企业的财务规范与税务稽查的应对

一、优秀企业财务设计管理案例说起。
1、优秀案例的几点启示
2、对照自身企业存在的问题风险
二、优秀财务团队的建立
1、优秀财务团队的特点
2、建立财务管理团队的思路
3、项目会计设立的必要性
4、内控管理与部门的融合
5、财务分析与财务策略
6、财务团队中的税务筹化作用
7、如何做到业财融合
8、提供决策建议的方法
三、财务策略应对的问题
1、结合企业需求信息库的建立
2、涉税资料的规范与作用
3、快速地为业务提供参考
四、税务稽查企业的应对策略
1、税务稽查是检查账务吗？
2、稽查选案方法
3、大、智、网条件下的稽查风险
4、目前的案件主要是哪些类型
5、税务稽查关注的问题
6、节税方法的有效性
7、降低被选的概率
8、税务稽查的应对与沟通
9、降低损失的几个建议
五、两个稽查案例详解 

讲师背景
–注册税务师、会计师
–多家会计事务所特聘财税顾问，培训讲师
–深耕财税工作三十年，三十年企业汇算清缴工作经验积累
–十多年参加省级专项行业的税务检查与分析
–多年参加专项的经济税源调查与分析
–对税收风险点有较深刻的认识；结合财务指标的分析；对企业的财务风险、涉税风险有很高的见解及筹化方法。
–三十年财税理论与工作实践总结，实操性强，为企业带来实实在在的收获。
擅长与特长：
–财务的事前分析及风险预警，事中监控及防范，事后分析成果的应用转化
–税收筹划并结合企业的实际情况，做出具体规划和优化日常的监控管理制度，为企业实现利润最大化．。
–结合企业实际情况，建立财务风险内控机制，以稳定的财务团队和安全的财务体系作保证。
–项目的数据分析与预警，为企业提供更安全的决策建议！

主讲课程：
–《企业财务中常见的财务风险项目与实务》
–《企业税收筹化中的方法志技巧》
–《财务指标评价财务状况的实践应用与参考》
–《投资前的财务筹化与风险避免》
–《大数据及智能化的税务稽查应对》
–《大数据智能化下的财务工作》
–《企业负债的财税风险分析》
讲课或服务形式：
–思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，解决各种财税难题。
–量身定制企业授课――进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题为目标。打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，树立财务风险意识，成就核心团队！
–指导实际――财务顾问形式，深入企业调研，找出财务风险问题，提出解决方案，完善财务风险管控制度，并定期进行财税内容培训。
– 设计建立企业内控管理制度。 为公司的经营战略提供财务评估和建议，并完善流程，促进公司运行效率。
–课堂风格轻松、讲授内容实用 

• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

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• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

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• 互联网+背景下企业的转型之道

   

  课程背景：在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联..

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• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

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• 制造型企业的杰出生产经理

   

  第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式..

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• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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