课程名称：如何做一个合格财务管理人员
主讲老师：谢丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职能定位 一、会计职能：核算准确，报送及时 二、财务职能：资金管控，资本运作 三、管理职能：正本清源，控制监督 第二部分：职业操守 一、职业品德 1、爱岗敬业，勤勉踏实 2、法律意识强，不越线 3、公正客观，一..

课程名称：税务稽查应对策略及风险管理
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我国现行税法体系 一、税收现代化六大体系及税种结构 1、税法体系建设 2、税制体系建设 3、服务体系建设 4、征管体系建设 5、信息体系建设 6、组织体系建设 7、我国现行税种结构 二、国家的税收制度 三、..

课程名称：化茧为蝶——新员工必备职业化修炼
主讲老师：刘静 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知篇——正确的职业化认知 一、提升职业素养的意义 1. 影响企业的战斗力 1）凝聚力是团队战斗力的基础 2）效能是团队战斗力的关键——同业竞争到跨界“打劫&r..

课程名称：柔性管理-打造组织结构化思考力
主讲老师：王甜娜 培训天数：3 天
课程简介：一、组织为什么要学习结构化思考力？ 1、现行组织存在高效协同的障碍 2、透过结构能快速看清事物的本质 3、结构化思考力主宰和优化思考、表达和呈现 4、结构化思考力是高效管理必备的能力 5、结构化思考力打造高效协同的组织 &#..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：战略思维与管理能力提升
主讲老师：陈松 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：先谈战略后议管理 企业战略的核心是什么？ 战略要解决的两大核心问题： 组织必须要发展 组织通过什么样的方式发展 企业价值创造的链条 基本价值链 辅助价值链 ..

课程名称：『讲』而优则胜
主讲老师：赵满 培训天数：2 天
课程简介：PART 1：登台前的准备 一、洞悉商务演讲 1.明确演讲目的 2.确定演讲类型 3.了解你的听众 4.视频案例：“XX”魔力演讲 二、设计跌宕起伏的情节 1.演讲就是登台表演 2.设计好所有的情..

课程名称：高效工作汇报的“备思法用"
主讲老师：董彦彩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工作汇报有准备 一、汇报的四种目的 1.请求决策 2.汇报风险 3.争取资源 4.同步情况 二、汇报准备5步法 1.明确目的 2.提出问题 3.对比数据 4.提出需求 5.寻找时机 三、做到四大原则，向上..

课程名称：互联网+运营商应对策略和转型关键
主讲老师：刘峰 培训天数：1 天
课程简介：1.剔除错误思维 经验与思维方法的区别 没有思维方法的引导，大多数人所学到的经验其实都是错的 从“柯达是被什么产品干掉的？”看错误学习 2.如何用正确的思维..

课程名称：问题分析与解决-凌波六步之问题解决术
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：问题分析与解决的基础 一、 什么是问题 案例分析：电梯拥堵的问题 二、问题的鉴别 1、问题种类 2、立点：下一个过程的定位 三、问题改善从何处入手 四、解决问题的一般思路 1.一把钥匙开一把锁 2.搞大..

课程名称：理事能力—房地产管理者管理技能提升
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：房地产企业管理者的角色认知 1.头脑风暴——管理的三个问题 1.1 管理的目的 1.2管理的主体 1.3管理的本质 2.管理者的角色定位 2.1 Q12的魅力 2.2 管理者常犯的三个错误..

课程名称：出神入化——精湛课程设计与开发
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程设计与开发综述——深挖根源，高屋建瓴 一、培训师的三重角色 1. 编—开发好课程 2. 导—组织好课堂 3. 演—演绎出精彩 二、好课程的标准 1. 目..

课程名称：情商赋能与沟通管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：思考： 企业与政府部门的关系？ 如何站在更高的角度看待目标导向与价值链接？ 如何透过情商管理提升自我效能感？ 引言：心态与认知的转变 “政企关系”的定位——你们V..

课程名称：致企业培训专员或培训机构的培训顾问！
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：1)姜老师主要讲哪方面的课程? 2)姜老师的课程核心精髓是什么? 3)姜老师的课程一般讲几天？ 4)姜老师的课程适合给哪个层次的人听？ 5)姜老师的课程独特性体现在哪里？ ===========================..

课程名称：时间管理与工作统筹
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：主题/模块 具体目标/效果/实施方法 一、宏观周期与时间模型体验 1．职业时段与需求层次 2. 不同时间段下的工作特征 3. 时间体验游戏：我的人生时间计算 4．时间半衰期：不同事务的消退期不同 5. 收益四象限模型：聚焦高..

课程名称：基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 创新的触点、业务的机会 A、从竞争的角度给创新画像：逆向创新VS螺旋创新 ★场景研讨：你的业务第二曲线在哪儿？（痛点才是企业创新的起点） B、发掘并遵循规律是创新的大前提： ★场景研讨：持续突破四个制约组织发展的创新..

课程名称：敏锐观察：问题分析与解决
主讲老师：邢立爽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识问题 一、问题概述 1. 什么是问题？ 2. 如何界定问题？ 3. 问题的本质就是“有了落差” 4. 哪个问题先解决？决定优先级 案例分析：员工士气低落——张工的案..

课程名称：发展员工能力的辅导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：高效工作沟通技巧 课程目标
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：高效工作沟通技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

课程名称：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天
课程简介：1.商业模拟（阶段1） 背景介绍与分组 小组决策 点评反馈 2.商业思维概述 商业的本质 商业模式 o定义 o商业模式画布 o商业模式落地..

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