绩效突破：多赢绩效体系建设

【培训对象】
董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员

【培训收益】
统一中、高层绩效管理的思想认识 制定清晰的发展战略目标 将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标 根据目标找到相对应的策略、措施、方法 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力 现场设计企业的激励体系 现场确定绩效执行计划

一、考核的三大难点与考核的本质
1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；
2、考核的本质与契约精神

二、考核的目的
1、如何评价绩效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；
4、利润增长与员工的关系；

三、绩效突破：多赢绩效体系
1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系；
2、绩效增长模式四大模块
3、绩效增长三大根本：增利润、挖潜能、建系统；
4、绩效突破模式的核心驱动力；
5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义；
四、目标系统建立
1、如何建立目标系统；
2、制定目标的三看与四大核心；
3、利润与目标的关系：三看四比法；
4、目标系统的三点要求；
5、制定高目标的三大支撑系统；
6、建立挖潜创新系统；
7、建立措施方法；

五、执行系统的建立
1、建立激励体系：员工盈利体系再设计；
2、绩效合同的设计；
3、建立检查评估系统；

六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法

七、绩效管理落地生根的三大关键

八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策 

 

原A股金轮股份（002722） 执行总裁
原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事
获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿
成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目
曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理
北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授
美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】
钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；
带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；
帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！
钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
《从HR到CEO》
《绩效突破：多赢绩效体系建设》
《价值创新成长系统 4.0》
《超维组织力》
《新常态下的商业模式创新方法》
《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》
《民企转型升级的战略制定与落地》
《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》
《新常态下的民企商业模式设计》
《新常态下民企转型升级之路》
《传统企业升级转型战略制定与落地》
《打造企业“可持续发展经营管理系统”》
《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》
《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】
钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！
——河南 继元股份 董事长 张自雨

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