课程名称：创新思维与组织成长
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：1 创新思维理论背景 1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起 1.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比 1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例 1.5 关于..

课程名称：绩效突破：多赢绩效体系建设
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、考核的三大难点与考核的本质 1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩； 2、考核的本质与契约精神 二、考核的目的 1、如何评价绩效的成果； 2、考核的目的是什么； 3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系； 4、利润增..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 第一讲：修炼一——重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向..

课程名称：企业所得税汇算清缴策略
主讲老师：肖舒月 培训天数：2 天
课程简介：第一章企业所得税年度汇算清缴工作思路及原则 第一节工作思路 1、如何用布局的方法把握企业整体税负水平 (1)公司整体税负测算与汇缴前的准备 (2)所得税预缴和汇算之间协调性的掌控方法 (3)企业年终预决算体系的构建 2、如何..

课程名称：员工股权激励方案设计
主讲老师：顾鸣杰 培训天数：1 天
课程简介：一、员工股权激励为何兴起 -变化的生产力：新兴产业依靠人才驱动 -变化的生产关系：雇佣制——合伙人制 -国家政策：逐步放开，积极引导 -上市与非上市公司的股权激励异同点 二、员工股权激励方案设计地图 ..

课程名称：宏观经济与外汇交易培训
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.当前世界宏观经济形势及热点（6课时） 1.全球央行： 08年危机后全球主要央行货币政策、宽松货币政策效果及调整方向、 2.美国经济： 美联储加息、货币政策回归正常、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等 3.欧元区经济：..

课程名称：从技术到管理 管理者的角色认知与管理领导力
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知与岗位职责 1、管理者的角色认知与定位 管理者的本质 管理者的角色认知 管理者的工作特点 管理者的价值体现 2、管理者的四重角色与职责 &..

课程名称：如何打造员工卓越学习力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 什么是学习及学习力 1、认知学习及学习力的概念 2、正式学习与非正式学习 3、学习与学习力的四大特点 4、学习力是卓越员工的核心竞争力 5、学习力的三要素及其相互关系 互动：移动互联网时代的学习特点与方法 第二..

课程名称：“策划组织推动“全流程战训组织能力提升培训
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：天数 主题 内容 课时 第一天 引言 全业务营销意识的建立与促销活动的基本原则 1课时 复工阶段互联网迭代模式下营销活动策划的误区 日常营销活动我们遇到的问题 复工阶段互联网迭代模式下营销活动策划的前期准备 客户消费心理的认..

课程名称：新产品设计及上市策略制定技能提升训练营大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新产品开发的涵义 一、为什么要开发新产品？ 1、新产品开发的重要意义 2、新产品开发的主要障碍 3、新产品的含义 二、新产品开发的组织 1、产品经理 2、新产品经理 3、新产品开发部 4、新产品开发项目组 ..

课程名称：人际沟通交流关键点
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、人际交流的三重境界 1．用嘴说 （1）只说自己想说的，不说别人想听的 （2）语无伦次，毫无逻辑 （3）缺乏主导，交流无结果 2. 用心说 （1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说的三个要求 ..

课程名称：让乙方培训机构管理效能激增的利器
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： □ 什么是培训项目管理？ □ 什么是乙方培训项目管理？ 一、如何正确认识培训？ 1、培训是福利什么？ 2、培训是“药”吗？ 3、培训是奢侈品吗？ 4、培训的目的是什么？ 二、项目管理到底是..

课程名称：TPM –计划保养&个别改善
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 TPM 概述 生产保养的历史TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 第二章 影响设备效率的 16大损失  ..

课程名称：内部控制体系有效性评价课程大纲（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.内部控制体系有效性评价基础与框架 内控体系有效性评价的基本概念 内控体系有效性评价要素 内控体系有效性评价目标与步骤 内控体系缺陷识别的途径与方法 ɧ..

课程名称：以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、何谓人力成本？ 1、人力成本的范围 2、人力成本的冰山模型 3、人力成本的认识误区 4、树立全面的、战略的人力成本观 二、为什么要做人力成本分析？ 1、人力资源成本分析的必要性 2、人力资源成本分析的价值 3、人力成..

课程名称：SPC-统计过程控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一章 QC七大手法 整体介绍部分 QC七大手法 检查表 层别法 柏拉图 因果图 散布图 直方图 管制图 历史渊源 使用领域 创始人 主要成就 第二章 质量特性数据及分类 第一节正态分布 （1）定义 （..

课程名称：融资环境与融资路径 ——从2018年深港的融资生态解读当下的融资路径
主讲老师：李真 培训天数：2 天
课程简介：前言：融资前的“审时度势”——思考，并带着这三个问题听课 趋势——明天什么最值钱？ 形势——如果你的竞争对手是马云？ 优势&mdash..

课程名称：思维导图的设计及应用
主讲老师：伊娜 培训天数：2 天
课程简介：破冰导入 脑洞全开---关于分组的那些事 思维活动的可视化与创新 第一章：思维导图基础篇 一、什么是思维导图 思维导图的背景定义 思维导图的结构 二、为什么要学思维导图 思..

课程名称：专业项目管理
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：1. 项目管理导论 • 项目的定义 • 项目管理的必要性 • 项目周期 • 对项目的影响因素 • 主要项目干系人 • 项目管理团队 • 项目经理的职责..

课程名称：学习地图/路径图敏捷设计
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：【体系篇：企业学习体系设计构建】 1、学习地图VS学习路径图 2、从体系成熟度视角来匹配学习 3、学习路径项目实践技术路线 4、学习路径技术模型拆解 5、平衡计分卡、胜任力模型与学习路径 6、学习路径四大核心技术原理 7、..

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