课程名称：电信工程项目质量管理
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 项目质量管理概述 项目质量概念的深入认识 质量含义辨析 高端客户眼中的质量 质量责任的落实 质..

课程名称：乐执行工作坊
主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动：乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工！ 1、平庸型员工：投入少，产出少 2、亏损型员工：投入..

课程名称：提效：思维导图与管理落地
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：体 课程导入：人类本能思考技术 一、分 案例分析：左右脑分工 1. 左脑思维VS右脑思维 案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬；智商与情商 2. 意识对话 二、合 三、想 1. 想：扩散思考 2. 新：创新定义 ..

课程名称：时不我待：时间管理四步落地
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：记录 课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克） 记录时间、管理时间、统一安排时间 一、有记录 1. 记你所做，做你所记 1）清单革命 案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？ a如何优化你的八小时？ ..

课程名称：内部控制体系有效性评价课程大纲（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.内部控制体系有效性评价基础与框架 内控体系有效性评价的基本概念 内控体系有效性评价要素 内控体系有效性评价目标与步骤 内控体系缺陷识别的途径与方法 ɧ..

课程名称：7年1000亿的模式解密 -----小米互联网思维应用及生态链模式
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 什么是为发烧而生？ 第一讲：小米商业模式解密 1、小米商业模式的内核是什么？ 2、小米如何升级自己的战略？ 3、小米商业模式的源点 4、小米铁人三项：软件+硬件+新零售 5、小米生态化布局 6、小米新零售..

课程名称：狼性管理打造与修炼
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：狼道价值观 狼道管理核心价值观 1.危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识； 2.爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼……&..

课程名称：新时代下非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1、人工智能时代下的人力资源管理的特征、机遇、挑战与变革。 2、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。 第一部分：新时代下人力资源管理的思想体系 一、何谓人力资源管理 二、人力资源管理的实质 三、人力资源管理发展..

课程名称：锻造会变革促增长的干部队伍
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、变革与发展：标杆企业变革路径与发展启发 如果外界的变化速度大于内部的变化速度，接下来就是企业的结束。-杰克.韦尔奇 1.为什么要变革，变革的目的和内容 i.为什么要变革？变革的动因 ii.变革的内容：逻辑与依赖关系，业务战略..

课程名称：无缝对接：基于内部客户价值的协同赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 第1章客户思维：基于价值的内部客户思想 î什么是内部客户服务？ 1.案例讨论：中国企业向华为学习什么？ 2.互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织 3.内部客户的由来？什么是内部客户..

课程名称：打破部门墙 ——跨部门冲突与协作
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：模块一 开篇――课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨跨部门协作问题 并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 ..

课程名称：“职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具
主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天
课程简介：前言：职业化及专职或者专业化 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理 态..

课程名称：质量成本管理技术实务研修班
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：前言：质量成本的框架结构 第一部分:质量成本概念预测与计划 一、质量成本概述 1、定义内涵 2、成本动因 3、矩阵分类 4、类别比例 二、质量成本预测 1、成本科目 预防成本 鉴定成本..

课程名称：项目计划管理与风险管理实务
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：模块 章节 内容要点 关键工具 项目管理的基本认知 结果导向的工作管理 组织活动及工作绩效的关键影响因素 卓越项目的绩效表现及管理启发 项目结果构成 项目活动构成 ..

课程名称：“人际关系与三级协作”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、团队协作的人际关系处理能力提升 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站..

课程名称：深化党风廉政建设 构建反腐倡廉新常态
主讲老师：王建宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从党的重要会议和习近平讲话解读反腐倡廉 一、十三五时期反腐成果播报 二、解读十九届中纪委五次会议 三、学习贯彻习近平总书记党风廉政重要讲话 （以十九届中纪委五次会议为主） 四、全面从严治党面临的新形势新任务 第二讲..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：唐晓婷 培训天数：2 天
课程简介：模块一：跨部门沟通的心理资本与模式训练 模块二：跨部门沟通的具体运用场景

课程名称：让乙方培训机构管理效能激增的利器
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： □ 什么是培训项目管理？ □ 什么是乙方培训项目管理？ 一、如何正确认识培训？ 1、培训是福利什么？ 2、培训是“药”吗？ 3、培训是奢侈品吗？ 4、培训的目的是什么？ 二、项目管理到底是..

课程名称：集团公司内部控制与风险管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、企业四大循环系统的控制 （一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略 1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。 2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。 3、长期坚持稳健的品牌策略，建立了全过程、全方位、..

课程名称：结构化写作与汇报
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：课前调查问卷 一、汇报和写作的目的分析 1. 好的汇报/写作的评判标准 1）写作/工作汇报的主要场景？ 案例：工作汇报障碍实例 2）相关方都有谁？他们最关心什么？如何回答？ 3）你希望谁来做什么？ 演练：全员工作..

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