课程名称：系统思考与高效执行
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：系统思考做出科学决策 一、系统思考的“五个关键词” 1. 变量（存量） 案例：关注关键变量（存量）的变化 2. 因果链 案例：找到内在逻辑因果关系 3. 增强回路 案例：特斯拉的增长逻辑 ..

课程名称：科学决策与高效执行
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意..

课程名称：有效沟通与高效执行
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看..

课程名称：如何提升职业内驱力
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等） 分组+团队展示 目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力 二、团队共建 挑战棉花糖+三大黄金问题学习 目的： 1.了解团队合作、团队沟通的重要性； 2.通过三大..

课程名称：核心授课技能训练营2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.摆脱传统无趣的“平铺直叙”式讲授 1.摆脱传统的、无趣的“平铺直叙”式讲授，应用三个适用面极广的新型授课框架与方法 ..

课程名称：职场执行力及情压管理能力提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 ..

课程名称：可复制的演说表达力
主讲老师：毛昱茗 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 把握演说关键 1.【重新定义表达】——表达的本质，与你想的不一样 2.【演说表达的3种类型5种方式】——了解演说类型，掌握5种方式，区分演说场景，更好分辨现场。 第二单元..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课..

课程名称：电力企业高效执行力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 ①　约翰&middo..

课程名称：打造企业执行铁军
主讲老师：闫保利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵” 视频案例：《宰相刘罗锅》片段 1．任务执行：绝对服从 2．任务可行：及时汇报 3．任务难行：寻求支持 4．任务不行：竭尽全..

课程名称：目标管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：1、目标管理与SMART原则 1）什么是真正的目标管理 2）Specific 具体的 3）Measurable 可测量的 4）Attainable 可达到的 5）Relevant 相关的 6）Time based 有时间限定..

课程名称：团队执行力实战训练
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守..

课程名称：跨部门沟通与时间管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、内部跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）跨部门合作时常见的反应 2）跨部门合作存在的障碍 3）资源为什么无法共享 4）阎王好见小鬼难缠怎么办 2、跨部门沟通前要了解的事情 1）别人是否有这个义务？ 2..

课程名称：企业员工感恩心态与高效团队执行力训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 建立正面的态度 ⒈什么是态度? ⒉态度的内核是什么? ⒊两种完全不同的态度 第二单元 尊重自已塑造积极的态度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最显著的标志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二..

课程名称：沟通的方法1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：由“心”到“型”的高效执行力
主讲老师：林晓 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课题解析，何为“心”，何为“型”？ 导入：《川大华西医院出征石家庄抗击疫情》 基石篇：高效执行——高效执行的本质要求 第一讲：执行的内涵 一、高效执行..

课程名称：卓越执行力塑造
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化 3. 关于职场执行力的解析 1) 职场执行力是什么？ 2) 对职..

课程名称：卓越执行力
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言 1. 心智模式对执行力的影响 2. 心智模式的障碍 3. 个体执行力的冰山模型 4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响 一： 解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力的研究背景：任正非和张..

课程名称：执行力与一对一沟通技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

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