅力
七、 应用：团队中四种类型人的压力管理方法
八、 工具：科学压力管理的五大方法与工具

第五部分 高情商胜任力模型四：心性修炼
一、 感悟：人定胜天，道法自然
二、 分享：对外关注人性，对内修炼心性，做一个高情商的领导者
三、 团队应用： 基层心态塑造+中层心智建设+高层心本管理
四、 演练：一个优秀的领导人如何修炼自己的心性
五、 复盘应用：西游团队四种类型的人之心性修炼法门
六、 工具：建立一个团队五心服务管理体系

第六部分 高情商胜任力模型五：沟通模型
一、 思考：引发冲突的两大导火索
二、 研讨：解决冲突的有效途径图
三、 案例：先处理心情，再处理事情
四、 复盘：沟通过程中的情绪管理
五、 互动：领导者沟通力现场测试
六、 现场演练：高情商领导者应该具备的沟通艺术
七、 应用一：高情商的人都懂得三大沟通技巧，建立新型员工合作伙伴关系
八、 应用二：人生要学会两个本领——做事让人感动，说话让人喜欢。
九、 工具：四种不同人际风格的沟通技巧

第七部分 高情商胜任力模型六：激励模型
一、 思考：高情商的人如何自我激励——做到“阴阳平衡”
二、 应用：高情商的人如何激励下属——做到“物心一致”
三、 案例：引导就是最好的批评——道相同则心相知，心相知则力相合
四、 演练：报数游戏——高情商的领导者如何激励团队
五、 解码：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人
六、 复盘+应用：爱的传递——如何激发人性，善于创造赋能，做好人力资本增值
七、 工具：教练技术的应用——从管理者走向企业教练

第八部分 团队领导：建设一支高绩效管理团队
一、 互动+研讨：降龙十八掌——正确认知团队与团伙
二、 现场复盘：情商管理→→文化管理→→团队管理
三、 现场应用：“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争 人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
四、 现场演练：优点法则（团队良性交叉学习法）
五、 游戏+研讨：打造团队凝聚力训练——管心+管人+管团队
六、 应用：卓越领导力提升与鬼谷子三才之道
七、 工具：打造高绩效管理团队——三大重点+四大系统+五个统一
八、 大合唱：《相亲相爱一家人》

 【讲师背景】
职业塑造管理导师
中层管理培训专家
新生代教育科技（人才银行）董事长
中国人力资源研究会特聘教授
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
书籍《中国新生代》 作者
中国企建工程中心特聘专家
【个人简介】
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验，曾任职一家上市公司培训经理，全国连锁企业人力总监，中国新生代研究学院 院长，中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等知名商学院特邀讲师。
李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，李老师结合多年企业管理咨询培训经验，独创“差异化管理”与“心式管理学”；常年为各企事业单位、高校院校，集团公司，全国各地大型企业授课，已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
李根稳老师授课风格生动、机智、幽默，采取职场实用案例分析；在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流，让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。
【专注领域】
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
【主讲课程】
一、 管理技能类系列课程：
《企业精英人才的系统打造》
《让领导力倍增的高情商管理》 《高效时间管理与工作效率提升》
《做最好的中层—管理者角色认知》
《班组长如何有效留住员工实战培训》
《教练技术》《中基层管理者能力提升》
《新入职场大学生“雏鹰计划”特训营》 《品西游学管理》《领导者领导力培养》 《执行力提升-从“心”开始打造行动力》
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》
《新生代员工管理》《管心+管人+管团队》
《文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系》
《MTP中层管理研修班》《高品质沟通技巧》
《减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练》
《职业素养与阳光心态》 《领导者心智模式建设》
《金牌班组长“飞鹰计划”特训营》（8天版项目）
…………
【视频链接】：《8090后心式管理学》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授课企业】
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、海滨温泉旅游度假区、海公园爱度度假酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、永和、西贝、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、嘉瑞珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝……
教育行业：中大职业学院、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……
其他行业：红河集团、58同城、燕塘牛奶、科杰运动、天狮集团、华坚集团、中南集团、华南集团、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、鸿联九五、惠程电气、福兴达科技、攀高电子、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、汤森姆、DJL、杜邦电子、、新能源科技、太平人寿、新科磁电、卡西尼电子、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、康境环保、中能科技、科磊德数码、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、平湖社区工会、绿城水务公司、德普特科技、广州建设集团、神华集团、广东邮电、新劲电子、木林森、苏泊尔、万昌包装、浩信康迈、南京化工工业园、交通银行、广州医药、中石化、台山核电、富士施乐高科技、理想教育、方大集团、杭州绿城、明信测试、幸和日用品、广州烟草局、北京航空食品、东兴商标、坚基集团、珠海公交集团、乐凯、南宁电厂、欧派、格度服饰集团…………

【学员评价】
李老师课程氛围轻松，故事生动，视频有趣，很有触动，听完李老师的课后更加坚定了自己一直以来的阳光心态，今后更加努力。 （ 学员 刘小莲）
非常认可李老师在课程中讲的知识点及老师人生观点，感恩常在，微笑常在，学习常在。 （学员 杨文清）
李老师，案例生动、授课方式多样，对情绪的理解有了新的认识，学会了更好的管理情绪，调整心态，之前也听课相关课程，李老师的课程让我感触最多。 （ 学员 赵小姐）
李老师有非常丰富的上课经验，充分调动学员的积极性，这次执行力课程对工作实际指导性很强！
（学员曾先生）
听了李老师的沟通技巧，懂得了个人角色认知、人际关系、成熟的心智都是成为良好沟通条件，沟通从心开始，课程中老师用了许多小互动引用体验的方式交流学习。 （学员张先生）
李老师课程内容简单易懂，方法挺实用，效果很好，这次高效工作的方法让我懂了很多，不能爱上工作，但可以开心工作。谢谢李老师！ （学员周生）
听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。 （某水务公司学员）
参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！ （某银行学员）
很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲，可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路，真不愧是一位好的导师。 （某国企新员工）
以前总认为自己是名牌大学生，就会很了不起，但是当在找工作时一次次受到打击时，才发现自己社会实践能力太差，开始不断的自我怀疑和否定。听了李老师这节课，我重新燃起了自信，现在知道了能力是从哪里修炼来的了，一个连优秀员工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地产企业学员）
【个人语录】
 这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存、优胜劣汰”的自然法则在21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
 错位法则：习惯＞能力＞学历，有的人一辈子都找不准自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活无趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
 现代职业人的最高境界是用心工作，快乐生活，工作的质量决定了生活的质量。
 现代人不缺少流行，但缺少时尚；不缺少营养，但缺少健康；不缺少金钱，但缺少财富；不缺少哗然，但缺少安静；不缺少知识，但缺少智慧！
 每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或同事、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。
 高层领导就是企业的舵手，方向错，一切皆错；中层管理就是团队的发动机，不交流，一切皆输；员工就是组织的血液，不竞争，一切皆失！
 在企业管理中，员工是一面镜子，领导是一面旗帜，引导是最好的批评，无须指责，做好

• 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..

  ￥   元/ 天

  人气：1343  

  

• 渠道开发与经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道，助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外，如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..

  ￥   元/ 天

  人气：1279  

  

• 服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

   

  【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1513  

  

• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：2346  

  

• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

   

  第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..

  ￥   元/ 天

  人气：2172  

  

• 经销商管理精要实训

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例：国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析：经销商管理培训案例！解析：经销商管理内训案例!案例：经销商管理课程案例分析..

  ￥   元/ 天

  人气：2640