赋能带教技术训练与落地辅导方案

【培训对象】


【培训收益】
【方案亮点】： 战训结合—以正式的工作场景作为学习的载体，学习与解决问题同时发生，现场完成一次带教任务 成果可视—学员以带教小组为单位，按照约定在规定周期内完成带教任务，并形成可展示的文件 全面复盘—完成带教任务后，组织集中复盘，帮助当事人进行带教技术的改进和优化 技术先进—现场穿插运用国际先进的引导技术、教练技术、行为改进技术等混合培养 优质专家—配备有房地产高管+教练技术+行为改进技术（独家）的优质专家团队 工具零保留—授课可以全程录像录音，PPT版讲义及全套工具全部留给 可自我造血

第一部分：一对一带教篇
1. 认识并深度理解何为教练式领导力
何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》
互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？
赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）
为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》
教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力，怎能实现高周转
电影片段欣赏：从《四大名捕》看教练的原理和基本法则
2. 优秀赋能教练的五大要诀—需要分组选定一个具体的带教任务
2.1第一要诀：悬挂思维假定
图片互动：我们是如何思维的
案例解析：图纸会审谁之过
小组训练：如何做到悬挂思维假定
2.2 第二要诀：信念
电影片段欣赏《马布里的教练》
案例解析：一夜完成的项目围挡
2.3第三要诀：发问
现场互动：我们会提问吗？
小组训练：高质量的提问训练
2.4 第四要诀：洞察
现场互动：如何洞察
案例解析：项目张总错在哪里？
小组训练：洞察练习
2.5 第五要诀：教练辅导过程的注意事项
3. 优秀赋能教练辅导过程的四大技巧
问题解决小组建立，观察员角色分工
问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑
现场解决问题并观察：发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点
群策群力找到四大技巧的改进点，老师逐一进行点评
4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训
1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
讲解4步法并逐步进行训练
相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹
改善后继续完善GROW辅导

第二部分：一对多带教篇
1. 反思新时期的商业规则需要什么样的一对多带教工作方法
案例：房地产的三大典型会议
互动：绘制个人社会关系图
2. 房地产的1对多带教时的问题分析与解决方式
本质反思—VUCA世界的到来
案例：牛顿物理学与量子物理学
回归本质的问题分析与解决过程—集思广益
3. 一对多带教的逻辑梳理与工具学习与应用
3.1核心思想—纺锤模型
案例：没有章法的工程经理
问题分析与解决的永远不变的三段法
3.2激活思维工具—超级头脑风暴
案例：为什么听不到被带教者的心里话
互动游戏：现场看到我们问题分析的短板
3.3问题/原因澄清带教工具—欣赏式探询
小组任务：选择要解决的一个真实的工作困惑
小组任务：结成问题解决小组并明确角色
问题分析：欣赏式探询工具学习及应用
小组分享：欣赏式探询使用的心得与注意点
3.4问题解决带教工具—超级团队共创
问题解决的要素分析
小组任务：使用超级团队共创方式解决真实的工作问题
小组任务：找到问题解决的关键路径与关键决策点
小组任务：完成解决方案编制
3.5带教者的重要角色—城镇会议
资源调配与支持要点
城镇要点与技巧
第三部分：OIRD与带教任务布置
1. 复盘：分组解析并分享所有工具方法的要点与精要
2. 以个人为单位选定带教任务并承诺完成

第三阶段：带教任务复盘改进与行为深化（1天）
1. 复盘
上期知识要点的系统回复
开放空间—带教任务成果展示与反思
立场分析—带教者与被带教者的带教短板行为萃取
2. 九步带教者行为进一步改善与群体赋能
第一步：让教练对象参与决定他们的带教行为中最渴望改善的行为。
第二步：让带教者决定其主要利益相关方。
第三步：搜集反馈信息。
第四步：在需要改善的关键行为方面达成一致。
第五步：让带教者对其主要利益相关方做出响应。
第六步：评估带教者学到了什么，帮助他们建立行动计划。
第七步：开发一种持续流程。
第八步：评估结果，再次开始。
第九步：在目标达成之后，结束正式的行为改进步骤。
3. 明确个人带教行为改进计划
4. 团队共创—《如何保证公司的带教体制不断进步和完善》

备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》