以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制

一、何谓人力成本？
1、人力成本的范围
2、人力成本的冰山模型
3、人力成本的认识误区
4、树立全面的、战略的人力成本观
二、为什么要做人力成本分析？
1、人力资源成本分析的必要性
2、人力资源成本分析的价值
3、人力成本管控的三大特点
三、如何进行人力成本分析？
1、HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
2、四维度分析人力资源成本
(1)从成本角度进行分析的方法
(2)从效益角度进行分析的方法 
(3)从薪酬角度进行分析的方法
(4)从管理角度进行分析的方法
3、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来分析人力资源的开发空间
案例分析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法 
四、如何编制人力资源成本预算？
1、全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具
2、如何编制人力资源成本预算
(1)如何编制人力资源编制计划
(2)如何编制薪酬调整计划和预算
(3)如何编制招聘计划和预算
(4)如何编制培训计划和预算
(5)如何编制其他人力资源成本计划和预算
现场演练：企业人力资源的成本预算
五、如何有效降低人力成本？
1、全面成本管理的4种方法
2、降低人力资源成本的8个技巧
3、人力资源管理部门财务融合与财务思维
4、战略决策是人力资源成本管理的“胜负手” 
(1)利用企业战略目标降低人力资源成本的方法
(2)如何选择适合企业的薪酬战略
(3)利用薪酬战略管理人力资源成本的方法
5、变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
(1)利用薪酬结构管理人力资源成本的方法
(2)利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法
(3)利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法
(4)利用调薪规定管理人力资源成本的方法
(5)量化人力资源成本考核指标，每人都有责任
(6)加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法
(7)利用“绩效 薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法
6、管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”
(1)优化招聘管理的3个环节就能减少人力资源成本浪费
(2)自己开发人才降低人力资源成本的方法
(3)优化企业架构与员工定编节省人力资源的方法
(4)优化流程、减少无效人力资源成本的方法
(5)用工方式组合使用以节约人力资源成本的操作方式
(6)加强工时管理、降低无效成本的方法
(7)有效保留员工、降低离职成本的方法
(8)规范人力资源管理制度、降低劳动争议成本的方法
(9)有效的人力资源成本降低措施 

原某国有集团公司 事业部总经理助理
原某民营集团 HRD
原某咨询公司 人力资源项目总监
中国管理科学院 优秀导师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
国家二级人力资源管理师
《培训江湖》特邀专栏作家

【个人简介】
宋老师带领和帮助多家企业实现管理优化和提升。
帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。
宋老师主导了某民营集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。
帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。
任咨询公司项目总监期间，服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。
宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【服务产品】
一、微咨询产品
1、人力资源战略规划；2、组织发展管理；3、人才发展管理；4、留人留心的薪酬福利体系建设；5、基于组织未来发展的企业培训体系建设；6、基于企业战略的绩效管理体系设计；7、人力资源风险管控；8、基于人才发展的企业文化构建与落地；9、基于流程的企业运营体系建设
二、培训服务产品（部分）
1、人力资源管理类
《战略性人力资源管理》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等
2、组织发展与通用管理类
《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等
3、TTT类
《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企业内部培训师训练营》等
4、销售管理类
《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门店管理》等
5、职场技能类
《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、《从入职到离职你需要知道的事》等

【学员评价】
宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。
——湖北盐业集团刘部长
老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。
——广东盐业集团林总
宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。
——丰姿集团张总
老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。
——东行教育唐总
老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。
——杨梅红教育李总 

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